班组长培训实施方案。
目的。提升班组长专业知识技能和管理水平，使班组长的工作再上一个新台阶，特制订此次培训计划。
培训方式。授课与互动相结合。
培训时间。每周五上午8:30，下午2:30，下午4：30
培训地点。多**培训教室。
参训人员。浸胶班长、包装班长、维修工段长、质检班长、织造班长、硫化班长。
讲师以及讲授课程。
周星余：企业发展史、如何做一个合格的班组长。
任镗燠：班组长的责任心。
黄文旭：浸胶手套的类别与性能。
陈大斌：浸胶手套产品知识、浸胶手套生产工艺、班组长管理。
高坛：浸胶手套产品要求；《产品检验控制程序》
耿方坤：通用管理技巧。
李永波：高效执行力。
周星奎：企业文化；职业道德。
禚振友：班组管理技巧。
培训课程安排。
备注： 1、公司所有班组长都必须参加培训，无故不得缺席，班组长的出勤情况将纳入考核范围与车间主任、各部门负责人年终考核挂钩。
2、所有培训课程均设有过程考核与课程毕业考核。
3、班组长可以对授课内容以及方式提出合理性意见，公司将及时进行调整以期达到最佳效果，对于有效建议将视情况予以奖励。
山东星宇手套****。
2014年5月8日。
班组长培训心得
接到来建峰学习的时候，并不知道自己该学习什么。但是从建峰报到的第一天，就上了一节纪律课。确实公司有完善的厂纪 厂规，但是我们有时候都在挑战这个边缘，他没有很好的约束力，公司的厂纪 厂规并不是约束你的自由，而是约束你的坏习惯，希望大家一定要遵守厂纪 厂规，这样才能更好的认识自己。在课堂上老师以生趣 活...
电力班组长培训心得
期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场 及时雨 如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者...
优秀班组长培训心得
有效的班组沟通，通过令狐冲的烦恼这一案例分析，简洁清楚的告知班组长在日常工作过程中，如何做好与员工之间的沟通。你想怎样被对待 就怎样对待别人以别人喜欢的方式，去对待他们，在不伤害对方自尊的基础上，让对方感受到事情的紧迫性 重要性和严重性，从而能深刻反省并改进。在于员工沟通的过程中，应该做到沟通从心开...
2019班组长年终总结
1 篇一 2012班组长年终总结范文 2 2 篇二 企业班组长年终总结 2 3 篇三 4 4 篇四 班组长年终工作总结 8 5 篇五 10 篇一 2012班组长年终总结范文 2012年是节能减排工作年，公司 车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减...
制造企业班组长管理技能培训计划
1 培训目的。帮助班组长深刻认识本企业的企业文化，提高执行力 在短时间内提高班组长基层管理的技能。2.培训内容。3 培训方法 授课 案例分析 讨论互动。4 培训形式 内部讲师培训。5 内部讲师的培训。重点 关于培训活动的策划组织技巧。具体内容 培训师的职责和角色 培训师的基本技能以及培训师的课堂组织...
班组长论坛
成为一名杰出班组长就要自身过硬。矿业分公司罗文刚。我认为，作为班组长要想带好兵，要做到 打铁自身硬 第一，要有强烈的责任心。班组长是班组的领头人，要有 厂兴我荣，厂衰我耻 的责任感。班组长要有与企业同呼吸 共命运 息息相关 荣辱与共的使命感。只有有了对企业负责，对职工负责，对自己负责的高度责任心，才...
班组长安全培训教案
班组长是一个单位的骨干和中坚力量，在军队级别中被称为 兵头将尾 拿破仑称班长为 军中之母 也有人称班长是 将军的摇篮 班组长是企业最直接的组织者和指挥者，同时，班组长要对本班组的安全生产 劳动保护负责，在保障员工安全 健康的前提下组织生产作业。上边千条线，下边一根针，所有工作都要靠班组来落实。因此，...
2019年班组长年度述职报告
个人年终总结。2011年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名普通的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并配合班组完成班内的履行工作。一年来，始终围绕着安全生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作...