在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具有重要意义。笔者认为，搞好班组安全班组长必须做到“五要”
一要有正气。班组长虽然是兵头将尾，但一定要将工作当作事业来干，充满热情、自信和活力。除本身坚持急难险重冲在前，还要善于思考，分配工作扬长避短，化解矛盾因人而异，带领班组人员各项工作向高标准看齐，用自己的阳光、正气照亮班组。
二要扶持积极向上之人。对于那些有特长、有专长、有上进心的职工，班组长要给予肯定，给予支持，给予机会，甚至帮助向上推荐。一个班组，出越多的人才，说明这个班组越有素质，越受人尊重和向往。
三要敢于向邪气亮剑。有些班组会有这样的职工，仗着有这样那样的关系，迟到早退违反规章纪律，大错不犯小错不断，苦活不干重活不干，而且罚不得说不得。对于这样的人，班组长一定要有魄力，不能随弯就弯回避矛盾。
在和谐的前提下，要敢于亮剑，倡导班组的公平正义之风。
四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气。要充分发挥班组成员主人翁精神，集中大家对班组建设的意见和建议行事；要及时总结班组各项工作，充分利用权力空间，奖励攻坚克难、主动奉献的成员，处罚不良行为。班组长要关心职工生活，一人有事大家帮，着力培养兄弟情、姐妹谊，建立班组融洽、和谐的人际关系。
五要把提高素质和规范管理有机结合起来。把安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各项工作必须有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地完成各项工作任务。
搞好班组安全建设
班组是企业的细胞，是企业安的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。一 选拔好的班组长和安全员。班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长时关键人物，一个好的班长应该具备以下条件 ...
班组长如何做好班组安全建设
万丈高楼平地起，班组是企业的 三基 基本的团队 基层的组织 基础的力量。是现代企业做大 做强 做活 做久的前提。班组在推进企业科学发展 安全发展 和谐发展的进程中有着不可替代的作用，尤其是在实现安全这个 零 目标的战役中，班组的作用是显而易见的。在确保安全生产的过程中，班组的安全建设始终是企业面临而...
切实搞好班组安全文化建设
第 卷第 期 年 月。山西煤炭。文章编号。切实搞好班组安全文化建设。王玉玺。西山煤电马兰矿，山西古交 建设班组安全文化，在煤矿企业的安全生产中显得尤为重要和必要。在煤矿企业深化改革发展过程中，加强班组安。全文化建设，倡导班组安全文化，提高职工安全文化素质，全面推行正规循环程序化作业，实现队组有序化 ...
班组长论坛
成为一名杰出班组长就要自身过硬。矿业分公司罗文刚。我认为，作为班组长要想带好兵，要做到 打铁自身硬 第一，要有强烈的责任心。班组长是班组的领头人，要有 厂兴我荣，厂衰我耻 的责任感。班组长要有与企业同呼吸 共命运 息息相关 荣辱与共的使命感。只有有了对企业负责，对职工负责，对自己负责的高度责任心，才...
如何当好班组长试题与答案
如何当好班组长。单选题。1.对班组长的描述，下述哪个是错误的？回答 正确。1.a 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。2.b 班组中的领导者就是班组长 3.c 班组长的特点 职位不高，决策不少，麻雀 虽小，责任不小4.d 班组长负责层层组织和督促员工们进行生产2.对于压力与绩效的关系，...
如何当好班组长满分试题
单选题。1.当领导者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时，可考虑用那哪种管理方式？回答 正确 1.a 命令 2.b 说服 3.c 参与 4.d 授权 2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的 回答 正确1.a 压力越高，绩效越高 2.b 压力越低，绩效越低 3.c 压力越高，绩效越低 4.d...
班组长要当好“两种人” 班组论坛
班组长是班组中的领导者，是企业安全生产的直接指挥者 组织者和执行者，也是企业中最基层的负责人，承担着兵头将尾的角色。是煤矿安全管理的最敏锐的触角，如何让这敏锐触角不失灵，不变钝，那就要求基层班组长们要做到 两做两不做 第一，班组长要做铁匠，敢于硬碰硬，煤矿工作的艰苦不言而喻，这就要求班组长要有铁一样...
班组如何搞好安全建设
班组是最基本的生产单位，是安全生产的前沿，也是安全管理的最终落脚点，任何事故都是发生在班组，发生在一线岗位，抓安全必须抓好班组建设，班组安全建设的好坏直接影响着车务段各项经济指标的实现，也直接影响着每个职工的切身利益。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为主要有以下八个方面 首先要全面提高班组长的素质。...