某公司人力资源结构分析报告

发布 2019-05-26 19:31:37 阅读 4216

人力资源分析报告。

公司现有员工162人,其中,全职人员71人,劳务工及兼职人员91人;管理人员14人,占8.6%;市场人员9人,占5.6%;技术人员16人,占9.

9%;行政辅助人员35人,占21.6%;生产人员88人,占54.3%。

根据公司人员结构比例,市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度,以及相应管理需求对人才的基本要求,行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%,35—40岁人员18人占9%,40以上人员33人占21%。

公司人员配置结构如图所示:

管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员年富力强,平均年龄38岁,也具有一定的管理经验,结构缺陷主要是教育层次偏低,无学历占45%,缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示:

公司技术队伍年龄结构合理,平均年龄30岁,其中20-35岁的年轻人占75%,这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,劣势是较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要求,本科占62%,大专占19%,中专占19% 。技术人员的年龄和学历结构分别如图所示:

公司从事市场、销售的员工,共计9人,公司的市场人员在公司所占的比例最小(5.6%),公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看,公司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分(67%),平均年龄31岁。

市场人员的年龄和学历结构分别如图所示:

公司上半年各部门人员流动情况:新进人员37人,辞职40人,总体减少3人,人员流动率为24.7%,其中管理部门增加7人,生产员工减少10人,这与企业的人才结构调整有关。

部门人员流动情况、部门结构如图所示:

公司上半年度合计发放薪资173.4万元,薪资费用率为9.44%,月平均人数164人,人均薪资0.

18万元;与去年同期相比,薪资发放增加了49万元,增长率39.4%,人员增加24人,增长率16.8%,业绩增加266.

9万元,增长率20.27%,其中因管理人员增加所占的比重比较大,这与公司的人才结构调整有关。详细见附表。

上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开,加强人力资源开发管理,强化优胜劣汰,建立 “能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造一个良好的用人环境,促进人力资源的优化配置:

1. 人事管理工作。

企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而不合格人员留用将会阻碍企业的发展,前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案,对8人进行劝退工作,让他们走的高高兴兴;同时成功引进12名大学生,其中有5人已作为重点培养对象;在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态,做好沟通工作;

2. 薪资管理工作。

上半年度配合各部门,基本完成绩效考核体系的建立,实现“岗位靠竞争、收入靠奉献”的动态工资分配原则,各车间员工工资打破原有的固化工资,实现记件制,管理部门将于销售回款、工作质量评价相结合,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变以往工资分配中的平均主义,同时结合末尾淘汰制,充分调动员工的工作积极性;

3. 培训工作。

合理利用企业内部资源,积极开展内部培训和讲座,开展培训2次,开设课程15个,共计30个小时,并新开发销售回款培训课程,提高员工工作能力;

下期工作计划:

针对以上情况,首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析,**公司未来对人才类型、数量的需求,制定激励人、留住人、开发人的系统目标,完善、规范人事制度及企业福利制度,确保吸引和保留优秀人才,调动员工积极性。

1. 一周6天工作制。

2. 早上上班时间过早(早上上班时间为8:00,下午下班时间为16:30)

下期工作计划:

制定岗位工作职责,提高工作效率,随着考核的推进,实行5天工作制,并建议上班时间调整为8:30——17:00

下期工作计划:

配合各部门制定和完善公司的流程及制度,尽可能使流程详尽并符合企业操作。

人力资源分析报告

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