人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障，时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的业绩。根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第一年的工作，基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。
以时间为主线：
初入公司，第一任务主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：
1、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立个。
人人格信任感。
2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的。
动态发展。3、梳理公司人力资源实操工作的情况，使之与公司发展目标保持一。
致。并预防法律纠纷隐患。
4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。
第一阶段熟悉了解公司现状。
尽快了解一下内容：
1. 了解公司战略目标。
2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。
3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。
4. 面对面沟通了解各部门及人员情况、工作开展情况。
5. 了解和评估人力资源和行政管理现状。
1）各项人事事务的办理流程。
2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
3）教育培训系统的建设情况及运行状况。
4）各项规章制度的实用性和落实情况。
5）企业文化建设及宣传情况。
6. 熟悉和评价后勤行政管理现状。
1）公司清洁卫生的维护。
2）工程安全工作。
3）车辆管理。
4）办公用品管理。
5）文档、资讯安全管理。
1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类。
2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足。
3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况。
1. 牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。
2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。
3. 建立公司全体员工档案，规范办公文档。
4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。
5. 组织协调各部门建立岗位说明书。
6. 完善薪酬、福利等各项制度。
7. 根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。
8. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、**、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。
9. 强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。
10. 对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
11. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。
12. 加强企业文化的建设与养成。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期（南非开展工作），对人事招聘与配置工作是重中工作。
完**事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。
网络招聘：和全国知名的招聘**合作，签约**半年或者一年，如无忧招聘、智联招聘等；（包括现场招聘，尤其是把握“金9银10
跳槽季”）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；保持与广州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
内部晋级提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
熟人推荐：针对紧急岗位实行奖励熟人推荐的形式，被推荐人留用公司的服务期长短，按照时间给予推荐人推荐奖励。
2、人才储备和管理目标。
为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部应作好人员储备工作。鉴于公司业务部门用人制度的特殊性，人员储备工资势必会增长部门管理费用的增长，这个方面业务用人部门在管理责任过程中也应承担部分责任。
3、业务人员的在岗培训和考核。
留人艺术包含“薪酬待遇+工作环境”，“薪酬待遇”方面我公司上下采用的竞争性薪酬，下一步《薪酬制度》将进一步完善薪资的核算方式和激励机制，唯一，如何将员工更好的适应公司的工作环境？
1）“培训+末位淘汰”相互结合。
要求业务部门负责人更多地从事务性工作中转型做管理，处理突发事件，强化业务内部流程管理，规范流程，形成制度；其目的性：快速上岗顶岗人员能够尽快熟悉岗位需求和岗位知识；如管理不规范化，流程化，制度化，就会产生一个弊端，新进经理对象，感觉压力太大，无从下手，想走的交接的人员肯定是无心无力的（他才难得管你怎么搞？尽快移交，尽快走人）；刚开始工作，压力一大，新进人员就会考虑到离职和离岗或自动离职，公司留人就相当困难。
2）末位淘汰+人才储备相结合。
业务人员尽量采取末位淘汰+人才储备相互结合的策略，对试用期业务人员尤其是要进行末位淘汰。可以从“心里承受压力+业务技巧+心里想法+挣钱的欲望”每个月部门经理和人事部门进**感培养对批次人员进行筛选和刷新。
3）考核部门为：人力资源部、市场部；
考核标准由以上二个部门共同制定，储备对象必须同时通过二个部门的考核， 且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。
4）内部挖掘与培训机制晋级。
组织内部挖掘可培养的人才，从多频次考核中选取较为优秀的作为业务部门经理的储备人选。
4 针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。 （人事部门人员管理指标全年员工异动率控制在 10% 以下（岗位调整），正式员工离职率控制在5-8% 以下（属于正常范围取值）。 做好员工沟通，控制员工离职率，每季度、半年撰写员工离职分析报告。
主要措施： 加强员工沟通和企业文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。
一直以来，多家数据都显示过，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的5%以上还有多，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。
主要措施：a、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；c、做好岗位文化培训工作和岗位技能培训工作。d、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；d、员工转正时完成家访工作。
末位淘汰：合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。
对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，
充分发挥员工异动的特效。对业务人员有特殊潜能的，可以破格提拔到经理岗位， 授权部门经理助理人员的管理权限和管理责任，内部培训人才重要性是人事管理工作的重头戏。
5、推行薪酬管理改革，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。福利政策事实上是员工激励的组成部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
建议从几个方面进行改革，尤其是从福利方面： 1、健全现有的工资组成结构，提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮动工资（绩效工资）的比例。
2、固定员工的工资发放时间，遇节假日或特殊情况尽量提前也不要拖后。
3、所有员工享受社会保险福利，其中包括基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。（考虑到员工流动性大，可以在试用期后补缴试用期的社保。）
4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工，可以适当的给予住房公积金、补充医疗保险、补充养老保险、各类商业保险等福利。
5、保障员工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要无法正常休息时要延后安排补休，无法补休的要给予加班工资。
6、给予员工生日福利，及传统节日的福利（过节费）如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
7、定期给予员工加薪，保持企业的薪酬竞争力。公司整体的薪酬水平处于中等偏上，富有竞争力，对于企业发展非常重要。
8、根据企业的业绩，实行年底双薪或设立年终奖，让员工分享企业的成果。
9、高级管理人员实行年薪制。这部分人员年薪之70％用月薪的形式发放，另外30％根据一年的目标完成情况在年底发放。这样，有助于对高薪员工的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
以上几方面的改革要与实际联系起来，争取在年底前能落实。
人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。因此人力资源工作的开展需按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源工作将无法对目标完成质量提供保证。
对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是非常重要的基础工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
鉴于人力资源工作具有可变性，今后工作计划的落实将根据公司的实际进行调整目标再具体落实。
以上是本人的工作计划，由于对公司实际情况还不熟悉，如有不适合公司发展的请予以指正！
******x公司。
人事部经理工作标准
按计划进度完成扣2分 每出现一次失职和工作差错。酌情扣2 5分。3.日常事务处理。要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘 录用 薪资 奖金 调动 职务任免 考勤 考核 奖惩 辞职 辞退 离职 人事档案等业务事项 及时行使监督 控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取10项 件 日常事务...
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工作开展思路方案。行政人事部一般包括行政后勤和人力资源管理两大职能，行政后勤，从字面上理解，行 就是行动 执行，政 就是事务 业务，后 表示时间的顺序，勤 眼勤 手勤 腿勤 脑勤，强调的是学习 人力资源管理，就是把人当成一种资源去管理，不浪费资源 充分利用资源 开发新资源是它的基本要求，并最终达到组...
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