2019年总经理工作报告

凝心聚力把握机遇。

努力开创公司发展新局面。

各位代表，职工同志们：

下面由我向大会做工作报告，请审议。

一、2010年主要工作。

2010年是公司立足基础，紧抓管理，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作扎实有序推进的一年，也是公司逐步摆脱经营困境，确定企业转型及发展方向的关键年。

一年来，公司在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧密联系公司经营实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，最大限度地运用好有限的资金，完成了对××公司的收购；坚持强化企业市场开拓，省网系统内施工工程量逐步增加，海外市场取得新的突破；规范企业经营管理，发挥“三重一大”民主决策优势，凝聚全体员工合力；以“三个建设”为基础，加强基层党组织和群团组织建设，扎实开展“员工关爱年”各项活动，持续不断地将“创先争优”活动推向深入。

在困难面前，公司始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，公司可持续发展迎来了转机。

一)2010年公司经营情况。

全年实现营业收入××万元（其中收归国有后的××公司收入××万元），利润××万元，公司资产负债率*%。

1.国内外工程施工及监理项目完成情况。

1)施工项目。

一年来，公司在建及新中标省网系统110kv××变、××变、××变、××变等共计××项变电站工程施工项目，合同金额××万元。

海外工程开拓出现亮点：此处略去3ｋ字。

过去的一年里，海外工程及负责海外项目开拓经营的同志们为公司的经营发展提供了巨大而直接的帮助。今天，他们中的绝大部分人仍然呆在国外建设管理一线，无法参与到这次会议，在此我谨代表公司领导班子成员对他们辛勤的努力与取得的成绩表示诚挚的感谢。

2)监理项目。

公司监理中标了一批系统内如××工程等××个220kv及以上的输变电工程的监理任务。同时，着眼于省外及电源点监理项目，公司陆续获得了××供电局2010年计量改造项目、××****pm11项目、××风电场等工程，全年签订监理合同额约××万元。

2.民营公司稳步发展。

×造价公司紧抓技经工作，输变电工程竣工结算及审核工作成绩可喜；××设计公司及××物业公司不断加强自身管理，紧跟全公司“一盘棋”的发展思路，发挥各自优势，在各自领域取得了较好成绩。

二）夯实安全基础。

公司上下牢固树立安全发展理念，紧紧围绕 “安全生产年”和“责任落实年”、“三个不发生”等安全主题活动，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程监理、施工项目各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。

加强工程安全监督管理。重点监督检查各工程项目执行各项监理、施工安全技术措施特别是特殊方案安全技术措施的情况，将安全管理由消极应付为积极主动；坚持从资质审查、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面出发，做好分包劳务安全监督评价管理，把各项管理制度延伸到施工外协队伍，从源头降低安全风险。

加强对现场人员的安全督导。积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织**工程施工安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片；组织开展施工作业人员、监理人员对所从事作业工种的“一工种一手册一卡片”、对现场从事作业工种的危险点及应对措施等工程现场安全文明措施“应知应会”的培训学习，并组织检查抽考。

加强承接工程的安全质量巡查力度。认真组织学习安全通病防治措施和图例，编制“防治计划”，细化措施，对所承接的监理、施工项目现场开展安全通病防治工作；同时，加强实施情况的考核监督，并将治理安全通病作为安全检查的一项重点工作，结合各在建工程进展情况，落实责任，加大检查、考核力度并将考核结果纳入公司员工年度绩效考核。

三）规范主多关系工作。

公司严格按照××公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》及《关于进一步加强集体企业管理的意见》的文件精神，全面推进所属多经企业整改工作，切实保障整改手续符合要求，整改措施落实到位。

1. 公司完了成对××****的收购工作。领导干部及持股员工的股权一次性退出。

2. 完成公司领导××年在××公司、××公司及××公司年度分红的退回工作。

3. 规范主业人员借调到集体企业的借用工手续，深化集体企业规范化管理。

四）加强企业基础管理。

推进经营管理规范化。以各部门岗位职责为核心，企业信息化建设为载体，明确各部门、单位工作管理流程为基础，逐步统一规范公司业务流程。以信息工作为纽带，加强将各项工作的横向沟通，确保公司工作系统性与部门业务实施有效性相结合，不断适应公司生存发展面临的各项挑战。

推进人力资源管理。按月收集各部门的关键指标绩效合约计划和部门及员工的绩效考评自评审核表，逐步拓展全员绩效考核工作；加大岗位、工种执证上岗的管理培训，成功承办了××监理工程师（员）××培训班，公司××名员工参加培训并顺利通过结业考试；加大技能型人才及大中专电力对口专业人员的招录，招录技工及电力系统各专业学生××余人。

推进资金有效管理。认真贯彻“大计划、大预算”管理体系要求，推行财务管理标准化。严格财务管控流程，细化资金收支管理，提升预算执行力度、资金集约调控能力。

强化技经工作，严把招标及设计变更概预算审核，有序组织资金支付，防范财务风险。

五）持续推动“三个建设”

