一、惠及员工。
激发活力。2015年分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。
今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，开展了1-8职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。2015年分公司人均薪酬比上一年增长15.
94%。
从2014年和2015年两次选拔后备干部报名情况看，由78人增加到203人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
二、不拘一格。
选人用人。今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照民主推荐、能力测试等程序，选拔了35名后备干部和20名后备人才。
为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。在认真分析当前营业厅现状的基础上，结合公司实际，积极探索营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239人报名参加。
了竞聘，最终选用了各营业厅店长75名。
三、机制创新。
制度管人。最近，****多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。
今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法；针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制，二是能上能下机制，三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训，即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完整的教育培训机制。
加强班组建设和后备干部队伍建设，多给他们压担子提供培训机会。在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。
四、增强考核。
薪酬到位。2015年绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况，根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格kpi考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。从一年来的考核实践来看，实现了公司收入利润和员工收入水平的双向提高，激励作用显著。
2015年分公司员工薪酬进一步提升。2015年职级晋升910
人，薪档晋升1108人。
2015年分公司绩效工资采取了“绩效包”管理模式，部门“绩效包”含存量绩效与增量绩效，存量绩效挂钩部门系数和kpi考核结果，增量绩效与市场一线业绩紧密挂钩，实行动态管理。通过“绩效包”直接下发到部门，绩效分配权限下沉，部门有较大的考核力度，提升了绩效的激励性。
五、深化培训。
持证上岗。2015年，成功组织了51期各线各类员工培训，累计培训4439人次。通过培训不仅使员工的业务水平得到了提升，自己也积累了大量的工作经验，收获颇丰。
同时，根据集团公司人力资源部职业技能鉴定工作计划安排组织开展了通信业务营业员、通信业务员、话务员国家职业资格二级（业务师）鉴定及**评审答辩工作和话务员、通信业务员、营业员**、线务员、通信电力机务员二级（技师）等工种的鉴定工作。并按照区公司要求进行了通信管理局的高级技师及技师的鉴定工作。
2019年人力资源工作总结
2011年半年工作总结与2012年工作计划。一 2011年度工作总结。一 人员招聘。2011年随着我院的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的x人扩张到210人，累计成功招聘x人，建筑专业新增xx人，结构专业新增xx人，设备专业新增xx人，电气专业新增xx人，bim新增x人，项目秘书新增x人，管理人员...
2019年人力资源工作总结
2011年人力资源年度总结。2010.8.17日我正式加入沈阳 传媒 工作了近4个月的时间，由对传媒行业的陌生 到慢慢了解，再到热爱，这其中的变化是与我们这个团队分不开的。在这4个月中，我主要完成了以下一些内容 1 公司制度的建立并完善。由于广告行业的特殊性，人员流动比较大，我之前的几位人事专员陆续...
2019年人力资源工作总结
巴里坤国土工贸有限责任公司2011年人力资源工作总结范文。一 主要工作完成情况。2011年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才 及公司正常运转方面发挥了重要作用。2011年人力资源部以 完善基础管理平台 为目标，以员工招...
2019人力资源经理年终总结
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2019人力资源年度工作计划报告
2020年度人力资源工作计划报告。为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学 完善的人力资源体系架构，特制定2020年度人力资源工作计划。一 2020年度人力资源整体目标。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发...
2019人力资源部工作计划范例
这是一篇2015人力资源部工作计划范例，文章从定期优化组织结构 优化职务说明书 人力资源招聘三方面内容进行阐述，体现了人力资源部门对本职工作的热爱。下面让我们一起来看看吧！一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应...
03人力资源管理程序
程序文件。编制 日期。审核 日期。批准 日期。注 未盖有 受控文件 印章的文件为非受控文件，请以受控文件为准。1.目的 对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2.范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.职...
2019年人力资源部个人工作总结
三 部门员工内部管理。人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导李新副总经理的关注与引导下，部门负责人郭军部长一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法 专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的。四 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及...