2023年工作总结。
2023年即将结束，对照年初制定的工作计划，设计部有西侧商业和龙门古镇两大项目设计任务未完成，其未完成原因有主观因素和客观因素，但主观因素居多。
一) 本年度完成工作情况。
本年度根据公司的战略安排，结合公司各项目的推进情况，设计部主要完成了以下工作：
一、 龙门项目。
1、 龙门古镇设计。
龙门古镇经过丽江、三亚两次和设计院的考察、学习，在总裁的指导下对原古镇的设计方案进行了颠覆性的修改，确立了高、中、低区立体型的古镇设计，经过九到十一月的修改，基本确定了古镇的总体规划方案。
2、 龙门古镇河堤设计。
经过六到九月的设计，都江堰水利设计院基本确定了龙门古镇长滩河河堤的堤距55米，堤线和堤顶的宽度，允许在堤顶修建构筑物等设施。在十二月份北京设计院确定堤坝的建筑形式之后，对北京设计院的河堤进行了套图并上报绵阳市规划院。
3、 与涪城区水务局沟通龙门古镇河堤设计。
在都江堰水利设计院对龙门古镇长滩河河堤进行方案设计后，与涪城区水务局进行了多次沟通，最终对修改后的方案进行了批复，为上报规划院及规划局提供了基础资料。
4、 龙门已拿地块总体规划设计（周教授）
对龙门已拿地块与周教授设计团队先后在绵州酒店、公司会议室等进行了沟通，并要求成都、绵阳两个市调公司对已拿地块进行市场调查和客户分析以及产品定位，配合做出初步设计任务书。
二、 铂金时代。
1、 铂金时代方案及总平规划设计确定。
在报建部门的配合下，铂金时代方案先后通过六轮的修改，其中仅外立面颜色就修改了4次，建筑风格也由原专家评审通过的简欧风格变为现代风格，调整转型难度很大，与成都远见设计院共同想办法，出主意，终于获得了通过。总平也经过多次修改，包括天际线、退让城市广场、增加开口、车库出入口等设计修改。
2、 铂金时代初设。
因铂金时代施工图边做边施工（主要指基础施工）,铂金时代初设属于后补性质，通过上会各专家提出很多修改意见，特别是因**安全评估结构超限及强弱电新规范实施分界线，涉及很多重大修改，同时还需要**安评数据，设计部在一个月时限内做好了相关修改和资料补充工作，获得了专家审查通过。
3、 交通影响评价和**安全评估。
交通影响评价和**安全评估分别是在建筑方案阶段和初设审查阶段所必须的基础资料，设计部分别在短短的15天、20天完成了上述工作，为项目开发进度赢得了宝贵的时间。
4、 铂金时代施工图各专业设计。
根据原进度计划60天，实际提前到45天完成了各专业施工图设计，而且地下室开挖及地下室模板图先行提供给项目部，为保障工程进度提供了必要的条件。
5、 铂金时代人防设计。
铂金时代人防原计划40天，实际30天完成，为人防报建提供了条件，赶在人防规费涨价之前确定了方案。
6、 配合报建部到规划局、消防等**部门办理各项施工图审查手续，为办理四证提供相关技术资料。
在公司领导的配合下，铂金时代项目审查后的规划指标接近于规划设计条件，做到了充分利用；超市的疏散楼梯与消防支队相关专业人员沟通改为剪刀楼梯，大大增加了超市的可用面积；设计部联络的审图公司在配合报建也非常及时；设计部杨工与测绘单位通宵达旦地反复核算商铺及住房面积等指标，为房管局备案提供必要条件。
7、 主持铂金时代各阶段图纸会审并整理好相关图纸会审记录，同时重大的设计变更出具相应手续。
铂金时代项目先后经历了地下部分的施工图纸会审，地上部分的施工图纸会审，人防施工图的图纸会审。
8、 熟悉铂金时代各专业图纸，并提出相应优化方案和建议。
主要有2#楼通廊设自动消防、桥架、消火栓官网的预留洞，有效提高酒店式公寓公共走道的层高，拉升其品质。对铂金时代商业裙楼的雨水进行了有序排放，不影响商业的外立面，做内排水，提出解决方案并让设计院出具相应变更手续。
9、 主持召开铂金时代交房标准讨论会，确定会议记录并上报集团领导批准。
会议邀请建安公司，营销部门、招标办、预算部主要讨论了对公共部位的装修标准，如何有利于降低公司成本和避免客户容易产生分歧的部分，最后形成了统一的会议纪要。
10、 配合营销部、**公司对铂金时代项目商业进行二次划分，并出具相应设计变更。
设计部根据营销的要求，对铂金时代项目的商业反复进行了多次的划分，为保证商铺价值的最大化和适应市场的需求，与营销部一起借鉴其他楼盘的商业模式，反复论证，最终确定了#楼商铺划分图，并让设计院及时地出具相应设计变更。
三、 香榭里大道项目。
1、 香榭里。
二、三期园林绿化图纸内审。
