2023年项目监理组织协调工作管理制度

x x x 项目工程监理机构

2023年项目工程监理管理制度。

组织协调工作管理制度。

组织协调工作是实现工程进度、质量、造价控制目标的保证，监理部应公正地协调施工中各方的关系和出现的矛盾，调解纠纷，以确保工程顺利进行。监理部应保存组织协调工作的记录及见证资料。

1）项目监理机构内部关系的协调。

1）项目监理机构是从各部门抽调组成的工作团队。每个专业监理工程师都有自己的目标和任务。如果每个人都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个监理部就会处于有序的良性状态，否则，便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降，内耗增加。

2）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置监理部内设部门。

3）明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出明文规定。

4）事先约定各个部门在工作中的相互关系。其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象。

5）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。

6）及时消除工作中的矛盾或冲突，总监理工程师应采用民主的作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。