a、偏差分析b、趋势分析。
c、挣值分析d、绩效审核。
14、利用德尔菲方法时，一般（ c ）人是最合适的。
～5050人以上。
15、为对项目范围做出准确的定义，通常使用（ a ）
、wbsswot
、cpmpert
16、下面有关项目评估的说法不正确的是（ d ）
a、项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。
b、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。
c、项目评估侧重于项目投资的宏观效益。
d、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段。
17、以下哪项不是项目控制的主要文件（ c ）
a、项目计划b、成本预算。
c、项目需求说明书 d、项目进度计划。
18、下列哪种不是确定项目范围的作用（ d ）
a、提高费用、时间和资源估算的准确性。
b、确定了进度测量和控制的标准。
c、有助于清楚的分派责任。
d、有助于变更申请。
19、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（ b ）
a、相同概率准则b、极小极大准则。
c、极大极大准则d、机会损失值最小准则。
20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是（ b ）
a、流程图b、因果分析图(鱼刺图)
c、排列图d、管理图。
21、链式沟通网络传递信息的速度最快，（ a ）式沟通兼有链式和轮式的优缺点。
、y式轮式。
、环式d、全通道式。
22、团队组成过程中，应把握的原则有（ b ）
、保持协调性
、建立项目经理的领导权威。
、建立激励与约束机制
、充分发挥人的积极性。
23、下列哪种不是确定项目范围的作用（ b ）
a、提高费用、时间和资源估算的准确性。
b、有助于变更申请。
c、有助于清楚的分派责任。
d、确定了进度测量和控制的标准。
24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（ a ）进行估算。
a、趋势法 b、经验估算法
c、德尔菲法 d、专家小组法。
25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断（ b ）
a、制定采购文件 b、签定合同。
c、货源选择 d、合同收尾。
27、如果采用（ a ），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集。
a、三角分布b、正态分布。
c、对数正态分布 d、泊松分布。
28、编制沟通计划的方法是（ d ）
a、沟通需求分析 b、沟通技术。
c、约束条件和假设 d、项目利益相关者分析。
29、编制项目综合计划初步方案一般采用（ c ）的办法。
a、综合协调b、访谈法。
c、分步集成d、约束条件和假设。
30、项目的资源投入一般在（ c ）阶段达到最大。
a、启动b、规划。
c、实施d、收尾。
31、（ c ）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
a、散布图b、分层图。
c、控制图d、直方图。
32、wbs的三个基本要素是（ b ）
a、层次结构、编码、工作包
b、层次结构、编码、报告。
c、编码、报告、工作包
d、层次结构、报告、工作包。
33、检查表进行风险识别的优点是（ a ）
a、简单易行，b、包罗万象，c、能显示问题发生阶段的损失值和概率，d、能识别总体风险。
34、编制附加风险应对计划的目的是（ b ）
a、更好的风险计划 b、更好的风险控制。
c、更好的风险评估 d、更好的风险审核。
35、资源累积需求曲线一般为（ c ）形曲线。
a、直线型 b、z型 c、s型 d、折线型。
36、我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源，这属于 （ c ）
a、公共项目 b、私人项目 c、公共需求 d、私人需求。
37、下列哪项不是成本预算的主要依据（ c ）
a项目成本估算b、项目的工作分解结构。
c、项目需求建议书d、项目进度计划。
38、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（ d ）采购方。
、公开竞争性招标 ｂ、自制或自己提供服务。
、直接签订合同有限竞争性招标。
39、可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是（ c ）
、资源计划矩阵资源横道图。
、资源累计需求曲线 ｄ、资源负荷图。
40、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ b ）
a、温湿度微小波动 b、原材料规格、品种有误。
c、原材料的微小差异 d、机器设备正常磨损。
41、某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ b ）
a、9小时b、11小时。
c、10小时d、16小时。
42、口头沟通中，信息的（ b ）来自说话的语调。
a、55% b、28% c、17% d、45%
43、所有**均大大偏离标底，一般为（ c ）时，招标人可以拒绝全都投标。
a、10% b、15% c、20% d、25%
44、有关冲突的描述，不正确的是（ d ）
a、在项目环境中，冲突是不可避免的。
b、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。
c、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。
d、冲突的主要**是个性冲突。
45、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是（ a ）
a、使人员和设备的配置规模达到无限大；
b、按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费；
c、对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；
d、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
46、项目成本估算工中控制估算的估算时间为（ c ）
a、项目完成前不足1年。
b、项目完成前5年以后。
c、项目完成前1-2年。
d、项目完成前3-5年。
47、项目建议书的内容一般包括（ a ）
、项目的必要性项目的可行性
、项目的重要性关键性。
48、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（ d ）
a、财务控制计划b、范围控制计划。
c、时间控制计划d、进度控制计划。
49、（ d ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
a、直接控制b、事前控制
c、事后控制d、过程控制。
50、编制软件的过程是一个 ，而编成的这个软件是这个项目的c ）
、项目、活动b、产品、活动
、项目、产品成果、产品。
51、虚活动是指在网络活动中的活动 （ a ）
、工时为零b、路径最短。
、产品没有d、节点不存在。
52、在启动一个项目时，应该明确（ c ）
、项目的可行性b、项目目标。
、识别需求d、历史资料。
53、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（ a ）
a、观察法 b、询问法。
c、面询法 d、实验法。
54、（ c ）是正式认可一个新项目的开始。
a、项目发起 b、项目启动 c、项目立项 d、项目规划。
55、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（ d ）
a、优先网络图 b、关键路径。
c、工作分解结构 d、责任分配矩阵。
56、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（ c ）
、成本较高。
、分析结果较为主观。
、无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率。
、只能识别局部风险，无法识别总体风险。
57、在决策树中，“□和“△”分别代表（ b ）
a、代替终点和决策点b、决策点和代替终点。
b、状态点和决策点d、概率枝和决策点。
58、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（ b ）
a、盈亏平衡分析b、专家访谈。
c、敏感性分析d、决策树分析。
59、标底应该在（ d ）严加保密。
、招标准备之前投标准备之前。
、评标之前签约之前。
60、所谓关键路径即（ b ）
a、是项目网络图中最短的路线。
b、决定项目最早完成日期的活动路线。
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