物资总公司组织咨询。
一、咨询背景。
二、调查分析㈠行业环境分析。
1.物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷2.大型物资企业的销售增长较为迅速。
3.物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润**的主要优势。4.
生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场**稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
5.宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，**回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
7.国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。8.国家连续降息减轻了企业负担。
9.加入wto，对我国的流通**企业而言机遇与挑战并存。
10.随着国有企业战略性改组的实施，流通**领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通**集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
㈡**流通企业主要的运作模式和发展趋势分析㈢物资总公司发展势态分析1、总公司发展优势分析2、总公司发展劣势分析。
三、总公司战略框架研究。
一)总公司“十五”规划的战略目标。
二)总公司“十五”规划的战略重点和措施。
四、总公司（近期）组织结构设置。
一)根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。
二)总公司组织结构设置要点(三)总公司各部门主要职责。
五、总公司（中期）组织结构设置。
2019管理咨询师考试案例分析练习题
一 a公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计 制造 销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京 北京 广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。公司在创立伊始...
2019年管理咨询师案例分析模拟题 16
一 某厂铣床组生产甲 乙 丙 丁四种产品，计划产量分别为 台，加工单位产品台时定额分别为 台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5 年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。20分 解 1 根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。2 求以代表产品表示的生产...
个人理财规划案例分析题
李女士，今年30岁，某股份制私营企业中层干部，其夫大学教师，有一个2岁的女儿，家庭年收100200元 年终奖约30000元 居住在重庆。目前有一套120平方米的按揭房贷款10.5万元 贷款年限10年 每月支付1130元，已付5年。另有学校分配住房一套，50平方米，现出租年租金1万元。到目前只有存款4...
管理学案例分析题答案
案例分析题。1 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为 由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了...
物业管理综合能力案例分析题
3 物业管理企业在社区文化建设中的作用有哪些？答 物业管理企业在社区文化建设中的作用有 1 在构建社区文化的初期营造文化氛围的基础 2 在社区文化形成过程中起引导作用 3 物业管理企业能及时把认同的文化要素形成规范和制度。3 某物业管理处客户部接到业主张先生的举报 该管理处客户部委托李先生受理业主张...
2019年河南教师招聘考试案例分析题集锦一
问题 当学生不愿听时，怎么办？这时如何协调好师生之间的关系？参 我认为课堂上提倡教学民主非常重要，师生之间的 换位思考 是协调师生关系的关键。我们在教学时应该敞开心扉，以平等的心态去和学生交流，只有走进他们，深入其中，知其所想，给其所需，站在学生的角度设计他们喜闻乐见的教案，遵循因材施教的原则，采取...
管理案例分析
问答题 1 怎样理解管理案例的含义？案例与实例有区别吗？书1 3页或蓝册子28页 管理案例就是为了明确的教学目的，围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的客观描述。即采用文字 声像等媒介采编撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。正确理解管理案例的含义，需要注意以下三个核心点 案例必须以...
CCAA QMS质量审核员案例分析题汇总有讲解说明
有讲解说明。5 审核员在加工车间看见三名质检员在进行抽样检测加工好的工件，发现三名质检员对工件抽样的比例不一致，审核员问为什么？一名质检员说 因为没有对这种工件的抽样比例做出规定，我们都是凭经验进行抽样检验，好在这种工件的加工质量挺稳定，多抽一点和少抽一点没什么关系。答 不符合 7.1产品实现的策划...