下面是我完整的上机模实践过程。在了解了基本的操作方法后，老师创建了第一个项目，是关于手机的项目，最初资金总共800万元。
在第一年时我先租赁了原料库，因为租赁的费用比直接购买少很多，所以我选择了先租赁。因为并没有实践过，我选择了较小容量的原料库避免资金浪费。此外还有厂房，生产线及成品库我都选择较保守的选择花费较少的资金。
在购买原材料时，对于零件的成品率我有点困惑，我计算了零件按成品率应有的比例，可是在开始生产时总会提醒原料不足。我有点迷惑，不明白**出了问题。因为我建立的生产线是比较便宜的所以它的生产时长和所需工人就比较长，在生产的期间，我通过为公司打广告的方式为公司提高知名度，与一些超市建立合作关系。
由于并不能熟练的操作它的每个环节，导致第一年的时间没有充分利用。因为在每年年初时需要支付上一年的各项租赁费用，总资产减少了很多。
在第二年时，我着重研究了原料库的利用问题。经过和同学们的讨论，我发现原料的需求比例还是1:1，所以，在购买原料时我给每个零件都分配相同的数量，最大程度的使一次生产过程中产出的手机数量最大化。
在一项计划投入生产中，我就继续购买材料等为下一项生产活动做准备。然而我依然不明白成品率的真正意义。
第三年时，考虑到提高产量，所以我向朋友借了100万租赁了较大的原料库和更高效的生产线。这样我可以一次购买更多的原料，因为有两个设备，所以可以让他们都进行生产。在生产的期间，充分利用这些时间来做一些其他很必要的工作。
比如在购买原料时一定要做好预算，完全利用闲置的原料库和使成品数及订单量达成一致，以提高效率：进行科研项目，产品有三个等级，根据科研水平，决定你可以生产哪种类型的手机。这就需要你聘请技术人员和研发新的技术，当然肯定得有资金投入。
同时需要分析你为科研所投入的资金是否去生产它带来的利润相一致，要知道有时候最高等级的产品并不一定能带来比较低级产品更高的利润。此外还需要，根据你的产量，知名度状况和利润等因素决定与你合作的超市或卖场。需要仔细计划再执行因为每一年，一个合作商只能合作一次。
最好做到每一年都可以与之合作，使利润最大化。在成品数量达到了订单的数量我就立马发货。资金就到帐了。
在这一年里，我的产量有了明显的提高，总资产基本能维持在200万以上，这样我可以不用担心我在下一年时会随时破产。
在第四年时，在扣除了上一年个各种费用后我的公司依然能进行正常的生产活动。因为已经熟练的掌握了整个流程后，我的操作更加的迅速和自如。在生产的闲暇时间，我查看了公司个各项基本情况。
我只聘用了工人，科研人员和一个会计。工人全部投入到生产当中去，科研人员再完成科研活动后没有工作可做的我也裁员了，一名会计以用来查看公司的财务状况。再查看了公司的基本财务状况后，由于生产力的提高，公司总体情况有很大的好转，今年一年的净收入基本达到了300万元。
年末总资产达到500万左右，我便给朋友偿还了去年所借的100万元。
进入第五年时，我的生产活动有条不紊的进行着。期间，我还与朋友的公司进行了合作，开辟了另外一种合作方式。在一年里我的公司基本进入盈利的阶段。
企业经营管理沙盘模拟实训报告
姓名 黄伟琼。学号 20102309019 班级 10工商企业管理。指导老师 刘灿亮。企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多...
把反腐倡廉建设融入企业经营管理
严格执行 三重一大 制度，强化决策机制。该集团公司按照 集体领导 民主集中 个别酝酿 会议决定 的原则，不断健全和完善 三重一大 事项决策机制，努力提高班子成员集体决策的意识。凡涉及重大事项 重大项目 重要人事任免和大额资金使用等事项，必须经党委会和董事会集体研究决策，经法律 监察 审计部门审核，签...
企业经营管理对于未来的发展规划
在企业经营管理管理中，预见可以让我们抓住商机 规避风险。什么是商机？商机实质上就是刚刚显露一角的金矿任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。能不能看到它并且凭借显露的部分识别其为金矿，就要看一个人的眼力了。这种眼力就是预见能力，它能够让我们看到潜在的机会。同样，有了这种预见力也可以让我们看到潜在的危险，并且...