党建工作作用显著。公司党委以创建“四好”领导班子活动为抓手，突出建设学习型领导班子目标，固化领导班子集体学习制度，全面加强领导班子建设；基层党建方面，制定出台《公司党支部标准化建设考评细则（试行）》，全面推行党支部标准化建设，并结合创先争优月度点评，逐月对各支部的标准化建设进行考核、评分，公示；积极倡导××总经理提出的“××的良好作风，在机关工作中切实增强执行力和工作穿透力。

队伍建设展现风采。公司坚持以人为本，高度重视职工队伍素质提升工程，广泛开展“大培训、大比武、大练兵”活动，着力提升职工业务技能水平，优化人才结构和知识结构，公司现有中高级职称人数占公司职工总数的××％具有各类执业资格证书人数占公司职工总数的××%

企业文化氛围浓厚。公司以科学发展观为统领，以庆祝建党90周年系列活动为有效载体，按照企业文化“四统一”要求，遵循“××的理念、加强企业文化建设。牢固树立“人人都是企业一张名片”的观念，不断突出关爱员工这一主题，公司党群关系、干群关系进一步密切，职工的企业归属感、荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升。

六）党风廉政工作深入推进。

进一步强化党风廉政建设工作组织领导，调整明确公司领导班子成员党风廉政责任制责任范围和主要任务分工；认真开展“学制度、保廉洁、促发展”主题教育活动，组织中层以上领导干部认真深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，撰写个人学习心得体会××篇；严格做好“三重”人员岗位轮换工作，全年共调整交流“三重”人员岗位××人次，在同一岗位任职（工作）满八年中层干部全部轮岗到位；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉政规定，认真落实“一岗双责”，层层组织签订《党风廉政责任书》，经常性地对党员干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未发生腐败违法案件和严重违纪违规问题。

扎实开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理活动，围绕重点环节进行排查整改，有效加强源头防范和治理。

工程建设领域突出问题专项治理工作。通过效能监察及自查，共排查公司2008年以来所承接的工程竣工、在建项目共××个，其他为一般排查项目××个。重点对违法分包、转包情况进行专项自查，严把分包队伍资质审查关口。

针对专项治理查找出的7个问题，加强组织领导，强化措施，加大工作力度，督促各牵头责任部门和协办责任部门对排查出来的问题全部进行整改和控制。

小金库”专项治理工作。公司把清理“小金库”工作作为践行科学发展观、推动反腐倡廉建设、保持企业健康发展的一项重要任务来抓，着眼于“小金库”工作的薄弱环节和“死角”，重点将应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金及其形成的资产，纳入治理范围。通过自查自纠，进一步规范了财务纪律，增强了员工的法制意识，强化了财务管理，有效地保障了资金的合理、规范使用。

2010年是公司落实省公司“十一五”规划的的收官年，回顾成绩的取得，是公司不断深化落实科学发展观，上下艰苦奋斗的结果，更是省公司党组正确领导，各部门关心、理解和支持的结果。

二、直面发展桎梏，做实做强发展基础。

过去一年的发展成效鼓舞人心，关爱员工工作温暖人心，共同的追求凝聚人心，让我们看到了企业发展进步扎实的脚步，感受到和谐企业建设的每一个细节。但我们应该清楚的认识到，面对体制机制改革，不能完全沿用以往的思路与模式；面对改革前的机遇时点，要加快行动主动作为，形成独有的竞争优势；面对趋严的外部监管环境，需要不断加强规范化、法制化建设；面对莫测的市场竞争环境，要培养稳健的经营团队，降低市场风险。认清形势，正视困难，积极探索，有效突破，是持续推动公司各项事业向前的保障。

一）安全生产方面。

当前，公司监理、施工业务人才较为缺乏，安全责任风险压力较大，部分外聘现场人员工作质量不高，责任心不强；监理、施工项目部标准化工作执行力力度不够，基建安全文明施工管理各项措施的落实及有效性缺乏监督及评价，部分施工外协队伍对电力系统施工建设安全规范不熟悉，隐患仍然较大；公司监理及施工对在建工程的质量管控上还存在薄弱点，质量通病防治，标准工艺应用及质检技术措施保障上与省公司的要求还有差距。

二）人才教育培养方面。

公司监理、施工一线有大量年青聘用人员，他们的现场经验不足，而对他们的技能培养与技术指导缺乏有效方式与途径；公司员工内部轮岗交流频率较低，职业发展通道不够畅通，员工考核评价、激励保障机制不够完善，造成员工事业心、进取心不高，人才流失现象严重；监理、施工人员专业覆盖面不广，知识结构不完整，具备工程、经济、法律、合同管理等方面系统知识的复合型人才较为缺乏，人力资源规划、人才储备赶不上企业发展需要，职工队伍建设还有很多工作要做。

三）企业基础管理方面。

缺乏专业判断与整体的、系统的分析能力，不能够整合公司内部资源，有效利用电网系统资源进行自我提升的主体意识不强；企业内部管理还较为粗放，监理、施工项目投标缺乏必要的经济分析，合同把关不严、执行不严，项目风险预判不足，部分项目产值明显偏低；管理费用成本**压力大，而企业资金管理能力较弱，财金税收政策把握能力有待加强，资金沉淀成本过高，使用效率较低；企业管理流程构建、面向市场的机构权责设置等专业化工作部分缺失、部门横向协调交流环节不够通畅；部分制度执行不到位，未能形成内部良性循环，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”的现象时有发生。

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