1目的 规范工人对生产现场的收拾整理实现均衡、、文明生产、进步营业素质进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义
2范围 金盾压力容器生产部各生产车间
3内容 3.1质量
3.1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定履行本人的职责、协调工作
3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制对出现的异常情况要查明理由及时排除使质量始终处于稳固的受控状况
3.1.3认行“三检”制度(自检、互检、巡检)、事故理由不排除不放过防备措施不制订不放过
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序
3.1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)做到标识显明、数目准确、处理及时
3.2工艺
3.2.1严酷贯彻实行工艺规程
3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅引导方可上岗操作，生产技术部不定期搜检工艺纪律实**况
3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认行按规定进行搜检做好记录
3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检吻合标准或有让步接罢手续方可投产否则不得投入生产
3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求如需修改或变更应提出申请并经试验鉴定报请技术部审批后主可用于生产
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产
3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验判断无异常且首件产品合格方可投入生产
3.2.8生产部应直立模具及工装台帐按规定办理领出、维修、报废手续并做好各项记录
3.2.9合理行使设备、量具、工位器具保持精度和优异的技术状况
3.3定置
3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置合理行使工位器具
3.3.2勤搜检、勤转移、勤清理
3.3.3做到单物符合流转卡与产品数目符合
3.3.4增强对不合格品有记录标识显明处理及时
3.3.5通道内不得摆放任何物品
3.3.6器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁
3.4.1车间设备指定专人
3.4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度认行设备保养制度严酷遵守操作规程
3.4.3做到“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺油路、油压油位标准、并按润滑图表注油油质合格待搜检无题目方可正式工作
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐
3.4.5实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合
3.4.6严酷设备事故报告制度，平常事故3天内，庞大事故24小时内报生产主管或公司领导
3.4.7坚持八字要求，即：划。
一、清洁、、润滑做到“三好rdquoldquo;四会rdquoldquo;五项纪律”
三好：管好、用好、保养好
四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障
五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐并按规定加油遵守交**制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理
3.4.8设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤搜检、勤调整、勤维修
3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转
3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏
3.4.11设备应保持操作控制体系，装配齐全可靠
3.5工具
3.5.1卡物符合小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合丢失赔偿行使量具时轻拿轻放不敲刀刃具不乱拆工装模具
3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使严禁违章行使或挪作他用
3.5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使
3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形
3.5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具
3.6计量
3.6.1行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检
量具必须保持无缺无损零件、附件无丢失出现上述情况之一者必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定
禁止行使过期或不合格量具做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞行使后擦拭干净较长时刻不行使时要涂油正确放置
悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检
3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检合格后办理入库、领出手续
3.6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件更不准作为他用不得行使非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得采用非计量单位
3.6.4凡须报废的计量器具应提出申请报技术部
3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具
3.6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者应视情节进行指斥教育或予以罚款
3.7能源
3.7.1积极履行节能职责认真考核
3.7.2开展能源损耗统计核算工作
3.7.3认行公司下达的能源损耗定额
3.7.4随时搜检耗能设备运**况杜绝跑、冒、滴、漏消弭长流水征象严酷把握控制设备预热时刻杜绝空车运行
3.7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具
3.8劳动纪律
3.8.1车间可据公司制度具系统体例定细则报主管领导批准后实验
3.8.2车间做到奖罚分明帐目齐全分配公开、公正
3.8.3严酷要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬
3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作
3.8.5积极参加技术培训大力开展岗位练兵努力达到岗位技能要求
3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范
3.9文明生产
3.9.1车间清洁划一各图表美观大方设计合理填写及时准确清楚原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写
3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等
3.9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放
3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢
3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装划。
一、严禁跑、冒、滴、漏
3.9.6车间内管沟盖板完备完好沟内无杂物及时清理严禁堵塞
3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放做到清洁有序
3.9.8车间合理照明严禁长明灯长流水长风扇
3.9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、**磕碰、划伤、
3.10生产
3.10.1严酷实行各项操作规程
3.10.2常常开展运动开好周例会不定期进行认真整改、肃清隐患
3.10.3贯彻“第。
一、防备为主”
3.10.4按规定穿戴好劳保用品认行生产
3.10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗
3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导不得自力操作
3.10.7生产、检验记录即使填写班后认真搜检清理现场关好门窗对主要材料要严加以免丢失
3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.10.9重点设备(如数控中心)要专人清洁、严禁破坏
3.10.10器材要确保敏捷可靠定期搜检替换(器材、药品)有效期限标志显明
3.10.11增强事故坚持对庞大未遂事故不放过要有事故原始记录及时处理报告记录要准确上报要及时
3.10.12发生事故按相关规定及程序及时上报
4奖惩 4.1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检按上述要求打分评比
4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检按上述要求进行打分、评比进行全厂公示对于全月综合评分超过90分分别给予前三名100元、80元、50元的奖励延续三月获奖的奖金翻倍
4.3对全月评分不足60分的少于60分的部分按2元/分进行处罚并予以转达
4.4对于车间的奖惩金在连同当月月尾统一发放
实行：本规定自下发之日起即实行
注塑车间安全生产管理制度范本
为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司 安全管理制度 为加强对生产的安全管理，保障生产的顺利进行，故制订以下安全管理规定 1 各员工严格按照生产操作规定进行操作，正确使用机械。m e y i i g二 j m y x e3g m a严禁非专业人员操作机械或未经许可动用他...
工厂车间生产管理制度,车间生产管理制度
艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条 艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制...
车间生产管理制度
一 为加强安全生产工作的领导和管理，贯彻 抓生产必须抓安全，不管安全就无法生产 的原则，根据国家政策及有关文件精神，针对本厂情况，拟订本制度。二 对新来员工必须进行安全操作培训教育，方可参加生产。三 特殊工种如电工 电气焊工必须经过培训，方可上岗，否则不能单独操作。四 带电作业及机械作业的，不准独自...