1、培训目的。
帮助班组长深刻认识本企业的企业文化，提高执行力；在短时间内提高班组长基层管理的技能。
2.培训内容。
3、 培训方法：授课、案例分析、讨论互动。
4、 培训形式：内部讲师培训。
5、 内部讲师的培训。
重点：关于培训活动的策划组织技巧。
具体内容：培训师的职责和角色；培训师的基本技能以及培训师的课堂组织技巧。
6、 培训效果评估。
1） 评估标准。
班组长是否掌握基层管理技能；班组工作绩效是否提高；各种工作和人际关系是否改善；生产的经济收入是否增长；成本开支是否降低。
2） 评估方案。
3） 收集并分析评估信息。
收集的信息包括：本次培训需求报告；本次培训项目计划；方案形成和实施过程中的各种资料；通过访谈，问卷调查等方式收集其他各类需要的资料。然后将收集到的信息进行整理合并，进行统计对比分析，得出相关结论。
4） 撰写评估报告。
在进行完评估信息的统计比较分析后，撰写评估报告。
5） 评估结果反馈。
评估结束后，将评估结果反馈给受训者和其所在部门。同时，受训者所在的组织或部门应将受训者受训后的工作表现反馈给培新组织者；培训组织者也应该将受训者对培训师的评估反馈给培训师本人。此外，评估结果还应反馈给企业高层领导，让其了解培训的成本和带来的收益，从而获取对培训的更多支持。
班组长现场管理技能提升实务培训
第五部分 现场的浪费及成本的管理。1 车间现场典型浪费分析与改进 2 车间现场物料 呆滞料 废料管理 3 如何正确地处理车间过剩余料 4 如何做好现场在制物料盘点工作 5 闲置设备 治具及模具管理办法 6 如何控制备品 备件盲目浪费 7 车间成本控制的方向和重点。8 如何强化员工的成本意识？9 如何...
班组长培训心得
接到来建峰学习的时候，并不知道自己该学习什么。但是从建峰报到的第一天，就上了一节纪律课。确实公司有完善的厂纪 厂规，但是我们有时候都在挑战这个边缘，他没有很好的约束力，公司的厂纪 厂规并不是约束你的自由，而是约束你的坏习惯，希望大家一定要遵守厂纪 厂规，这样才能更好的认识自己。在课堂上老师以生趣 活...
班组长培训通知
关于举办班组长培训班的通知。各分 子 公司 为进一步加强 三基 建设，提高基层班组长，特别是新任班组长的综合素质，公司特举办班组长系列培训班。现将有关事宜通知如下 一 培训时间。第一期 5月22日 5月31日，5月21日16 30前在公司教育培训中心120室报到。其他各期另行通知。二 培训地点。公司...