为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁、清新的工作环境，有效提高员工工作效率及产品质量，杜绝及预防意外伤害事故的发生，特制定本制度：
一、考勤规定：
1、公司实行“按劳取酬、多劳多得”制。
2、工作时间：写字楼管理人员：8:30-12:00 14:00-18:00；
车间/仓库人员：8:00-12:00 14:00-18:00；
加班时间：19:00开始；
3、公司的考勤实行上下班签名制、员工上、下班均应亲自排队签名，委托他人代签或替他人签名，双方各罚款20元/次，车间/仓库人员在车间办，由车间主任执行，办公室监督。
4、公司制定作息时间，员工必须准时到岗，不得迟到、早退。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开单位或工作区，应经车间主任许可，否则按旷工或早退处理，因生产情况需临时调整车间主任报经理批准。
5、无故迟到、早退、擅自离岗半小时以内的，每次罚20元。
6、无故迟到、早退、擅自离岗3小时以内的，按旷工半天处理；三小时以上者，按旷工一天处理。
7、一年内累计旷工15天、一月累计旷工6天或连续旷工3天者，公司将立即与其解除劳动或劳务关系。（注：自动离职、不到岗者按旷工处理）
8、职工因私人原因需请假外出者，请假1天，须经车间主任同意，2—10天（含2天）必须到公司办公室请假，10天以上（含10天）必须提交申请由办公室报总经理批准否则按员工自动离职。
二、车间现场纪律规定：
1、员工进入生产现场必须着工作服，戴工作帽，违者每次罚款20元；不允许穿拖鞋、短裤（**）、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。
2、未经审批，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场，违者视情况严重处以50—800元的罚款，私带物品价值在1000元以上者，公司将立即与其解除劳动或劳务关系，并给与私带物品价值2-3倍的处罚。
3、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，发现一次，相关责任人罚款30元。
4、.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款30元。
5、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝上级主管或工序组长命令；在车间与车间主任争吵，打骂、吵闹者一次罚款50元，累计四次者公司将立即与其解除劳动或劳务关系。
6、员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备，违者每次视情节罚款50—200元。
7、提倡节约，生产现场严禁电、气（汽）浪费现象。
8、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各看板、卫生间或其他地方乱涂乱画，违者每次罚款50元。
9、严禁打架、聚众**，发现一次公司将立即与其解除劳动或劳务关系，所有损失由该员工负责，情节严重者公司将送交司法部门。
10、酒后上班**或影响工作者，每次罚款50元，一月内累计三次公司将立即与其解除劳动或劳务关系。
11、严禁带小孩和外人进入车间，违者每次罚款20元。
12、.严禁跨越或骑坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款50元。
13、下班后，各机械操作手将电源气源关闭后方可离去，违者每次罚款50元。
14、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，违者每次罚款30元。
15、自行车及摩托车、电动车要整齐的摆放在指定位置，不可随意乱放、歪斜，违者罚款10元/次。
三、现场环境、卫生管理规定：
1、现场必须常整理、整顿、保持地面无积水，机械设备干净整洁。
2、各班组根据自己的生产、工作情况，将工作区域进行划分，责任明确到具体负责人。
3、各工具要摆放在指定位置，不可随意搁置。
4、严禁在车间吸烟，在车间外及休息室吸烟者，应将烟头放入指定位置，违者每次罚款20元，造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
5、所有堆放物要摆放在通道线外，严禁占用车检通道。
6、堆放物要摆放整齐，不可随意堆砌，违者相关负责人每处罚款20元。
四、现场安全生产规定。
1、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
2、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业，非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
3、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
4、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
6、员工须熟悉消防器材的位置并掌握其使用方法，熟悉基本常识及现场疏散路线。
五、车间生产会议规定。
1、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当及员工的思想情况。发现问题进行调查研究，提出解决措施。
2、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
3、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
4、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。
工厂车间生产管理制度,车间生产管理制度
艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条 艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制...
车间生产管理制度
一 为加强安全生产工作的领导和管理，贯彻 抓生产必须抓安全，不管安全就无法生产 的原则，根据国家政策及有关文件精神，针对本厂情况，拟订本制度。二 对新来员工必须进行安全操作培训教育，方可参加生产。三 特殊工种如电工 电气焊工必须经过培训，方可上岗，否则不能单独操作。四 带电作业及机械作业的，不准独自...
车间生产管理制度
为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。一 车间严禁烟火，发现吸烟罚款100元。二 凡是本车间上班的职工一定要准时上下班，做到不迟到 不早退 不旷工，有事要提前请假。三 上班时间不准睡觉 脱岗 窜岗 打闹 闲聊。四 严格电源管理，任何人不准私拉乱接电源设施，电器一担发现...