薪酬计划的制定

发布 2024-03-29 12:05:01 阅读 5897

企业人力资源管理师(二级)

专业技能》第五章。

薪酬管理。第三节。

薪酬计划的制订。

知识要求】本节需要明确薪酬制度常见的问题,掌握企业薪酬制度诊断,以及薪酬制度调整的基本步骤和方法。主要题型为单选、多选,分值约为1-2分;专业技能部分,简答题和综合分析皆有出现。

企业员工的薪酬计划,亦即员工薪酬的预算;薪酬是企业人工成本的主要组成部分。

一、薪酬战略。

一)薪酬战略的含义。

薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理。

并非所有的薪酬决策都是薪酬战略,薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略,只有对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略。

薪酬战略的特征。

1.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策。

2.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。

系统性原则。

动态发展原则。

3.薪酬战略对企业绩效和企业变革具有关键性作用。

二)薪酬战略的内容。

1.薪酬基础及政策。

薪酬的确定主要依据哪些要素。

年资、技能、岗位、绩效等要素在薪酬构成中的地位与作用程度。

2.薪酬水平及政策。

市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平;组织自身的绩效与财务状况;组织自身所处的发展阶段;三种政策(领先型、跟随型、滞后型)

3.薪酬结构及政策。

4.薪酬文化及政策。

把薪酬看成是“人力成本”还是“人力资本”;薪酬模式的设计是以人为基础还是以岗位为基础;薪酬理念是“物质报酬”还是“全面报酬”;薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励;薪酬决策是侧重公平还是效率,强调外部竞争性还是内部公平性。

5.薪酬管理及政策。

薪酬信息的公开透明程度;薪酬管理权限的划分;员工参与薪酬决策的状况。

习题训练。1.企业在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策,但不包括()

a.领先型政策。

b.跟随型政策。

c.滞后型政策。

d.混合型政策。

参***:d

知识点】二、

薪酬计划。制订薪酬计划的原则。

与企业目标管理相协调的原则。

以增强企业竞争力为原则。

薪酬计划表。

p488,表5-26

薪酬计划报告的内容。

习题训练。1.薪酬计划报告的内容通常包括()

本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额。

人力资源规划情况。

**下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率,以及各主要部门薪酬增长率。

a.人力资源规划情况。

b.各主要部门薪酬总额。

c.本年度企业薪酬总额。

d.上一年度企业薪酬总额和薪酬增长率。

e.**下一年度企业主要部门薪酬增长率。

参***:abce

能力要求】一、制定薪酬战略的流程(简答)

一)评估薪酬的意义和目的。

全球性的竞争压力。

员工的薪酬需求。

二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配。

三)实施薪酬战略。

四)对薪酬战略和经营战略匹配进行评价。

知识点】二、薪酬计划的制订。

一)制定薪酬计划所需资料。

员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料。

p489,制定薪酬计划所需资料一览表。

员工薪酬的基本资料国家薪酬政策。

企业整体的薪酬资料企业财务状况。

企业未来一年hr规划资料薪酬**。

物价变动资料。

市场工资水平。

二)薪酬计划的制定方法(综合分析)

1.从下而上法。

员工—部门—企业,预估薪酬支出。

比较实际、灵活,可行性较高,但不易控制总体的人工成本。

2.从上而下法。

企业—部门—员工,先决定企业总体计划额和增额。

可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,计划的准确性差,不利于调动员工的积极性。

三)制订薪酬计划的工作程序(综合分析)

1.做薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。

2.了解企业财力,根据人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平(90%点处、75%点处、50%点处、25%点处)

3.了解企业人力资源规划。

4.前三步骤结合画出一张薪酬计划计算表。

5.计算薪酬总额/销售收入的比值,并与同业的该比值或企业往年的该比值进行比较,如果计算比值小于或等于同业或企业往年水平,则该薪酬计划可行。

6.各部门根据企业总体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑本部门情况作出部门的薪酬计划,上报人力资源部,由人力资源部进行汇总。

7.若汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,则需进行调整。

8.将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。

习题训练。1.在制定薪酬计划时,企业在未来一年人力资源规划资料应包括()a.拟招聘的新员工人数。

b.企业现有的员工人数。

c.预计休假的员工人数。

d.预计退休的员工人数。

e.企业在过去一年内实际发生的薪酬总额。

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