2014年工作总结与2015年工作规划。
本人在品管科职位为电芯质检组长，2014年已经12月份了，我在品管科也即将迎来新的一年的工作，因此对本年度自己的工作做个小结，并对明年的工作做一些规划。
一、2014年工作小结。
1、离职率。
2014年度年初电芯质检组正式在职人员7人，其中一人离职；另有新进2人实习期内未到转正自行离职。若不包括实习人员在内本年度电芯质检组离职率为14.3%.
基本上保证了组员上的稳定性与完整性。
2、产品合格率。
1月份至11月份）正极极片合格率由96.06%增长到98.97%，负极极片合格率由94.
18%增长到98.48%，电芯合格率由99.50%增长到99.
81%。在生产产量比去年增加20%-30%的情况下，还能保证各工序产品质量持续增长。
3、质量事故。
2014年1月份至11月份，电芯组无重大质量事故发生。在生产产量不断增加的同时保证着产品质量的稳定与提高。
对于2014年度的工作自己给予的评价为：整体稳定，局部不足。我负责的电芯质检组在本年度工作上无重大失误，大体向好的方向发展；可在一些具体的工作安排上不够完善，考虑的不够仔细成熟；工作管理上还有一定欠缺，有待于提高。
二、2015年工作规划。
若2015年自己仍然属于cw的一员，还担任现在的职位。那么我会有下面一些工作计划。
1、 补充组员。
2015年度公司肯定会延续前几年快速扩张的趋势，因此明年的工作任务与压力肯定会更大。品管工作是一种需要细心、耐心与信心的工作；每一个人每一天每一次的工作行为都对于公司的产品质量都至关重要，如果因为人员不足造成的质检行为的不仔细，失去耐心，丧失信心，那么我想品管工作是无法正常良性的发展。所以希望明年公司领导会考虑品管人员的补充。
2、加强领导管理能力。
在2014年度的工作中发现自己的领导管理能力的不足，对于所负责的组员在工作安排上不够明确，工作管理上过于宽松，工作纪律上有些放纵，没有树立正确的管理制度。因此2015年要加强自己的领导管理能力，塑造良好管理风气与风格。
3、 学习一些专业的知识。
我自己在上学的时候有一个习惯，就是做自己有把握的事。就是无论做什么事都要去了解，去熟悉，去掌握。当然现实没有一份现成有把握的工作留给自己，所以我希望在自己的工作中去学习一些与工作有关的专业知识。
比如，电化学方面、电路方面、管理方面、、、
对于2014年度工作总结的不够详细，不够深刻；对于2015年度的工作规划不够具体，不够全面。也许是做的太少，无处总结，可能是能力有限做不出完美的规划；只希望自己将来少些也许可能，丰富自己的工作，尽量做的完美。
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