一、上班制度。
1、上班时间： 上午：8:00—12:00 下午： 2:00—6:30
2、休息时间施工现场需要管理人员值班的由责任工长安排，轮流值班，不听从安排的扣除当日工资。
3、未请假，未上班的扣除当日工资。
4、上班时间晚岗的扣除当日工资；
5、对岗位工作不认真负责的，不能从项目部流程安排的从个人考核绩效工资扣除考核工资。
2、请假制度。
1、有事必须请假，半天以内的请假，口头经过部门负责人及项目负责人同意后休假，半天以上的请假必须写请假条，经内部负责人及项目负责人批准才能休假，每月请假不超过三日，超过三日扣除工资，不得两月及两月以上连续休息。
3、开会制度。
通知开会，未经请假不得缺席迟到，每人做好记录，资料员完成会议纪要发给每个部门及劳务班组，缺席一次罚款50元。
4、报领制度。
1、财务借款领款，必须经过项目经理同意后才能领借。
2、发生费用支出需报销必须在三日内办理报销签字手续。（审核签字人：林彩东、程通平）
5、采购制度。
1、现场所需材料、工具、机械等。由部门负责人填写采购单，项目负责人签字认可后由材料员购买。
2、进场材料必须经库管验收签认，由库管入账后出库使用。
3、大型材料单价必须经项目负责人或工程负责人认可后才能购买。
6、用车制度。
1、双排长安车由罗彬负责，主要用于购买材料及送试件。
2、用车必须有记录，出米易外或在外过夜必须经项目负责人同意。
3、管理人员用车必须经项目负责人同意指派车。
4、驾驶员违章由驾驶员负责。
项目管理制度 项目制度
项目管理制度。一 总则。为了规范完善现行制度 优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。文化的形成靠大家的行为...
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管。理。制。度。汇。编。二 一三年四月一日。第一章项目简介。海翔大道一期完善工程 标 海翔大道 香山 鸿渐山段 一期工程，起点桩号k0 000，设在海翔大道琼头至香山段内田溪中桥桥头处，在k0 277.541与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在k1 393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后...
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