修订履历。目录。
项目内容页次。
1. 目的2
2. 适用范围2
3. 工作职责2
4. 职责相关证明资料与时间规划表3
5. 能力说明需求表4
一。目的。为了规范及指引生产课长的日常工作；使生产课长清晰的了解自己的本职工作；给予生产课长能力提升指引。
确保本部门生产计划的达成，做好设备的日常维护与保养工作，负责本部门制度建设，人员管理和团队建设，改进制程产品质量，降低生产成本，提升生产效率，提升员工士气，强化生产安全管理。
二。适用范围。
东汇公司生产部副课长、课长职务。
三。工作职责。
1.. 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通。
2.、 按受pmc下达的生产计划任务，编制本部各类产品生产计划进度明细表，具体落实到有关作业区，有序组织生产，确保如期交货。
3.、根据产品质量标准，切实采取措施，严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工， 加强生产现场监督管理， 督促生产组长及员工严格把关， 严格过程控制，确保产品检测达标，最终检验合格直通率保证在 95%以上，客户满意无投诉。
4.、 主动与相关部门联系协调，及时解决生产过程**现的技术资料、材料**、外协、机械加工、装配、程序、工艺等各种问题。
5.、 带领生产组长与员工全方位服务生产，减少劳动力浪费，提高生产效率，确保生产顺利进行。主动分析改善影响质量与生产进度的原因，积极的持续改善。
6、 加强机械设备、电器、专用工具的管理和保养，确定例保，责任到人， 并建立台帐明细，登记造册，确保完好无损，满足生产。
7、 加强安全教育，增强员工的安全生产意识，督促员工遵守操作规范，严禁违章操作，杜绝事故发生。
8、 服从领导工作安排，协助审查工艺、图纸资料和材料预算，减少和避免差错。
9、 坚持贯彻多劳多得，定期组织定级考核，按月结算员工绩效工资，调动员工的生产积极性，培养员工的品质意识性，培养员工的技术能力。
10、 经常督促检查车间现场5s环境，分工作业，流程明确，环境整洁，堆放有序，标识清晰，提高员工文明程度。
11、 坚持晨会制度，加强思想教育，严肃劳动纪律，贯彻落实公司出台的各项规章制度与文件，把生产车间创建成纪律严明、好学上进、团结合作、富有战斗力的先进集体。
四。职责相关证明资料与时间规划表。
五。能力说明需求表。
成本课长工作手册
第一部分工作说明书。一 基本情况。岗位名称 成本课课长部门 财务部。岗位编号 005001定员标准 4人。直接上级 总经理直接下级 材料会计 销售会计。成本会计 费用会计。二 工作概要。协助财务部部长进行全公司的成本预算 控制 管理工作，负责公司的统计 二级核算 仓库监督检查 成本核算管理工作。三 ...
储配课课长工作手册
第一部分工作说明书。一 基本情况。岗位名称 储配课课长所属部门 仓储科。岗位编号 010001定员人数 1名。直接上级 仓储科科长直接下级 保管员 配货员。二 工作概要。履行发货管理的职责 协助仓储科科长安排储配课的日常工作，负责与其他部门的协调工作，负责储配课的人员配置和培训工作，负责解决本课室员...
维修课课长工作手册
第一部分工作说明书。一 基本情况。岗位名称 维修课长部门 工程部。岗位编号 009001定员标准 1人。直接上级 工程部部长直接下级 维修组长 制冷组长。二 工作概要。履行公司设备维护及保养的职能 协助工程部部长做好设备的管理工作，负责生产 制冷设备的维护保养工作，保证车间环境温度达标 维修课组长的...