2015年人力资源部工作计划。
1人力资源部3年战略目标：
1.1人力资源部由成本费用单元转变为利润创造单元；
1.2人力资源部由战略实施辅助角色转变为战略实施主导角色；
1.3人力资源部重点工作由单一的招人转变为选人、育人、用人、留人等多方面。
1.4加强人力资源部内部建设，提升专业技能和专业素质，扩展思维，改变观念。
2年度的工作目标：
2.1编制公司各项管理制度及员工手册并进行培训：
重新修改完善各项管理制度及**并贯彻执行，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率，编制员工手册。
2.2公司企业文化并推行：
协助集团总经理建立集团3年战略规划、明确公司愿景、使命、核心价值观，提炼企业文化，制定企业文化推行的相关工作计划并执行；
2.3人力资源招聘与配置：
针对公司的愿景和战略规划，重新调整公司的组织架构、明确定岗定编人数。 进行各职位工作分析并编制职位说明书，完成日常人力资源招聘与配置；
2.4薪酬管理：
完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩，建立有竞争力的吸引人才的宽带薪酬体系。
2.5员工福利与激励：
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立《晋升通道管理制度》，做好员工职业生涯规划，激发员工的自主性和工作热情，增强企业凝聚力。
2.6绩效评价体系的完善与运行：
结合公司愿景、参考先进企业，建立科学合理的绩效评价体系并运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
2.7员工培训与开发：
将业务、企业文化、教练技术三方相结合，以体验式培训为手段，培养员工的领袖素质；加强专业技能的培训，培养员工的专业化和职业化。
2.8人员流动与劳资关系：
建立健全企业规章制度，合理规避劳动风险，组织员工集体活动，增加对企业的认同感和凝聚力，进一步加强劳资关系和融洽，做好人员流动率的控制。
2.9人力资源部自身建设；
大力加强人力资源工作的管理和规范，将人力资源从战略辅助转为战略主导角色，提升人力资源内部人员专业技能和业务素质，拓展思维，改变观念。 将人力资源部由成本费用单元转变为利润创造单元；
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人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...