2019工作总结

发布 2024-04-11 01:55:11 阅读 9614

工作总结。

尊敬的各位领导、各位同事、大家上午好。

我叫桑满强任职恩施项目工程副部长,首先对郭主席及集团领导莅临恩施项目参加年终大会表示热烈的欢迎,其次感谢周总对我工作的认可给我这个上台发言的机会,同时也感谢那些和我战斗在一线的同仁对我工作的支持。

回顾过去的一年是非同寻常的一年,是历经艰辛而充满激情的一年,在建的金龙大道项目是谦诚人自己完完整整的修出一条通途大道,经历了风雨也看到了彩虹。曾记起当初从一介书生走到今天,跟随公司的脚步从单一岩土走向市政,已度过七个春夏秋冬。但总体而言,无论从自身的业务水平,还是施工现场管理经验都有不同程度的提高,现将过去一年工作做如下汇报。

在现场主要负责二标段给排水、路基水稳、电力通信、交通照明的预埋件、路缘石各个分项工程的管理协调工作,在王经理的直接领导下,对生产进度、施工计划进行落实。在杨总计图纸施工的技术指导下,在施工中严格按照设工、对施工部位关键环节进行监督把好质量第一关。

1、 施工质量把关。

面对bt项目的模式,施工工期紧任务重的情况下,施工队存在钻空子的心态,但是现场质量监督从不松懈,特别是工序隐蔽工程施工方面,先经过自检,然后对监理进行工序的报验,并预留影响资料,监理同意后方可进行下步程序,对一些关键环节、关键部位严格把关,在施工前期对施工工艺熟练掌握,熟悉图纸,这样才能在管理协调中发挥作用,对每道工序控制在前,降低质量事故,杜绝返工造成损失,按照设计图纸施工满足工程质量要求,是我们追求的目标,总之现场没有离开工程质量讲节约,而是在提高工程质量中求节约。

2、施工进度落实。

在施工现场按照王经理安排的生产部署进行落实,面对复杂交错的分项工程及工序先后顺序衔接,合理的进行施工,作为一线管理者对施工任务的落实起到承上启下的作用,要有计划、有思想安排现场,而不是盲目追求进度,增加血的成本,到最后还没有达到效果,在施工过程**现问题时自己能解决尽量解决,解决不了的及时向上汇报,对一些人员和设备配备不合理影响进度及时反馈。

3、 施工成本节约。

严格结合施工进度的需求,然后上报的材料需求计划,以免造成材料堆积造成二次转运的费用,还会在转运中造成损坏,在材料供给不及时的情况,面对多个施工队时尽量合理分配材料。杜绝施工队自私心态,防止对材料的浪费。对项目部的机械设备,根据设备性能不同,结合施工现场需要,合理安排设备,做到不浪费台班,不浪费柴油。

4、 杜绝安全事故。

在施工中安全工作不容忽视,虽然市政工程大多属于露天作业,但是安全工作放在首位,由于本工程的特殊性,地大面广,时常还有村民经过施工场地,对一些检查井及坑洞地方设立明显的标牌在进行维护。在管网基坑作业时,基坑中的人员安全帽及机械设备的操作严格要求。

在过去的一年从给排水隐蔽工程,再到路面以上水稳、亮化交通工程。虽然有进步也有成绩。但是也有不足之处,第。

一、专业知识欠缺、主观学习的能动性差。第。

二、悟性差、个人业务能力提高慢。在2016年,我将自己的不足之处进行感悟,然后在实践中不断的完善,加强专业水平,提高个人综合能力,在工作中迎接新的挑战、新的任务。

2016年1月30日

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