2014年工作总结。
笑嘻嘻 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中2014年即将过去，充满挑战与希望的2015年即将来临。回首2014年，在公司领导的关怀和支持下，在相关部门的配合下，在本部门同志的共同努力下，立足本质，踏实工作，拼搏向上，在工作上有成就的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在这辞旧迎新之际，就一年来的主要工作总结汇报如下：
一、 业务水平方面。
从建筑工程设计行业进入房地产行业已近三年，特别是经过2014年的艰苦磨练，业务水平得到了很大提高——
1、基本具备了较强的语言表达能力和领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力；
2、能比较完整准确的理解，公司领导对产品项目的决策定位和解决问题的意图；
3、基本掌握了如何把控从获取项目土地信息，到项目竣工这一过程中，各环节的建筑、装饰、景观、机电、结构、市政设计、及其他专项设计工作的全过程系统管理；
4、知道了怎样在保证设计质量、进度、适应市场需求、满足提升企业品牌需要的前提下，设计图纸能为后期的工程成本、进度、质量、安全管控奠定良好基础；
5、明白了如何将产品做到最大利益化；
6、学会了采用专题论证方法的渠道，解决施工**现的异常情况；
7、懂得了如何审查工程建设各阶段的设计图纸；
8、能更加熟练的解决项目设计、配套、施工中的重大技术问题；
9、对公司项目的进度、质量、成本等可提出较切合实际的具体的合理建议；
二、工作方面。
2014年，既是艰辛、惆怅的一年，同时也是充实、快乐的一年，这一年主要完成了以下工作——
1、xxxxxx 在施工过程中的大量图纸变更管控、处理施工现场出现的大量技术问题、与分散在西安多个设计院的设计人及施工单位和项目部的大量技术沟通协调、接管xxx同志原分管的技术工作和有关事务工作；
2、对xxxxxx外幕墙施工图设计单位考察、确定其中4家方案设计单位、召开方案评审会、确定最后一家设计单位、编制设计任务书，现已开始施工图设计，赶2014年12月30日完成；
3、xxxxxx外幕墙与**石漆涂料的施工界面示意图；
4、xxxxxx总体和单体施工图设计把控、施工图和地勘报告审查送审、组织有关技术人员参与并主校审笑嘻嘻施工图、组织召开施工图会审交底会、多次主持召开桩基施工异常情况专家论证会。
这里特别讲一下施工图的校审和地基处理问题。图纸校审本不是地产公司规划设计部的份内工作，设计院在出施工蓝图之前内部就应将此工作做好。但因xxxxxx施工图的设计深度达不到国家标准要求，导致施工过程中不断出现状况，不停的出变更通知单，经常去现场处理问题，不仅施工单位意见很大，而且造成了一定的人力物力损失。
所以，我下决心要对xxx施工图进行校审。参与校审工作的同志有我自己、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等，大家在百忙中抽时间做此工作，非常辛苦，我这里道一声谢谢！最后一并将校审意见汇总发给设计院要求修改。
记得当时我提出将地库、住宅下裙房等的板梁柱中**钢筋改为二级钢筋，设计人不愿修改，我坚持要改！我那时粗略的算了一下，仅这一项就可为公司节省100万元左右。遗憾的是后来因时间紧，工作量大，对设计院修改后的图纸没能再复查一遍，可能还会有问题。
不过根据刘信华同志的反应，较xxx的施工图要好多啦，在大的方面基本上没什么问题，我听后有些许安慰，也有一点小小的成就感。xxx桩基施工阶段，可以说是多灾多难，一是笑嘻嘻的地质情况不太好（在这一片的土地都是这样），二是那阶段赶上雨水多。所以，桩基屡试屡败，不能满足设计要求，先是与xxx、xxx等同志商量，在网上查资料分析原因找答案，但未果，当时吃不好睡不着。
后又找陕西省建研院、中国建筑西北院专家多次登门求教，并开专家论证会，经过分析讨论，调整住宅基础方案，并加强个别不能满足设计要求的桩基，最后准予使问题得到圆满解决，达到了设计要求；
5、正在编制xxxxxx交房界面，初稿已完成，预计在2015年1月正式稿完成；
6、正在组织进行xxxxxx施工图设计管理，赶2015年1月30日前完成；
7、配合各部门出具，项目报建、施工、销售、成本核算等相关资料，和给予技术支持；
8、项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件的收集和分类整理、归档移交资料室；
9、已出具xxxxxx的地基开挖图和桩基图、已出具xxx的地基开挖图。
三、2015年展望。
1、掌握和了解目前地产市场的动态，了解公司内部动态；
2、准确理解公司领导对产品项目的决策定位，组织承办设计工作；
4、在现有人员情况下，请专家、借外力，校审xxx各专业施工图，做进一步合理优化，为现场施工提供技术支持；
5、配合公司各部门，提供所需要的相关资料和技术支持；
6、组织、协调、解决施工**现的问题；
7、组织新技术、新材料的调研。
四、建议。1、公司应明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等；
2、公司部门技术岗位应配备各专业人员，或允许借助外力，公司领导应更多的了解专业人员对工程的重要性；
3、应合理确定公司内部诸多管理流程；
4、重企业形象、重项目、重员工。
陕西xxxxxx房地产开发****。
二零一四年十二月二十五日。
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