湖北安联建设集团股份****。
编制：审核：
审批：路桥事业部。
2023年01月05日。
项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构，代表企业履行相关的经济合同。企业通过《项目管理目标责任书》明确其管理目标和责任，并根据各项目标的完成情况接受考核，享受奖励。
一)授权管理原则：
公司根据特定工程组建项目部，履行企业与业主签订的工程承包合同，实现企业目标。公司授权项目管理工程建设过程中的质量、安全、进度、环境保护、供方管理等工作，授权项目在规定的权限内对项目资源供给、商务控制、客户管理开展工作。公司拥有项目部产生的一切成果，并对项目部产生的一切影响负责。
二)系统管理原则：
指公司应精心组织各种资源，统筹协调各类管理，科学施工，对施工生产的具体过程进行有效管理。
三)相关方满意原则：
项目管理的方针、目标与措施应充分兼顾七个相关方（业主、监理单位、设计单位、地方**、周边社区、分包商和**商、上级单位和内部员工）的利益，在确保业主满意的同时应处理好其他相关方的期望与要求。
四)持续改进原则：
项目管理应按照策划→实施→检查→改进的循环方法，促进各项工作的持续改进。
一)项目部组织机构建立。
工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部。
项目组织机构图如下：
二)项目部人员配备：
企业根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。
三)项目分包队伍的引进与使用：
企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
一)信息管理计划。
1、信息管理计划内容。
信息管理范围、信息管理目标、信息管理组织机构、信息管理手段与措施、信息管理设备要求与费用概算、相关方的信息需求、信息管理渠道、信息管理措施、更新和完善信息管理要求。
2、项目信息管理范围主要有：
有关的社会公共信息：如自然条件信息、市场信息、**发布的信息等。
直接相关的外部信息：如生产要素市场信息、**部门的信息、业主信息、分包商信息等。
内部信息：如公司管理和技术信息、项目各种管理和技术信息等。
3、信息管理目标。
通过健全项目信息管理组织、信息管理制度、信息管理渠道和信息管理系统，对项目信息及时分类统计、分析，从而指导项目管理决策及时、准确、科学、可靠，真正实现顾客满意、社会满意和企业、员工满意。
4、信息管理策划活动。
分析业主和其他相关方的要求、确定信息管理的目的和任务、确定信息管理覆盖范围、明确项目施工和业务管理流程、配备相应的管理资源、明确信息管理职责和权限、对信息管理和信息发布进行规定。
二)信息管理实施。
1、成立项目信息管理工作小组。
组长：项目书记。
成员：项目各岗位主管；
日常工作人员：项目信息管理员。
2、软、硬件配备。
岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台，u 盘一个；项目部一般应连接因特网，建立起外部信息渠道；项目部电脑间建立内部局域网，保证内部资源共享；具备条件的重点工程可建立远程监控系统；项目部应广泛应用公司规定的各类数据库，对信息进行存储；项目管理人员应积极学习运用各类办公和专业管理软件。
3、信息的收集与传递。
项目岗位主管以上管理人员每月收集、统计责任范围内的信息，于每月28日前书面或网上传递到项目信息管理员，重大信息（如生产要素波动信息）应及时传递到项目经理，项目信息管理员将统计分析的结果及时书面报告项目经理、书记和技术负责人。
项目信息管理员负责建立项目信息数据库，明确相应责任人（用电脑及硬盘）。工作调动时，做好书面移交手续。
项目部各种纸质文档资料，项目信息管理员负责分类保管。
三)信息管理改进。
项目进行周、月工作检查、总结时，同步检查、总结信息管理工作。
公司定期不定期检查“项目管理策划书”实施情况时，同步检查信息管理的有效性和信息成本，提出改进措施。
项目经理部在进行项目管理策划时，同时对项目沟通工作进行策划。
一)沟通分类。
1、内部沟通：
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