略。3.1总经理岗位职责。
接受上级主管单位的领导，主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、经营管理。对董事会负责。做好公司班子成员的分工工作，协调好班子成员之间的工作关系。主管综合管理部。
3.1.1负责制定公司的经营战略、经营模式，并报请董事会批准后实施。
3.1.2负责编制公司的年度经营计划和总体经营计划，并报请董事会批准后执行。
3.1.3负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各项工作制度化、规范化、科学化。
3.1.4在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。
3.1.5协调、指导、检查总承包部的工作，了解掌握总承包合同的执**况。
3.1.6根据实际工作情况，定期或不定期向上级主管单位汇报工作，调整工作目标和工作计划。
3.1.7负责项目建设资金的筹措工作，统筹安排建设资金的使用计划。
3.1.8公司质量和安全生产第一责任人，对工程质量和安全生产负全责。
3.1.9严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。
3.1.10负责召开董事会的组织协调工作，准备会议议程，整理会议纪要及会议决议，按规定向董事会提交工作报告。
3.1.11按期全面完成公司的经营任务和工作目标。
3.2副总经理兼总工程师岗位职责。
协助总经理负责公司工程技术管理方面的工作，对公司的工程技术管理工作负责。分管工程管理部，协管综合管理部。
3.2.1根据国家和地方**法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程技术、设计变更等方面管理目标、规章制度、工作程序。
3.2.2协助总经理落实工程技术部工作职责，并协调检查评价其工作。
3.2.3参与签发公司有关的工程技术管理的会议、文件、图纸、资料。参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术问题的研究，了解研究过程、处理意见、执**况。
3.2.4根据公司总经理的指示和指令，会同副总经理黄钦指导计划合同部、工程管理部研究安排好全路段工程的总体计划和工程形象进度，参与年度计划审定。
3.2.5参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术问题的研究，了解研究过程、处理意见、执**况。
3.2.6校核重点工程施工图，发现问题及时商请（通过工程管理部、总监办）设计单位派驻工地代表等提出处理方案或商请设计单位本部处理。
3.2.7经常深入工地，检查指导工程施工，参与研究解决施工中的重大技术和难点问题，从技术角度对施工质量进行评价和检查。
参与对承包人施工**现的重大技术问题采取措施的审查，参与重要的施工工艺设计的审查。
3.2.8 参与工程设计变更方案的研究和审批（核）。参与工程质量事故的调查、处理。参与检查、考核各参建单位合同执**况。组织技术培训；推广新技术、新工艺、新材料。
3.2.9参与公司各项管理办法和规章制度的制定、审查。
3.2.10 参与工程交工、竣工验收的有关工作及后评价工作。 3.2.11 完成领导交办的其他工作和任务。
3.3文明施工副总经理岗位职责。
协助总经理负责公司工程征地拆迁、文明施工、对外协调等方面的工作。协管质量安全部。
3.2. 1．根据国家和地方**法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程建设征地拆迁、文明施工等方面管理目标、规章制度、工作程序。
3.2.2．协助总经理落实质量安全部工作职责，并协调检查评价其工作。
3.2.3．组织相关部门分析总承包单位、监理单位工程建设征地拆迁、文明施工管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。
3.2.4.参加或主持公司工程征地拆迁及工程现场文明施工专题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的问题，采取相应措施，不断提高管理水平。
3.2.5．组织相关单位和部门共同制订公司征地拆迁、文明施工考核评比办法，并组织实施。
3.2.6．协助配合相关单位和部门共同处理重大安全和质量事故。
3.2.7．定期或不定期向总经理汇报公司工程建设用地征迁、文明施工工作状态。
3.2.8．完成总经理交办的其他工作。
3.4投资副总经理岗位职责。
协助总经理制定并完成公司年度投资计划和总体经营计划。分管计划合同部。
3.4.1．协助总经理制定项目公司年度投资计划和总体经营计划。
3.4.2．根据国家和地方**法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订项目公司投资、总体经营方面的管理目标、规章制度、工作程序。
3.4.3．协助总经理落实计划合同部工作职责，并协调检查评价其工作。
3.4.4．组织相关部门分析总承包单位经营方面的管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。
3.4.5．参加或主持投资、生产经营方面专题会议，与造价咨询机构、设计单位、监理单位、总承包单位分析项目投资成本及生产经营过程中存在的问题，采取相应措施，不断提高管理水平。
3.4.6．定期或不定期向总经理汇报投资、生产经营情况。
3.4.7．完成总经理交办的其他工作。
3.5 副总经理兼总会计师岗位职责。
协助总经理制定并完成项目公司财务年度管理计划和总体管理计划。分管财务管理部。
3.5.1贯彻执行国家方针政策和法律法规以及集团公司有关规章制度，组织和规范公司会计工作。
3.5.2负责制定公司企业财务管理规章制度、会计核算方法、会计政策，确定公司财务会计管理体系。并监督各项财务管理制度执**况。
3.5.3负责实施公司财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、**、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施。
3.5.4组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执**况，推行全面预算管理工作，组织编制和及时提供财务会计报告。
3.5.5组织编制和审核公司财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
3.5.6制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作；组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；
3.5.7制定公司财会内部控制制度，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制；进行公司财务风险预警与财务风险控制。
3.5.8组织制定和实施长短期融资方案，优化公司资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。
3.5.9定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
3.5.10、审核公司投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；及时报告重大财务事件，参与组织实施资产损失的处理工作。
3.5.11组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。
3.5.12推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。
3.5.13完成总经理交办的其他工作。
3.6保通副总经理岗位职责。
协助总经理负责公司工程保通及对外协调等方面的工作。分管保通管理部。
3.6.1．根据国家和地方**法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程保通方面管理目标、规章制度、工作程序。
3.6.2．协助总经理落实保通管理部工作职责，并协调检查评价其工作。
3.6.3.与当地公安交通管理部门保持联系，确保工程建设顺畅。
3.6.4．定期或不定期向总经理汇报工程保通工作情况。
3.6.5．做好工程保通人员的教育培训及安全管理工作。
3.6.6．完成总经理交办的其他工作。
3.7质量副总经理岗位职责。
协助总经理负责公司工程质量及对外协调等方面的工作。协管质量安全部。
3.7.1．根据国家和地方**法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司质量方面管理目标、规章制度、工作程序。
3.7.2．协助总经理落实质量安全部工作职责，并协调检查评价其工作。
3.7.3．组织相关部门分析总承包单位、监理单位质量管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。
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