设备管理组大干100天工作总结。
2014年是金属镁厂建设攻坚克难、力保节点的一年，加上卤水精制试车在即，我厂动员全体员工自2014年9月份开始，历经100天时间“凝心聚力、真抓实干”，使得全厂建设工作往前赶了一个台阶。作为金属镁厂生产管理部的一份子，设备管理组团队合作完成了以下工作：
1.设备管理方面：
1）完成卤水精制《设备检修规程的编写》。
2）进一步编写全厂通用设备和其他区域设备检修规。
3）完成《设备润滑管理规定》和《设备检修安全管理措施》的编写。
4）进一步完善了我厂在镁业公司设备信息管理平台的设备信息录入情况。
2.设备采购方面：
1）完成电解区、卤水精制和化验室空调设备合同签订，预计2014年12月30之前，本合同空调设备全部到货。
2）铸造车间和维修间50台屋顶风机全部到货。
3）整流所和电解区133台通风设备全部到货。
4）完成脱水区过滤器、静态混合器、电加热器（比质比价）合同签订。
5）天然气调压装置完成招标及合同谈判，合同会签中。
6）蒸汽冷凝液减温降压装置完成招标及合同谈判，合同会签中。
7）脱水区湿颗粒带式输送机完成招标及合同谈判，合同会签中。
8）脱水区暖风机和空气处理机组完成招标及合同谈判，合同会签中。
9）完成厂区管道电伴热系统招标，准备合同谈判。
10）完成脱水区风机设备招标及合同谈判，准备会审。
11）完成铸造区87台通风设备比质比价及合同谈判，准备会审。
12）脱水区2台25吨货梯、144台套起重设备和铸造区13台空调设备招标。
13）综合水系统冷却塔及罐体组装完毕并整装就位。
14）综合管网和通风阀门已完成招标及合同谈判，合同会签中。
3.卤水精制试车方面：
1）.负责卤水精制准备试车期间，动、静设备的“三查四定”，查出并督促整改了一系列问题： 如卤水精制所有泵的油箱未清洗，正在处理及整改中。
大干100天”虽然已结束，但我们设备管理组热情依旧，深知任务更多更重，在将到来的2015年和以后的工作中更加团结奋进，发扬老盐湖精神，以主人翁身份和甘于奉献的心态，为金属镁厂的建设和以后的生产做出应有的贡献。
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