两个完全不同风格的领导者。
达沃斯“筹委会”主任更替的抉择。
刘总的困惑。
成荣的授权计划。
动感地带——源于市场细分的成功故事。
惠普公司的人为本管理。
国美的扩张模式。
3、你认为国美未来的发展模式是什么？
以及以“信”为核心的品牌理念和企业文化，就是企业的立足之本，打造一个值得信任的团队，获得相互信任的合作商，搭建足以备受消费者信任的服务体系，“信”则可融通天下。然而“信”也是一种坚守，承诺一旦做出，必践行之，以行取信，坚守其道，或许才是国美成为当代中国商业标杆企业的制胜法宝。
一个工人的富士康八年。
贾厂长的管理模式。
1、贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？
关于人性的问题。西方管理中对人性的认识主要有以下几种观点，即经济人、社会人、自我完善人和复杂人。在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
2如果你是厂长，你准备怎样的来对待员工，你想采用什么样的激励手段和管理方式？
如果我是厂长，我会在在规定早退处罚时，经过民主程序，利用集体决策和发挥职代会的作用，对女职工洗浴的实际困难，调查了解，再做出决定，才会到工人的支持。就上述错误，面对工人对“早退罚款”的反对，第一，应大胆的否定自己，不要怕失去面子，失去“权威”。领导的权威可分为正式的和非正式的二种，正式的权威是上级任命的权威，非正式的权威是指不靠上级任命，而是靠领导人自身的声望而产生的权威，一个厂长的权威就是要靠自己的专长和技能，靠沟通能力和说服能力与被领导者处理好关系。
只有这样大家才愿意服从你的领导，你才有威信，因此，我们应主动取消罚款措施，这样做，不但不会推动权威，反而会赢得广大职工的信赖和支持。
应吸取教训，今后，真正从关心人出发，遇到问题出发，听取群众的意见，组织集体共同决策，让各成员自觉遵守集体做出的决策，凡是关系列群众利益的决策，必须从群众中来对群众中去，对职工而要严格要求，又要热心关怀，运用感情投资这种管理模式，以便充分发挥职代会的作用，修定厂规厂纪，一旦职代会通过，就要坚决执行，只有发扬民主，才能保证决策的质量。
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