管。理。制。
度。汇。
编。二〇一三年四月一日。
第一章项目简介。
海翔大道一期完善工程ⅰ标：海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程，起点桩号k0+000，设在海翔大道琼头至香山段内田溪中桥桥头处，在k0+277.541与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在k1+393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后路线由西向东依次经蔡塘、许山头、许厝、黄厝、周后等村庄，路线终点桩号k5+700，设在巷东果场山脚下与翔安机场高速路巷东互通立交对接处。
路线全长5.7km。
海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程施工任务包括：莲溪大桥k1+112.500～k1+673.
500和许厝中桥k3+720.480～k3+785.520，以及沿线路基、涵洞、通道等，其中为了方便莲溪两岸**通行，在莲溪大桥3号墩和15号墩处桥面人行道与人行梯道相接，人行梯道搭接在箱梁悬臂板上。
本项目主要施工内容为路基、桥梁、涵洞、通道、交叉、雨水、照明工程等。
第三章领导分工明细。
项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。
分管计划部、财务部、物资保障部。
党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培养、教育、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。分管综合办公室、征迁保卫部。
副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作，在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。
参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。
总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责qc小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。
副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作，具体安排上报对上对下的**、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。
副书记林瑞：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。
副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。
第四章岗位职责。
项目经理部职责。
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方**有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。
2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。
3、负责编制项目培训计划并组织实施。
4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。
5、组织开展项目劳动竞赛活动。
6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。
7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方**、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受**监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。
9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。
10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。
11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。
12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。
项目经理职责。
1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方**的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。
管理制度 项目管理制度 完成
管 理 制 度。中国葛洲坝集团电力有限责任公司。大城县15兆瓦光伏发电工程项目部。第一篇 分包单位管理制度。1 分包队入场手续办理管理规定2 2 分包队管理人员考勤制度3 3 分包商民技工考勤与工资发放管理办法4 4 分包队营地管理规定14 5 分包队安全文明施工奖惩制度21 第二篇 安全文明生产管...
管理制度 项目成本管理制度
中国有色金属工业第十四冶金建设公司。国际工程管理部项目成本管理制度。第一章总则。第一条成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面 科学和合理...
管理制度 项目施工管理制度
梧桐山风景区二号园道路工程 南段 施工安全前题条件。深圳市豪立基建筑工程 2007年1月15日。工程档案卷内目录。1 施工项目目标管理规定7 2 施工项目目标管理责任分解8 3 各级管理人员岗位责任制度9 4 项目技术管理制度15 5 项目质量管理制度18 6 项目计划 统计与进度控制制度21 7 ...