2011年相对2010年来说，在员工的工伤事故发生数量及伤残级别数量明显减少，按照时间段进行比较的话2011年工伤事故发生数量应低于2010年得一半，但还是未能达到公司今年年初制定的0重大工伤事故的要求。公司领导一直对安全方面非常重视，今年年初按照公司要求制定了《安全生产奖惩考核细则》，进一步对安全工作的细化和量化开始了试水，其最终的目的是为了提高现场管理人员的安全警惕主动意识，试行下来的情况表明现场管理人员对安全方面的管理有了一定的加强，但对于很多可以预见的可能发生事故的隐患仍缺乏主动事先整改的意识。
3．安全工作的反省和今后的想法：
今年消防工作的缺憾是12月份一起台机**事故，2012年开始对于厂内动火这方面的要求和教育必须加大力度，明确通知，但凡今后机台动火的人员必须携带好灭火器。保安对灭火器的巡查和更换必须一如既往的做下去，以便有足够数量完好的灭火器能应对突发事件。
人员证书培训方面，对于2011年的人员培训结构覆盖面，在2012年还必须进行完善、调整和补充，特别是电焊工证、压力容器证、和司炉工证，在努力规避企业承担事故风险的同时，进一步健全企业操作人员规范。
对于现场安全这一块，2011年的工伤事故虽然状况比2010年有所改观，不论是发生数量还是伤残级别，但总体自己感觉做的还远远不够。在总结了2011年得经验教训后，我感觉2012年可以从以下几个方面抓现场安全：
a、 我自身：在经过一年的现场人员及各种情况熟悉后，不光是自己要完善工作方法，更主要的是自己在有一定的基础上必须彻底端正自己的工作态度，对于任何工作必须严格遵循公司规章、工作原则，任何违规违纪现象再小也毫不放过；
b、 人员思想上：今后要多主动参加各个工段的晨会，不在乎时间长短，多强调一下现场安全，尽可能的多打预防针；
c、 人员行为上：结合思想上的教育，在现场巡查过程中，对违规的操作行为一旦发现必须明确指出纠正并进行处罚，严重的相关人员都要一并严肃处理；
d、 设备安全上：相应设备在由对应人员日常巡查中，必须定期采集信息，且在平常工作中要多和机台人员交流，能够及时获知机台的安全隐患，便于尽早消除一切不确定因素；
e、 规章制度上：还是要努力完善《安全生产奖惩考核细则》，从另一个面提高现场管理人员的安全警惕意识，逐渐从被动转变为主动，从随机不确定转变为可预见；
二、 现场方面。
1、 对于2011年来说，是很丰富的一年，逐步了解熟悉了现场人员情况、生产计划、道次机台情况、一般质量问题等等，这些东西都是生产现场最最基础的组成，也是最重要的几大因素，这些重要组成部分和现场管理都是互相牵连的，只有这些基本功打扎实了，生产现场的管理才可能做的游刃有余，而我现在首先要做的就是不断熟悉生产的这些因素，使今后现场的管理更规范化、更合理化、更适合我们百乐自身的文化。
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