2023年海外事业部安全管理工作计划表

附件：主要工作。制定事业部2023年度安全管理工作计划；备注。序。

时段号12345678910111213141516

4月1718

5月192月。

1月推荐、评定2023年安全生产先进单位及个人；

组织召开事业部2023年度第一次安委会会议；

组织开展境外项目危险源及环境因素的辨识、评价工作；建立一季度事业部级。

重大危险因素（源）、上半年重要环境因素清单，进行重点监控及管理；筹备事业部2023年安全生产工作会议；

开展公司海外业务三标管理体系文件《工作指导书》（b版）的修订工作；《海外事业部项目ehs管理月报（试用版）》的编制、评审及发布实施等工作；配合公司评审2023年度公司安全生产重点监控项目（海外部分）；配合公司开展阿尔及利亚光伏项目安全策划及安全评价工作；完善补充部分海外事业部安全管理细则；

组织开展海外项目“打非治违、亮剑行动”春季综合安全大检查；指导各项目部识别、收集“三标管理体系”相关的当地适用法律法规（海外3月部分）；

建立二季度事业部级重大危险因素（源）清单，进行重点监控及管理；组织参加住建部“三类人员”培训取证工作；组织开展消防知识科教讲座培训工作；

配合公司参加非煤矿山安全管理人员取证培训工作；配合公司开展爆破工程技术人员安全作业证年审及换证工作；配合公司开展2023年施工过程安全生产工作状态检查考核工作；组织参加公司总部机关**灾害应急演练活动；

6月24配合公司开展2023年“三标管理体系”内部审核工作；组织开展第十三个“安全生产月”活动及“安康杯”竞赛活动；

根据海外项目分布情况按区域组织开展专职安全管理人员进行国际通用的培训取证工作；

参加公司2023年安全生产专题工作会议及经验交流会和普法培训；

建立三季度事业部级重大危险因素（源）、下半年重要环境因素清单，进行重。

点监控和管理；

组织参加公司“三标管理体系”新标准及体系知识培训；召开事业部2023年二季度安委会会议；

开展危险化学品、特种设备及特种作业人员安全检查；组织对海外项目进行“三标管理体系”新标准及体系知识培训；7月。

组织开展海外事业部层面对海外项目的安全检查，“三标管理体系”内审工作；开展海外项目交通安全专项整治活动；

确定海外事业部迎接外审的项目部，并对迎审工作进行指导；8月。

督促事业部职能部门及项目部在7月份内审中发现的问题及不符合项进行整改，关闭不符合项报告；

迎接股份公司海外事业部对工程局的海外业务“三标管理体系“审核工作；9月建立四季度事业部级重大危险因素（源）清单，进行重点监控和管理；

配合股份公司国际公司进行2023年管理评审信息输入工作；组织参加公司水利部“三类人员”延期及初次取证人员的教育培训；

3710月。

针对股份公司国际公司“三标管理体系“内部审核中发现的问题及不符合项进。

行整改，按时关闭不符合项报告；

组织参加公司爆破作业人员2023年延期培训教育、新取证培训；

3911月开展对海外项目2023年安全生产年终检查考核工作；

配合公司迎接电建集团年终安全检查考核（海外业务部分）；

建立2023年一季度事业部级重大危险因素（源）清单，进行重点监控及管理；

4212月进行2023年安全生产年度工作的总结、评价、责任书考评；4344454647

筹备2023年安全生产工作会议。

鉴于海外项目分布国气候特点，境外项目防洪防汛、泥石流地质灾害等专项安全检查各项目自行安排落实，事业部监督检查；

全年。适时启动对海外项目的非传统性安全展开摸底调研工作；根据公司管理提升活动总体安排开展管理提升工作；

配合公司开展安全生产标准化的体系编撰、宣贯、自评等相关工作；

备注：以上列项仅为2023年安全工作的重点内容，执行中将根据变化及时进行调整；