x x x 项目工程监理机构
2023年项目工程监理管理制度。
信息管理及沟通管理制度。
监理部应根据公司规定和工作需要，做好信息管理和信息内外沟通工作。
监理部应制订出监理信息工作流程图，明确监理部与公司、业主、施工单位之间信息沟通的方式、内容。监理部内部也应采取多种方式加强有效的信息沟通。
监理部应指定专人管理信息工作，做好信息的收集、整理、保管、沟通传递工作。
1）设计阶段的信息收集。
1）同类工程相关信息：工艺，设备的选型，地质处理方式及实际效果，建设工期，采用新材料、新工艺、新设备、新技术的实际效果及存在问题，技术经济指标。
2）拟建工程所在地相关信息：地质、水文情况，地形地貌、地下埋设情况，城市拆迁政策和拆迁户数，青苗补偿，周围环境（水电气、道路等的接入点，周围建筑、交通、学校、医院、商业、绿化、消防、排污）。
3）勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成情况，实际效果，完成该工程的能力，人员构成，设备投入，质量管理体系完善情况，创新能力，收费情况，施工期技术服务主动性和处理发生问题的能力，设计深度和技术文件质量，专业配套能力。设计概算和施工图预算编制能力，合同履约情况，采用设计新技术、新设备能力等，4）工程所在地**相关信息。
5）设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执**况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了解各设计工序对投资的控制等。
2023年项目监理合同管理制度
x x x 项目工程监理机构 合同管理制度。监理部应建立 合同台帐 掌握所监理工程有关的施工合同 分包合同 委托监理合同及材料 合同，检查监督合同履 况，及时调解合同纠纷，处理好索赔事宜。施工合同管理的其他工作执行 建设工程监理规范 有关规定。1 设计变更 工程洽商的管理。1 设计变更 洽商是由建设...
2019项目管理复习题
一 单项项选择题 1 项目是指一个 a 而不是过程完成时形成的成果。a 过程 b 成果 c 活动d 结果。2 作为项目经理，日常的75 90 的时间应该投入到 c 上。a 项目计划制定 b 发现问题 制定纠正措施 改进缺陷 c 沟通d 决策。3 项目工作排序的最终结果是 c 里程碑图 流程图。网络逻...
2019项目管理复习题
a 偏差分析b 趋势分析。c 挣值分析d 绩效审核。14 利用德尔菲方法时，一般 c 人是最合适的。5050人以上。15 为对项目范围做出准确的定义，通常使用 a wbsswot cpmpert 16 下面有关项目评估的说法不正确的是 d a 项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。b 项...