x x x 项目工程监理机构
合同管理制度。
监理部应建立《合同台帐》，掌握所监理工程有关的施工合同、分包合同、委托监理合同及材料**合同，检查监督合同履**况，及时调解合同纠纷，处理好索赔事宜。
施工合同管理的其他工作执行《建设工程监理规范》有关规定。
1）设计变更、工程洽商的管理。
1）设计变更、洽商是由建设单位、设计单位、承包单位任何一方提出，并经过四（建设单位、设计单位、承包单位、监理单位）共同在《设计变更、洽商记录》上签字认可后，承包单位方可执行，承包单位应及时将经济洽商费用填入《工程变更费用报审表》，报监理部审核，并与承包单位和建设单位协商后，由总监签认。
2）项目监理部在审核设计变更、洽商文件时，应充分考虑其对工程质量、进度、造价各方的影响和是否违反设计、施工技术规范规程以及现行政策、法令法规的有关规定。
3）当设计变更、洽商将引起功能的改变和造价的增加时，须先征得建设单位同意。
4）分包工程的设计变更、洽商应通过总包单位办理。
5）设计变更、洽商文件是重要的施工与监理文件，监理部应妥善保存与归档。
2）工程暂停及复工的管理。
1）在施工过程中，总监遇到下列情况发生时，在事先征得建设单位同意下，可签发《工程部分暂停指令》；
应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；
因工程质量问题，必须进行停工处理时；
发现严重的安全隐患或危及人身安全时；
发现建筑材料、构配件、设备质量及施工试验（有见证取样在内）严重不合格时；
2023年项目监理组织协调工作管理制度
x x x 项目工程监理机构 2019年项目工程监理管理制度。组织协调工作管理制度。组织协调工作是实现工程进度 质量 造价控制目标的保证，监理部应公正地协调施工中各方的关系和出现的矛盾，调解纠纷，以确保工程顺利进行。监理部应保存组织协调工作的记录及见证资料。1 项目监理机构内部关系的协调。1 项目监...
2023年项目监理组织协调工作管理制度
x x x 项目工程监理机构 2019年项目工程监理管理制度。组织协调工作管理制度。组织协调工作是实现工程进度 质量 造价控制目标的保证，监理部应公正地协调施工中各方的关系和出现的矛盾，调解纠纷，以确保工程顺利进行。监理部应保存组织协调工作的记录及见证资料。1 项目监理机构内部关系的协调。1 项目监...
2023年项目监理信息管理及沟通管理制度
x x x 项目工程监理机构 2019年项目工程监理管理制度。信息管理及沟通管理制度。监理部应根据公司规定和工作需要，做好信息管理和信息内外沟通工作。监理部应制订出监理信息工作流程图，明确监理部与公司 业主 施工单位之间信息沟通的方式 内容。监理部内部也应采取多种方式加强有效的信息沟通。监理部应指定...