3、完善员工入职管理。
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
三）培训方面。
1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全。
建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
五）薪资。1、了解现有人员薪资水平及结构。
2、了解同行薪资水平情况。
四、长远规划及开拓。
一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
四）绩效管理体系的完善与推行。
五）薪酬与福利体系的完善。
六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。
计划人： 2013年4月9日。
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