. 东营市坤元建材有限责任公司。
管理制度汇编。
第一版。2023年2月10日编制2023年2月15日实施。管。理。
制。度。汇。编。
文件编号：kyjc—2014—02—10
编制：行政部。
审核：批准：
受控状态：使用编号：
东营市坤元建材有限责任公司。
1.考勤管理制度4
2.安全生产应急处理预案6
3.安全生产管理制度8
4.安全生产检查制度12
5.安全事故报告和处理制度13
6.安全生产培训教育制度15
7.车辆管理制度16
8.商砼车管理制度20
9.外协车辆及人员管理规定23
10.商混车油耗考核办法24
11. 民工招用管理规定25
12.机械租用管理制度26
13.洗车池及洗车机使用规定28
14.对讲机使用管理规定29
15.办公秩序及卫生管理制度30
16.办公用品的管理制度32
17.劳保用品发放管理制度34
18.警卫管理制度35
19.食堂管理规定36
20.临时就餐管理规定37
21.宿舍管理规定38
22.职工浴室使用及安全管理规定39
23.采购管理制度40
24.销售与收款管理制度41
25.公司合同管理制度43
26.质量管理制度46
27.质量技术办电子文档及资料文书文管理办法50
28.档案管理制度51
29.公文管理制度53
31.销售、送货业务流程制度56
32.车辆整洁考核标准58
33.公司招待实施细则59
34.私车公用油料报销管理办法62
35.《日工作完成情况公示表》管理办法63
36.坤元建材公司责任追究制64
考勤管理制度。
为了加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合我公司的实际情况，特制定本考勤制度。
一、每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。
二、作息时间。
1．7：30-11:30，13:00-17:30(以行政办通知为准）为正常上班时间，工作时间按工作性质制定。
2．有生产任务时，生产经理要根据生产需要轮流安排人员。不得请假影响生产。
3．无生产任务时，经各班长允许报生产经理审批后安排人员补休，补休时间为每月不多于4天(含4天)。
4．门卫实行24小时值班制。
三、签到/签退。
1.上下班前后按规定时间到调度室办理签到/签退。因公务不能及时签到或签退，要及时通知经理和行政办说明是由并填写未签到原因，由经理确认交行政办，否则按旷工处理。
2．门卫、食堂，不办理签到/签退手续。请假、外出一律经行政办批准后方可离开。
3.签到签退表严禁代签，如发现有代签行为，双方各罚款100元并通报批评，漏签按旷工处理。
4.行政办当天违纪情况，行政办2日内予以处理公示。
四、考勤。1.正常上班迟到和早退：
迟到30分钟或早退30分钟（含）以内的扣罚50元，迟到或早退30分钟以上的扣罚100元；迟到或早退超过2小时（含）的罚款200—500元并记旷工一次。
2.月考勤时间为：每月1日至月底，考勤分出勤、迟到、早退、休假、事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假和旷工。
3.《考勤签到表》由行政办统一汇总并由行政办统一编制考勤表，在5号之前报经理审批后上交财务部。
4.旷工一天按日工资3倍处罚，连续旷工3天（含3天）以上当月工资全部扣除，一月内超过3天视为自动离职。
5.迟到和早退及旷工时间年终累计不得超过50小时，否则，不享有年终奖励政策。
五、事假与病假。
1. （1）员工请假必须到行政部写请假条，请假条一式两联，底联由行政办制定考勤表用，任何人不得撕毁，不得涂改，销假时在请假条上注明即可，作废时两联共存，请假条上领导未批准的按旷工处理。
（2）员工请假时间2天（含两天）以内的由部门主管批准，3天（含三天）以上的由经理批准。
（3）部门主管请假由经理批准。
（4）员工因事外出须经行政办批准后方可离开。
（5）班组长及部门主管以上因事外出须经经理批准后方可离开。
2.所有人员不允许超假。因特殊原因需延长假期时，须报经理以上领导批准，未经续假手续者每超出一天，按旷工处理。
假期结束后，要及时到行政办办理销假，否则按旷工处理，因生产经营需要公司不定期安排人员强制休班除外。
六、婚假：达到法定年龄（男22周岁，女20周岁）结婚的给予婚假3天，属晚婚（男25周岁，女23周岁）的给予婚假7天。
七、丧假：祖父母、父母、配偶及子女的丧事，连续三天（外省另加往返天数）。
八、工伤假：按相关部门证明给假。
九、产假：女职工生育时，给予产假90天，其中产前休假15天。难产的增加15天。
多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。并给予男方护理假七天。产假或男方护理假期期间发放基本工资。
至孩子1周岁为止，女职工每天的哺乳时间为1小时。若因特殊情况产假超过上述规定天数，可向公司请假，请假期间不再享受产假待遇。
安全生产应急处理预案。
一、应急抢修预案的目的。
加强公司对重大突发事件、设备突发故障的综合指挥能力，提高紧急情况下反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保安全生产。
二、适用范圈。
2.1主要生产设备紧急故障、水、电中断。
2.2轻伤以上生产事故。
2.3火灾事故。
2.4因自然灾害引起的突发事件；**、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。
上述给公司正常的生产运行、稳定造成不良影响和严重后果的突发危机事件，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预案。
三、 应急救援的原则。
3.1“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处理，由公司值班领导或生产调度部统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。
3.2“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。
3.3“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要贯彻公司“快速反应、马上就办”的方针，提高本部门和班组的预警和处置突发危机事件反应能力，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。
3.4突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，避免或减少损失。
按照以下原则执行：
3.4.1组织现场力量，控制事态发展。及时向经理汇报，以便得到授权（未得到领导授权前，一切事务不得对外）。
3.4.2调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援。
3.4.3组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作。
3.4.4保持手机、对讲机等通讯工具畅通，随时上报事态。
3.4.5分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场。
四、应急组织机构及职责。
4.1公司常设突发危机事件应急处置领导小组。
组长：公司经理。
副组长：公司副经理。
成员：各部门负责人、主管、采购员、司机。
4.2应急救援指挥部的设置。
突发危机事件一旦发生，即在公司突发危机事件处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由当日值班领导全权负责指挥救援工作，有关部门负责人参加应急指挥部。
4.2.1现场指挥小组主要职责：
调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负责与地方**部门的联络等工作。
4.2.2状态控制小组主要职责：
负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合工作，及时有效的实施应急救援措施。
五、报警程序。
5.1发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警：（须得到领导授权）
5.1.1重大交通事故 110 120 122
5.1.2重大火灾报警** 119 120
5.1.3重大涉外群体事件 110 120
5.1.4突发疫情、中毒事件 120
6、险情发生后，应急协调小组有权调动公司的所有人员、物资，第一时间向公司经理汇报。
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