人力资源部。二。零。
一。六。年。工。
作。计。
划。为配合公司2016年度经营目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年度整体发展计划和经营目标，人力资源部特制定2016年度工作计划。
一、组织规划。
梳理及优化公司及单店组织构架，新增或加强部份职能部门及岗位（新增：信息中心。强化：行政部、营运中心）对新增及强化的职能部门，提前做好人力资源规划，核算人力成本。
二、人员招聘。
根据公司2015人才发展战略目标，优化完善公司选人、用人、育人、留人机制；重点引进公司中高层管理人才，合理配置公司人才资源。2016年总体目标做到满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设，具体措施如下：
1、改善、拓宽目前的招聘渠道、流程。
1）2016年招聘仍旧以网络招聘为主，与广西人才网、58同城等专业招聘**继续合作；
2）针对储备干部等职位以内部培养为主，以校园招聘为辅，通过校园招聘引进一批高素质、高学历，且热爱餐饮行业的新鲜血液，提高公司的整体文化水平；
3）进一步加强内部培养与晋升管理，通过积分晋级考核等方式，提拔有上进心、不断学习提升的优秀员工；
4）针对特别岗位或难点岗位加大内部推荐奖励宣传力度。
2、与用人门店及时沟通，了解各门店/部门的特定需求。
3、公司月平均流失率控制在8%左右。
三、绩效考核。
2016年重点为建立公司的绩效考核制度体系，分析并细化考核指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，实现考核与薪酬挂钩，激发员工工作积极性。具体实施措施如下：
1、建立《员工晋级考核管理办法》和配套文件、**；
2、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
四、员工培训。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，是企业给员工最大的福利，也是培养员工忠诚度、凝聚心的方法之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，企业的竞争力也将进一步增强。
1、建立系统化、规范化的培训体系；
2、建立内部培训师队伍，通过ttt培训选拔一批内部优秀讲师，进一步开发和行程公司特有的培训课程；
3、对培训效果进行跟踪，每次培训均要求达到一定的目的；
4、重点培训内容：企业文化、服务技能、五常管理、优质服务、团队建设、职业规划、新进员工公司培训、规章制度培训等。
五、薪酬福利。
1、薪酬。结合市场变化及公司的实际情况，拟定新的员工薪酬标准，并附以科学、合理的晋级考核体系，使得公司的薪酬制度更具备激励性和实操性。
2、福利。完善公司福利制度，主要体现以下几方面：
1）员工工龄工资提升；
2）员工宿舍居住环境改善，房间内增加wifi、更衣柜等设备，统一配备床上用品；
3）员工工服洗涤服务；
4）员工社会保险体系建立；
5）员工关怀体系进一步规范化、制度化、常规化；
六、企业文化。
企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，需要全体家人的共同参与和建设，通过企业文化的建设和宣贯，营造良好的员工精神面貌及热情积极的工作氛围，最大限度的激发员工的积极性和创造性。
1、建设多元化的企业文化-丰富员工业余生活，增强员工归属感；
（每月pk授旗仪式、新员工入职宣誓）
（月优秀员工、月生日员工等）
2、提高员工直接福利及间接福利-增加员工收入，增强员工与企业依附力；
提高（电视、空调、衣柜、洗衣机）
3、建设标准化员工培训、考核、晋升体系-提高员工职业素养；
建设（拓展、经营、技术专业）
建立（增强员工成就感和职业化）
4、实现优质服务产值最大化-增强员工价值感、自豪感。
建立（增强团队凝聚力、员工自我价值体现平台）
七、团队建设。
1、门店每月茶话会。
2、公司每季度文体活动。
3、重要节日活动。
4、年度拓展/旅游活动。
八、制度建设。
1、员工手册。
3月份前完成《员工手册》内容的梳理工作。新版的《员工手册》将达到以下功能：规范化、可操作性强、可读性强，使之真正的成为员工日常的行为准则及企业制度、文化学习的读本。
规范《员工手册》的发放流程及管理制度。做到公司全体员工人手一本员工手册，各门店做好签收及**工作。
员工手册》学习及宣贯。
2、劳动合同。
劳动合同内容梳理。
劳动合同期限调整。门店副理级及以上人员、总部全体员工（不含电工、司机）签订三年劳动合同；门店主管级及以下员工、总部电工、司机签订一年劳动合同。
劳动合同管理。各店劳动合同的雇主方为门店全称，一个月之内必须签订且下发一份给员工，并签收。
人力资源部2016年度工作计划表。
人力资源部。
2016年1月3日。
集团人力资源部2024年度招聘计划
2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团 子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012年度招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。一 招聘职位描述 表1 目前正在招聘的岗位。表2 2012年已完成招聘的岗位...
人力资源部工作计划表人力资源部2024年个人工作
3.201x年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。我司与浙江人才网的合作至201x年3月份止 4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍 本地招聘为主。对于技术类 管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。5....
人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...