1.1 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3 提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。
公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。
内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4.1.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；
4.1.2 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；
4.1.3 负责内训师数据库的建立与维护；
4.1.4 年度培训计划的需求调查、制定及实施；
4.1.5 培训数据统计、分析；
4.1.6 培训知识管理管理。
4.2.1 人员构成。
4.2.1.1 常设委员：人力资源负责人、培训负责人；
4.2.1.2 专业委员：总经办；
4.2.1.3 秘书：培训专员。
4.2.2 职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；
4.3.1 发掘和推荐具备内训师潜质的员工；
4.3.2 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；
4.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5.1.1 员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；
5.1.2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；
5.1.3 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要**，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
5.2.1 已转正员工；
5.2.2 工作认真、敬业，绩效显著；
5.2.3 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
5.2.4 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；
5.2.5 能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。
5.3.1 选拨通知。
由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。
5.3.2 报名。
由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。
5.3.3 资格初审。
5.3.3.1 初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力；
5.3.3.2 各部门负责人负责内训师申报初审；
5.3.3.3 人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。
5.3.4 资格认证。
5.3.4.1 课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》 ；
5.3.4.2 培训授课评估：《培训效果评估表》 ；
5.3.4.3 定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。
5.3.5 签约聘书。
5.3.5.1 内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《 内部培训讲师资格证书》 ；
5.3.5.2 内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。
内训师评定及级别标准。
6.2.1 内部培训讲师的课酬标准：
培训效果满意度评估90分以上的，110%支付课酬，80-89分的，100%支付课酬；满意度评估，70-79分的，80%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。
6.2.2 以下情况不属于发放授课费的范畴。
6.2.2.1 非公司组织的授课；
6.2.2.2 试讲、经验交流；
6.2.2.3 培训岗位人员的授课。
6.2.3 课酬发放形式。
讲师课酬每季度发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由人力资源部进行课酬申报，在季度总结会上进行发放。
6.3.1 职责
6.3.1.1 根据公司培训计划，开展内部培训课程；
6.3.1.2 负责所授课程的教材的开发、修订和更新；
6.3.1.3 负责所授课程学员的讲授；
6.3.1.4 跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；
6.3.1.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
6.3.1.6 参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。
6.3.2 要求。
6.3.2.1 内训师在人力资源部的统一管理下，合理调配时间，按计划实施培训，按时完成培训任务和规定的培训课时数；
6.3.2.2 内训师进行教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；
6.3.2.3 内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时；
6.3.2.4 无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在人力资源部存档；
6.3.2.5 内训师在努力提高自身业务的同时，需不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，提高教学质量；
6.3.2.6 内训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。
6.4.1.1 内训师晋级需要对其本年度培训次数、培训效果、受训人员数量进行评定，由人力资源部负责组织，评定委员会进行评估，符合《内训师评定及级别标准》则晋级。
6.4.1.2 对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消其内训师资格。
6.4.1.3 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知人力资源部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。
7.1 根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；
7.2 根据培训任务完成情况，内训师可享受公司安排年度旅游、年度交流聚餐等福利；
7.3 内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）；
7.4 内训师可旁听公司所有培训课程，同等条件下优先获得所授课领域内外出培训机会；
7.5 参与人力资源部不定期组织的内部讲师培训、交流活动； 表现优异的内部讲师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；
7.6 每年度进行“优秀内部培训讲师”评选，授予“荣誉证书”并给予奖励；
7.7 内训师可进行积分积累（详见《积分激励制度》）。
8.1 本办法由总经办、人力资源部负责解释和修订；
8.2 本办法自2023年5月起正式试行。
9.1 《内部培训讲师推荐（自荐）表》
9.2 《内部讲师培训记录表》
9.3 《内部讲师试讲评估表》
9.4 《培训效果评估表》
附件1备注：
1、此表由员工或者部门负责人填写后交回人力资源部培训组审核、登记、保管；
附件2内部讲师培训记录表。
内训师姓名等级。
备注：1、此表中培训时间、培训课时、满意度评分和讲师费用由人力资源部培训组填写，其余由内训师填写并签名后交回人力资源部培训组；年末由人力资源部培训组根据统计情况核算内训师相关考核得分；
2、每个培训时长和培训课时分值均为1分，每课时标准时长为60分钟，培训时长没有达到标准时长原则上当次得分为零，具体由人力资源部培训组根据课程的特点、内容以及其他相关情况评分；培训课时每缺少一次则当次得分为零。
附3：内部讲师试讲评估表。
培训讲师管理制度
学习 好资料。江苏高力集团 文件名称。文件编号版次。发布日期。审核人 批准人 页码。内部培训讲师管理制度。编制人 张贵梅。1目的。为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设高力集团内部兼职讲师队伍，发挥内部培训讲师在集团培训管理体系中的核心作用，特在 高力集团培训管理制度 的基础上制定本制度。2适...
内部讲师管理制度
一 目的。企业内部讲师队伍建设是企业培训体系建设的关键，也是企业内部培训的重要因素，缺少内部讲师，企业培训将如同无源之水 无本之末。为实现内部讲师管理的正规化和科学化 发挥内部讲师在传承企业文化及企业相关技术方面的优势，帮助员工改善工作 提高绩效以便更好地服务于公司战略目标。二 适用范围。公司内部培...
培训管理制度
目录。1.0 目的。2.0 范围。3.0 术语。4.0 职责。5.0 程序。5.1 试用期管理制度。5.2 辅导员制度。5.3 职业规划管理。5.3.1 职业规划的定义。5.3.2 各级人员的职责。5.3.3 职业规划的起始时间。5.3.4 职业规划的依据。5.3.5 职业规划的内容。5.3.6 职...