公司经营部日常工作流程（a版本）
为保证更好的开展经营部的工作，使每一个经营部的同仁更加了解岗位的职责，使新加入经营部的同仁在最短的时间内了解掌握经营部的工作流程，使整个经营部能够在一个优质、高效、和谐的环境下正常运转。依据我公司2009版本【规章制度—经营部分册】并参考公司9000贯标程序和手册，编制了公司经营部日常工作流程（a版本）。
目录。一、信息中心 4
1】 法律法规 4
1.1 **记录 4
1.2 国家法律 4
1.3 建设部相关规章 5
1.4 北京市相关规章 5
1.5 公司经营部规章制度 6
1.6 摘录下来的信息文件 6
2】 目标客户市场 6
1.1 北京市目标客户市场 6
1.2 天津市目标客户市场 7
1.3 山西省合作名录 7
1.4 河南省合作名录 8
1.5 甘肃省合作名录 8
1.6 中国南方电网有限责任公司 8
3】 市场信息记录 8
1.1 招投标市场网络信息 8
1.2 投标记录 10
1.3 合作单位名录 11
4】 工程类信息存储 11
5】 能源类信息存储 11
6】 企业管理信息存储 11
7】 日常工作 11
1.1 相关**信息记录 11
1.2 重点目标单位信息记录 11
1.3 行业竞争者信息记录 11
1. 4 **职能管理部门信息记录 11
1. 5 公司内部主要信息记录 11
二、招投标工作 12
1】 流程和依据 12
1.1 流程 12
1.2 依据 13
1.3 预算行业内参 13
2】 资格预审 13
1.1 内部资质及人员资格证书记录 13
1.2 资格预审 13
3】 招投标工作 13
1.1 招投标工作报出记录： 13
1.2 评审记录 14
4】 岗位定则及奖罚措施 14
三、合约管理 14
1】 合约起草与筹划 14
1.1工作流程 14
1.2 工作依据 17
1.3 公司总承包合同范本 17
1.4 公司专业承包合同范本 17
1.5公司劳务承包合同范本 17
1.6 公司租赁合同范本 18
2】 合约签订 18
1.1 合同登记台账 18
1.2 合同评审记录 19
3】 合约的保管 21
1.1 合同保管程序 21
1.2 合同保密程序 21
1.2 合同专递记录 22
4】 合约数据的分析 22
1.1 总承包合同数据分析 22
1.2 专业分包合同数据分析 22
1.3 劳务分包合同数据分析 23
四、工程实施阶段造价全过程暨成本控制 23
1】 成本控制目标的测算及制定 23
1.1 图纸工程量主材指标消耗量 23
1.2 图纸工程量人工指标消耗量 24
2】 施工阶段全过程造价控制 25
1.1 进度款的申请 25
1.2 工程变更控制 25
1.3 工程洽商控制 26
3】 过程成本核算 30
1.1月报量** 30
1.2 月报量数据统计与分析 30
1.3分析**的转递与存档 30
4】 工程结算 30
5】 奖罚措施 31
1】 法律法规。
详见：信息中心\1.法律信息\法律程序**。
中华人民共和国建筑法。
中华人民共和国招标投标法。
中华人民共和国合同法。
中华人民共和国仲裁法。
中华人民共和国审计法。
中华人民共和国环境保**。
中华人民共和国劳动法。
标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》试行规定【第56号令】
工程建设项目施工招标投标办法【七部委30号令】
建筑工程施工发包与承包计价管理办法【建设部令第107号】
建设领域农民工工资支付管理暂行办法 【劳社部发[2004]22号】
前台日常工作流程
初诊客人就诊时，根据所需进行的 项目，把有关的 同意书或须知，放入客人的档案夹 病例夹 中，保证资料的完整性和 的规范化 对于复诊客人，要及时把患者档案找出交给其就诊医生。2 其他须注意事项 来诊所参观人员一定要按照参观人员操作流程进行操作，以便维护公司的秩序 外来人员不允许在诊所内进行摄影或照相 ...
店面经理日常工作流程
日常工作流程 一 到岗后检查签到本，网管 领班 收银员的交接本。对网吧的各项事件了解清楚，签到本 考勤 领班交接本 对不在岗时网吧出现事件了解，并及时处理，库存的剩余 收银员交接本 对网吧前一天营业的了解并分析，对网吧各货物销售的规划。二 员工的信息，对在网吧内的员工一一咨询了解情况，要依次咨询，1...
楼层主管日常工作流程
1 早8 30分准时为所负责楼层导购员点名并做晨会内容宣读，及时解决前一天所发生的问题和安排当天需要解决的工作。2 早8 40分完成晨会后集合导购员排队出场做晨操，当天做晨会内容主管负责晨操前的整队工作。3 早8 55分晨操结束后安排导购员排队进场，各楼层主管及时到达所负责楼层进行开店前的巡场工作，...