年度人力资源管理工作总结范文。
转眼间又将跨过一个年度之坎，在 ***x 主管部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2009 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
1、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。
09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因， 经统计 2009 年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到） 。
三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有**安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面 1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资 ×考核分， 确定当月考核工资。 经统计 2009 年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保 2009 年全年共支出工资性费用合理支出。
电信人力资源管理年度工作总结
人力资源管理人员中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯通，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。二 加强作风建设，培养良好的服务意识，努力提高工作质量和工作效率。今年重点加强了思想 工作 自我批评和调查研究及为基层员工服务等方面的作风建设，形成了少说空话，多干实事，言行一致，...
人力资源管理导论
第一章。关键术语 人力资源 人才资源 劳动力资源 人力资本 非劳动力 非传统工人 hr人员 人力资源管理 人力资源管理者。人力资源及其相关的规定性。人力资源管理概念以及管理过程的关系。人力资源管理发展的历程。人力资源管理者及其部门的角色。第二章。关键术语 职责 职位 岗位 职务 职业。工作描述 职位...
人力资源管理总则
企业理念。企业目标 我们现在所开展的各项业务一定要达到最佳水平，得到顾客的认可和业界的尊重。企业使命 我们致力于营造智慧 努力之企业文化氛围，我们的每一位职员在共同价值观的驱动下，将全力以赴 提升我们的客户服务水平及专业管理质素，在管理服务的设计及推行上锐意创新，提供极具竞争力及物超所值的服务，提升...
人力资源管理复习总结五
博雅教育企业人力资源管理10天备考 第5天。第三章培训与开发。培训需求分析的作用p115 有利于找出差距确立培训目标 有利于找出解决问题的方法 有利于进行前瞻性 分析。有利于进行培训成本的预算 有利于促进企业各方达成共识，一 做好培训前期的准备工作。建立员工背景档案 同各部门人员保持密切联系 向主管...
什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理绩效研究。战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节，绩效研究的目的在于通过有效管理的实践，为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定，提供机制和导向。战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战略人力资源管理对于组织 企业运营 的贡献绩效。前者涉...
2019秋人力资源管理作业
一。单选题 共10题，共6分 1.人力资源的形成不是一个自然而然的过程，它需要有计划有组织地去培养和发掘，这一点体现出人力资源 特点。0.6分 2.人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系，决定了人力资源开发与管理的 0.6分 3.不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽 用之不竭的资源。0.6...
行政与人力资源管理文章
行政与人力资源管理 集 12 1.汇报的 学问2 2.建立人力资源管理体系的12个步骤3 3.空降经理人 让既有文化润泽你的权杖5 4.论民营企业文化塑造9 5.流程管理的原则18 6.慎用人事经理20 7.企业亚文化21 8.管理杂谈22 9.职场中的另类脸谱26 10.面试官心理 28 汇报的 ...
公司人力资源年度工作计划
一 建立健全人事管理的各项规范及管理制度等。二 人力资源招聘与配置。三 员工培训与开发。四 建立以人为本的企业文化。五 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度。六 完善员工福利与激励机制。一 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工...