车间生产管理制度

车间生产管理流程。

1、车间实行部门负责制。由车间主任负责本车间日常事务及生成管理工作。2、车间组织架构图：主任，物料员，班长，操作员。3、车间主任职责：

a、根据行政制度主持车间日常工作。

b、根据生产流程安排本车间的领料和生产。

c、根据出货计划对生产进度做实时跟踪，及时发现可能出现的问题，并做相应调整。

d、对本车间所有人员进行管理监督。对于不服从安排及违反纪律的员工进行教育和处罚。

e、各个生产流程及工艺进行跟踪，发现有不合理或可改善应及时记录，定。

期同技术部沟通，做相应调整，使产品更合理生产效率更高。

f、根据生产工艺要求，指导班长生产排线及纠正各种错误做法。g、对生产场地科学布局，整洁有序，提高空间利用率。h、确保作业规范，按时保质完成生产任务。

i、积极主动协调与生管、仓库间关系。

j、配合行政部门对车间管理制度的制定、修改、及执行方案。4、物料员职责：

a、领取生产材料，领料过程中须做详细清点。b、及时办理不良材料更换，更换时须做详细分类。

c、生产结束后，对于生产剩余材料做详细分类退回仓库。5、班长职责：a、生产安排。

根据作业指导书组织生产排线。

根据操作工艺要求，安排及调整操作岗位，指导操作员按照工艺要求进行生产。

确保作业规范，按时完成生产任务。b、行为与纪律规范。

根据各种设备使用要求，指导操作员正确使用设备，达到操作规范，安全生产。

执行车间工作纪律，对于违反纪律的员工进行警告及相应处罚。③配合人事部对管理制度的维护及执行，及时反映车间突发的任何违纪或不良状况。○4在自己工作区域内，不得擅自离开。

c、物料管理。

及时清理生产过程中不良物料，交给物料员做更换。②及时发现材料欠缺情况，并通知相关人员。

生产结束后，对于生产剩余材料做详细分类移交给物料员。d、清洁与维护。

做好生产工具保养保管工作。②做好生产区域卫生保洁工作。

艾秘书资料生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力物力财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条艾秘书资料生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力物力财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制...

一为加强安全生产工作的领导和管理，贯彻抓生产必须抓安全，不管安全就无法生产的原则，根据国家政策及有关文件精神，针对本厂情况，拟订本制度。二对新来员工必须进行安全操作培训教育，方可参加生产。三特殊工种如电工电气焊工必须经过培训，方可上岗，否则不能单独操作。四带电作业及机械作业的，不准独自...

为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。一车间严禁烟火，发现吸烟罚款100元。二凡是本车间上班的职工一定要准时上下班，做到不迟到不早退不旷工，有事要提前请假。三上班时间不准睡觉脱岗窜岗打闹闲聊。四严格电源管理，任何人不准私拉乱接电源设施，电器一担发现...