篇一：swot分析法个人年终总结
年终总结 六月毕业至今的半年内，由学校到社会的环境改变，自身的性格、能力、心态都有所改变；而随着对社会的接触渐深，原本对于自己的定位已经变得越来越模糊，对于自己未来的发展没有相对明确的目标。所以本次通过对半年来的学习经历、经验的回顾以及对未来发展的考量做出swot分析。
一、优势strengths
首先，作为一名应届毕业生，最大的优势在于起点低，精力比较旺盛。在学校往往只能学到书面知识，而缺乏实际经验，再小的事对于我来说都是学习的对象，在接触到新的东西时，就会感觉到自身的不足，对工作内容没有太多要求，多做一件事多学一份经验。
其次，由于接触电子产品较早，而如今又是信息化时代，在运用软件操作方面可以做到融会贯通，学习速度快；同时注意学习笔记的制作以及即时消化，以备稍有遗忘随时复习。
再次，在为人处事方面做事踏实认真、虚心求教，有责任感；与人沟通虽不到相见恨晚的境界，但言行举止得体，做人安分守己，与人相处和谐。
此外，个人的生活态度乐观积极，抗压能力以及情绪的控制能力在不断增长，慢慢做到遇事坦然。
二、劣势weaknesses
首先，显而易见的一点劣势，缺少实际工作经验。在过去的几年一直在学校学习经验但书上学到的和实际工作的毕竟两样，理论知识没有经过亲自验证便没有足够自信，不能很好的将理论与实践相结合，并达到预期的目标。
其次，专业基础知识不够，知识面狭隘。大学本科学的并不是对口专业在专业性方面欠缺，而书面知识与工作实际有一定差距且长久的不用某些方面的知识导致基础知识有些遗忘；知识面的问题是平时接触的常用工作内容有限，去学习了解的往往就也比较有针对性，比较局限，没有比较全面的去了解学习大方面的知识内容。
再次，个人性格原因，性格相对比较内向，而由于基础欠缺自信心不够；特别是在与客户沟通的过程中会比较拘谨，与新朋友熟悉的速度慢。
最后，在办事过程中考虑不周到没有抓住重点。例如去工商局了解办某件事的过程的时候，由于考虑不周到，向工商局了解到的情况不全面，在回复晶晶时会有遗漏的点，
做事不够周全；而在第一次去银行转账时也放错重点，只记得买支票而忽略要转账的基本事实，在办事过程中要抓住根本目的并寻找不同的解决办法去解决。
三、机会opportunities
首先，机会来自于公司对于新人的培养以及公司前辈对于新人的教导。公司愿意给新人学习的机会，而同时前辈也愿意教，对于各种问题的请教大家都愿意讲解并帮助。而在前辈的帮助中，自己要注意记录并牢记复习而不是就同一个问题反复寻求帮助。
其次，信息化的时代许多案例、资料在网上都有**资料教学；而在市图书馆也有许多相关书籍供免费阅读，在平时的闲暇时间可以多学习补充专业基础知识，强化能力给自己充电。
四、威胁threats
首先，威胁来自于人口压力，大基数的人口压力导致面临的强大的竞争压力，特别是大学扩招后每年毕业人数都在持续增长，毕业人数的增长速度高于需求的增长速度，同等学历的竞争者增多，而马上新的一届毕业生毕业后原本的优势也已不再，所以需要加快成长的速度。
其次，威胁来自于行业的压力。行业在跟随着时代进步，与此同时对能力的要求也更加提高了。在追赶专业性的时候更要注意新知识新方法的吸收，不能局限于旧的知识而忽视新的技术的学次运用。
此外，威胁来自于对自身的定位不清楚。相比于刚来的时候虽然很多方面已经接触，且有了一定的了解，但对于细致的内部原理明白，很多事都处于探索阶段，没有明确的短期目标，缺少明确的短期目标对于学习的速度会相对较慢。在接下来的过程中，要更全面的接触到并发现自己不明白不清楚的问题，并做一个知识的梳理总结发现欠缺的地方，由此设立一个短期目标可以以周会月为单位来一步步了解增加知识的广度。
以上为分析，而根据上述内容接下来的目标措施主要为以下几点：
1.一方面通过书籍的阅读增加专业知识的知识面；另一方面通过在工作中遇到的问题来锻炼自己加强专业性。
2.在平时的沟通中加强自己的沟通能力，在与客户接触是不仅做到礼仪周到也有亲切。
3.锻炼自己的思维方式及眼光，避免眼光的局限性并通过自己的经验、锻炼，在日后考虑事情或组织事情时尽量考虑周全。
篇二：工作总结-工作计划-swot分析的步骤-方法
工作总结-工作计划-swot分析的步骤-方法。txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。
工作总结-工作计划-swot分析的步骤-方法
keywords:
年度工作总结-年终工作总结，工作计划，swot，优势-劣势-威胁-机会，战略-策略
abstract:
好的年终工作总结，出众的年度工作总结，必须有深入细致的现状分析。比较好的分析工具：swot分析方法。
通过swot方法，可以总结出优势、劣势、威胁和机会，并且形成四种内外匹配的战略；这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。
年度工作总结中，或者年终工作总结中，其要点之一，是要进行环境分析（按照swot分析方法），并且制定战略或策略；进而制定有效的下年度工作计划，或者工作规划。
swot是一种分析方法，用来确定企业、个人等本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司、个人的发展战略与内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司、个人的资源优势和缺陷，了解公司、个人所面临的机会和挑战，对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。
swot分析是首先对企业、个人的内外环境进行回顾，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析；从而形成四种内外匹配的战略，即：
so战略：依靠内部优势，利用外部机会；
st战略：利用内部优势，回避外部威胁；
wo战略：利用外部机会，克服内部弱点；
wt战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
swot分析的步骤：
1、列出企业、个人的优势和劣势，潜在的各种机会与威胁。
2、将优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成so、st、wo、wt策略。
3、对so、st、wo、wt策略进行筛选、修订，确定企业、个人应该采取的具体战略与策略。
swot矩阵：
优势s劣势w
机会o威胁t
so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）
st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）
竞争优势（s）
是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
---技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
---有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
---无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
---人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
---组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
---竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与**商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（w）
是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
---缺乏具有竞争意义的技能技术
---缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
---关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(o)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
---客户群的扩大趋势或产品细分市场
---技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
---前向或后向整合
---市场进入壁垒降低
---获得购并竞争对手的能力
---市场需求增长强劲，可快速扩张
---出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(t)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
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