高压电器厂车间生产管理制度。
第一章总则。
第一条为有效的利用各项生产资源，提高劳动生产率，全面完成生产目标和任务，创造良好的经济效益，规范生产活动行为，使生产工作向持续改进的方向发展，有效提高职工的综合素质，特制订本制度。
第二条，生产管理车间管理的重点，是车间营运目标实现的重要途径，本制度是车间工作的基本准则。
第三条生产管理包括生产过程管理、品质管理、物资消耗管理、能源管理、设备及模具管理、安全生产管理、劳动组织与劳动纪律管理、清洁文明生产管理等，也包括技术管理及创新。
第四条本制度由车间主任组织实施，适用于车间全体员工。
第二章生产过程管理。
第五条，复合绝缘子（套装型）生产工序的设置：
炼胶→模压→修边→挤包→ 压装→ 质检包装。
增爬伞生产工序设置：
炼胶 →压膜→ 修边→质检及包装。
复合绝缘子（注射型）生产工序设置：
炼胶→预压装 →注射 →修边 （补伞）→压装 →质检及包装。
还设有设备与模具维修、维护和保养设置：负责设备和模具的日常维修、维护和保养。
第六条生产过程管理是利用科学的管理方法进行生产管理，是保证生产受控的必要手段，合理利用生产资源，调配生产人员，及时、全面的完成生产任务。
第七条生产过程的原始记录真实的反映生产实际状况，填写要认真、准确、及时， 并保存完好。
第八条生产出现不正常现象、各项指标不在控制点范围内或出现次品时应及时处理，如果不能及时处理要及时上报。
第三章品质管理。
第九条产品质量管理是车间生产管理的核心工作，为提高产品质量，各生产工序要严把质量关。
第十条出厂产品外销后，由用户反馈回的质量不合格信息经车间领导确认后作为年终考核依据。
第十一条作为关键的生产工序，在生产过程中要认真打扫厂房卫生，严格控制各种杂质进入生产系统，第十二条生产过程中要严把产品质量关，本工序出现的不合格产品在本工序处理好，严防把问题产品带入下一工序。
第十三条，产品一次合格率大于95%，返工产品的数量控制在1%以下。
第四章物质消耗管理。
第十四条物质消耗管理直接关系到产品的生产成本，对开拓产品市场，提高产品的市场竞争力起着关键的作用。
第十五条原材料和各种消耗品领用时一定要有相应的票据，作为成本核算的依据。对于低值易耗品要以旧换新，减少浪费现象。
第十六条生产原材料的使用要填写好相应的生产原始记录，同时做好物料流转记录，为成本核算打好基础。
第五章能源管理。
第十七条生产区内不允许有长明灯、长流水现象。
第十八条能开一台机器生产的工序决不开两台，能用小电机的机器决不用大电机。
第十九条不允许违章使用和生产无关各种家用电器（包括电炉子等），如果发现按每千瓦10元罚款。
第六章设备及模具管理。
第二十条上墙的各种规章制度要保持清洁、整齐，不允许乱涂乱画。
第二十一条各种机器设备要包机到人，各种显示牌要完好，并及时、准确填写。
第二十二条要做到设备见本色，无油污、料痕，杜绝”跑冒” 严防”滴漏”.
第二十三条备品备件做到定置管理，备品备件要达到备用目的，各种物品要有明确的标识。
第二十四条包机检查填写检查记录，并做到认真及时。
第二十五条由于设备缺油、磨损、电机故障等原因造成设备出现问题，应当在事故发生当日填写设备事故调查报告，废旧设备要及时清理，并做好登记工作。
第二十六条建立模具档案，对时间长、误差大需要更换的模具要及时处理，并做好记录。
第七章安全生产管理。
第二十七条操作人员要服从领导的生产安排，操作人员持安全作业证上岗，特种作业人员要拥有相应的特种作业资格。
第二十八条查出各类事故隐患和不安全因素要按要求及时进行整改。
第二十九条职工认真遵守安全消防规章制度，劳动保护用品用具按规定穿戴整齐，各种消防器材品种、数量齐全，要存放在便于使用的地方。
第三十条电线要布置规范，绝缘良好，不得私自拉接电线。
第三十一条生产区内不准有吸烟者和烟头，班前班上不准喝酒。
第三十二条不准违章动火、登高等作业，第三十三条各种电缆沟无油污、异物等。
第三十四条员工要熟练掌握所配备的消防器材、设施的使用方法和性能。
第八章劳动组织与劳动纪律。
第三十五条职工要严格遵守公司规定的作息时间，不迟到、不早退；下班人员要交**完毕正点离开工作岗位。
第三十六条工作期间不脱岗、不睡岗、不串岗，不扎堆。
第三十七条工作期间不吸烟、不喝酒，不干与生产无关的事情，不看与生产无关的书刊。
第三十八条生产厂房内不嬉戏，不打闹，不大声喧哗，不吃零食。
第九章清洁文明生产。
第三十九条各种物品（包括产品）定置摆放有序，分类明确，有明显的定置标识和标牌。
第四十条室内外环境卫生清洁，无卫生死角，玻璃明亮无污，门窗无损，墙壁无垢，无乱写、乱画现象。
第四十二条工作场所无积水、无积尘、无垃圾、无油污锈蚀等。
第四十三条大扫除活动每月三次，定为每月的10号、20号、和30号下午4点。
第十章其它。
第四十三条车间内部班组长以上的调度会每周一次，定为星期一，工段长以上的每周一次，定为星期四，并做好相应的会议记录，督察检查上周的工作完成情况及工作中存在的问题，布置下一周的工作任务。
第四十四条业务、技术培训学习每月一次，定为每月的第一个的星期四下午。
第四十五条成立车间规章制度督办领导小组，车间主任任组长，副主任任副组长，成员由两个工段长组成，负责检查督促全体员工对车间各种规章制度的的执行和落实情况。
硅谷公司高压电器厂。
工厂车间生产管理制度,车间生产管理制度
艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条 艾秘书资料 生产管理制度。总则。第一条为合理利用公司人力 物力 财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制...
车间生产管理制度
一 为加强安全生产工作的领导和管理，贯彻 抓生产必须抓安全，不管安全就无法生产 的原则，根据国家政策及有关文件精神，针对本厂情况，拟订本制度。二 对新来员工必须进行安全操作培训教育，方可参加生产。三 特殊工种如电工 电气焊工必须经过培训，方可上岗，否则不能单独操作。四 带电作业及机械作业的，不准独自...
车间生产管理制度
为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。一 车间严禁烟火，发现吸烟罚款100元。二 凡是本车间上班的职工一定要准时上下班，做到不迟到 不早退 不旷工，有事要提前请假。三 上班时间不准睡觉 脱岗 窜岗 打闹 闲聊。四 严格电源管理，任何人不准私拉乱接电源设施，电器一担发现...