创新公司工程施工管理制度？
为加强公司所承接的智能化工程的施工管理，确保工程施工过程中技术管理、质量管理、安全管理措施的落实，特制定本制度如下：
一、工程技术管理。
1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的**状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。
2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。
3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向集团汇报工程进展情况。
4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书，工程竣工图纸，隐蔽工程签证，设备、材料合格证，初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。
二、工程质量管理。
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
三、安全施工管理。
1、牢固树立“安全第。
一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。
2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。
3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。
4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。
5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。
6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。
装饰公司工程施工管理制度
3 对不合格的施工，要尽快组织返工，保质 保量，按时完成返工项目 4 要合理用材 节约用材，实行统一开材，杜绝浪费。5 要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建议 6 要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。上述如因团队配合...
装饰公司工程施工管理制度
1 工程施工实行 零失误 零投诉 管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位 沟通与管理到位 品味与质量到位，让客户与公司满意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。2 工地施工必须严格执行 文明...
工程施工公司车辆管理制度
第一条车辆管理。1.货车的证照及稽核等事务统由管理部负责管理。2.每车应设置 车辆行驶记录表 使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程 时间 地点 用途等。公司车辆管理制度。第一条车辆管理。1.货车的证照及稽核等事务统由管理部负责管理。2.每车应设置 车辆行驶记...