结合一期的经验教训主要从铺装、水系、花架，植物搭配等方面进行了设计修改和优化。
2、 香榭里10##楼图纸会审和现场设计处理。
主要指10##楼围墙怎样结合现场实际处理并与小区统一协调，同时和小区景观相融合。
3、 香榭里三期总平给排水优化。
道路雨水和建筑物雨水分开，避免管道交叉，减少积水，8#楼化粪池位置调整，管道提前预埋与一期相接，保证三期的污水排放。
4、 香榭里三期总平供电优化。
原10#楼设计超高后减层，用电容量减小，将原设计4根185电缆变更为1根240电缆，大大节约了工程造价。
5、 香榭里二期消防提前交工解决的相关技术方案并出具设计变更。
因二期消防和三期消防并在一起，共用三期的泵房，为了使二期交房业主办理相关房产证手续，必须要求二期消防提前验收，故设计部根据现场实际将二期消防并入一期，共用一期泵房，出具方案后得到了设计院的认可，为公司解决了燃眉之急。
6、 香榭里一期景观及小品完善的相关方案确定。
主要指景观大道的钢结构背景墙，北入口水景的完善等。
7、 香榭里三期门厅装修方案设计确定。
香榭里三期门厅装修方案和施工图均由设计部完成。
8、 香榭里西侧商业方案确定。
香榭里西侧商业经多次修改并经总裁的确认，其效果图也已经规划局认可，现已报规划局审查。
二）本年度需改进的地方。
结合设计部这一年工作的实际情况，本部门同时也进行了深刻的剖析和对照，发现以下几点需要在今后的工作中改进：
第一、 虽然最近设计部进行了一部分专业知识的学习，但还是不够全面，特别是对美学和建筑设计等方面了解不够深入，造成龙门古镇的设计不能很好地和设计院各专业人员、集团总裁进行很好的沟通和交流，从而导致龙门古镇设计进度滞后，工作效率不高。所以应在今后的工作中继续加强各专业知识的学习和积累。
第二、 总裁多次告知如果设计部自身有些专业知识缺乏，可以借脑，可以借助专家的力量来对设计进行优化，而设计部在这方面仅仅停留在纸上。如针对龙门古镇的设计就可以借助专家的力量来对整个项目的设计进行优化和提供设计建议。而设计部这一年来工作总是停留在被动方面，闭门造车的对龙门古镇的设计进行一些修改，其设计成果总是令总裁不满意，所以在今后工作中应走出去，请进来，多方面想办法，让龙门古镇的设计成果尽可能地让总裁满意，让市场满意。
第三、 为了公司的发展，设计部应不仅仅限于在技术领域方面进行发展，还应多方面接触各种领域如营销策划、商业营运、物业管理等。通过其他领域的学习不仅可以使部门员工的综合能力得到提高，同时还可以使设计出来的产品更符合市场，与市场接轨。比如在与成都一家商业运营公司老总的接触过程中，就对龙门古镇设计有了一些新的启发和思考，同时扩大了视野。
第四、 设计部各人员总的来说社交能力缺乏，对外协调能力较差，导致工作效率不高。虽然在这半年里经过大家多方面的努力，有所改进，但总是有畏难情绪，怕与****打交道，导致工作推进比较缓慢，如公司龙门古镇河堤设计应尽快与水务局确定堤距、拦水坝位置、防洪保护距离，但因沟通问题导致时间延后。
第五、 设计部工作计划、安排执行力度不够，考虑不够周全，如铂金时代项目**安全评估在初设审查时就应该考虑到应提前与**减灾局的相关负责人进行沟通（或者请领导出面做工作），结果导致项目推进时间延后。
第六、 在这一年中，设计部工作还不够细致，对自身要求不严格，对技术图纸文件把关不严，特别是蒋总来了之后，有依赖思想。如龙门古镇道路坐标放线图，设计院动了地形图的坐标系，发过来的图纸居然没有复核和发现该问题，最后是现场放线才发现了该问题，幸而该问题发现及时，而且该工程没有实施，没有给公司造成损失。所以在今后的工作中应设计部应以高度负责的精神，认真细致地对设计文件进行复核，避免给公司造成损失和浪费时间。
三）2023年工作计划。
一、龙门项目。
1、龙门古镇方案设计。
2、龙门古镇初步设计。
3、龙门古镇施工图设计。
4、龙门古镇园林方案设计。
5、龙门古镇园林方案初步设计。
6、龙门古镇园林施工图设计。
7、龙门古镇已拿地块规划设计。
二、铂金时代项目。
1、铂金时代公共部位二次设计。
2、铂金时代供电二次设计。
3、铂金时代安防系统二次设计。
三、香榭里大道项目。
1、西侧商业施工图设计。
2、西侧商业总平管网及园林设计。
锦盛房产。设计部。
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