掘一队精细化管理。
制度汇编。xxx煤矿掘一队。
二零一三年度。
第一篇掘一队安全生产目标管理体系 3
一、安全生产管理目标 3
二、实施方案： 3
第二篇安全管理制度 5
一）、安全目标管理制度 5
二）、现场交**制度 6
三）工程质量验收制度 8
四）安全隐患排查制度 10
五）安全技术管理制度 10
六）“三违”帮教制度 11
七）“三违”查处管理制度 12
八）隐患责任追究制度 12
九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 13
十）顶板隐患排查治理制度 14
十一）矿压观测管理制度 15
十二）安全生产变化管理制度 17
第三篇安全生产责任制 19
一）队长安全生产责任制 19
二）支部书记安全生产责任制 20
三）生产副队长安全生产责任制 21
四）机电副队长安全生产责任制 22
五）安全副队长安全生产责任制 23
六）技术副队长安全生产责任制 24
七）技术员安全生产责任制 25
八）班组长安全生产责任制 25
九）支护工安全生产责任制 26
十）掘进机司机安全生产责任制 27
十一）胶带运输机司机安全生产责任制 28
十二）刮板运输机司机安全生产责任制 28
十三）电钳工安全生产责任制 29
十四）材料员安全生产责任制 30
十五）材料搬运员安全生产责任制 31
十六）工会主席岗位责任制 31
十七）团支部书记岗位责任制 32
第三篇安全生产现场管理制度达标 32
一、局部通风机规定 32
二、瓦斯防治管理规定 33
三、巷道作业安全规定 34
第四篇安全生产操作规程 35
一、掘进机司机 35
二、胶带输送机司机 40
三、刮板输送机司机 45
四、局部通风机司机 50
五、掘进防尘工 52
六、支护工 55
七）、井下电钳工操作规程 60
八）、水泵工操作规程 62
九）、掘进机检修工 62
第五篇机电管理制度汇编 66
一、机电设备管理制度 66
二、机电检修班管理办法 67
三、电气试验制度 68
四、设备运行、维修、保养制度 69
五、设备巡检制度： 70
六、机电设备质量标准化管理规定 71
七、设备包机制 72
九、防爆设备入井安装、验收制度 74
十、电缆管理制度 75
十。一、小型电器管理制度 76
十。二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度 76
十。三、工器具领用规定 77
十。四、机电安全管理制度 78
1）加强现场管理和工程质量管理，确保安全生产；
2）杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故；
3）杜绝重大机电设备事故；
4）杜绝人为事故发生；
5）安全质量标准化达一级；
6）建设本质安全型班组。
一、安全文化理念。
1、安全制度贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心；
2、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；
3、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓、帮、教要有耐心；
4、违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办。
二、提高认识，牢固树立“安全第一”的思想。
安全第一”是我国安全生产方针，安全工作是我们所有工作的重中之重。安全是我队生存和发展的基础。“安全第一”的实质就是安全高于一切，其目的就是关爱生命，珍惜人生。
三、强化现场管理，促进安全生产。
1、组织生产正规化。
依据作业规程规定进行定岗、定责、定人，实行一人、一岗、一责。各岗位人员持证上岗，实现正规循环作业。
2、职工操作规范化。
所有岗位都有工作标准，职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作，上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力，踏踏实实。一天一个井，下一个井解决一件事，解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶，换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化。
严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理，提高工程质量，实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关，确保安全生产。
4、安全体系网络化。
队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名安全员、一名群检员、一名青安岗员，分别负责队组及本班组的安全工作，做到人人有事做，事事有人管。
5、安全教育制度化。
按照相关制度，队每月开两次安全会，并组织各种安全活动将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。
安全生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标推进的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点：
1） 制定安全目标：制定安全目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的安全总目标。目标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水平等）；目标要有可行性，目标的高度应根据需要综合确定，既先进又合理，又能鼓励职工的热情；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性和组合性；目标要有应变性，井下作业环境复杂，目标即要有相对稳定性又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
2）建立安全管理体系：安全目标制定后要建立管理体系，主要是组织体系和制度体系。组织体系，设立目标管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，形成安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；制度体系，建立健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的多项安全管理制度，做到层层责任分明、事事落实到人。
3） 实施过程管理：进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，同时对目标实施情况进行检查，给予具体指示，进行各方面协调。
4） 评定安全效果：结合目标执**况，进行定期评定和最终评定。
1)**方的责任。
1.1）**前，**班组长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。
掘一队各项管理制度
掘一队精细化管理。制度汇编。xxx煤矿掘一队。二零一三年度。1 加强现场管理和工程质量管理，确保安全生产 2 杜绝较大以上事故 人身伤害事故及零敲碎打事故 3 杜绝重大机电设备事故 4 杜绝人为事故发生 5 安全质量标准化达一级 6 建设本质安全型班组。一 安全文化理念。1 安全制度贵在坚持，安全管...
管理制度综掘队各项管理制度
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