每次班前会，必须同时布置安全工作。
1）结合当日（周）的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，2）根据每一时期的思想倾向和变化，讲解安全注意事项。
3.4 班组安全活动标准。
a) 班组每半月必须组织一次安全活动，时间不少于20分钟，活动时间安排在周三下午，遇到特殊情况，经分厂（处室）主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
b）安全活动内容包括：
1）总结上两周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下阶段安全工作。
2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。
3）按照班组安全教育内容标准进行日常安全教育。
3.5 班组安全检查标准。
a）班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交**进行，按照工厂《重点设备、设施、危险场所安全检查技术标准》对设备安全设施进行检查和**，有问题要交接清楚，班中检查按《违章操作表现范围60条》进行。
b）长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
c)安全检查查出的问题，无论是否整改都应记入《安全隐患与整改记录表》，未整改的要立即上报分厂领导或技安员。
3.6 班组安全规程与制度管理标准。
a）班组的每个岗位、工种和所操作的设备、工具都必须有健全的“安全操作规程”并达到统一版本，字迹清楚。
b）保电班组凡进行检修、抢修任务属危险作业时，班组必须按照分厂制定的安全措施，在检修工作前认真组织学习，在实际工作中严格执行。
c）凡上级颁发本班组有关各项规章制度，应经常组织学习，认真贯彻的执行。
d）班组各岗位人员应熟知本岗位安全操作规程并严格遵守。
3.7 班组人员互保标准。
a）班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
b）如人员发生变动情况，工作前班组长应重新明确当天的互保对象，不得遗漏。
c）在各工种工作人员形成事实上的互保，应履行互保职责。
d）作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，保到四个互相，即：
1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品的穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4)互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。
3.8 班组安全生产标准。
a）班组的设备、设施、危险场所、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。
b）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
c）班组内每项操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。
d）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学习人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员单独从事特种作业。
e）班组要严格执行事故“四不放过”及交**制度。
f）新上岗员工（含变换工种人员）必须明确专人监护，负责安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
g）一级危险点每个员工对本岗位及工厂安全事故应急预案应熟知。
3.9 班组安全台帐标准。
每个班组必须建立安全管理综合记录薄。要求：记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
a) 安全教育记录。
b) 安全活动记录。
c) 班组安全检查记录。
d) 班组互联保记录等。
班组管理标准
一 班组政治思想工作 1 加强班组政治思想工作，不断推进班组精神文明建设。2 从培养有理想 有道德 有文化 有纪律的职工队伍的要求出发，认真组织政治学习，做好思想政治工作，保证各项生产工作任务的完成。3 贯彻 人民电业为人民的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。4 鼓励职工学习科学 文化 技...
开展班组对标管理创新班组标准化建设
对标管理在班组标准化建设中的重要作用。谢信宏。铜陵铜冠黄狮涝金矿有限责任公司工会 班组是企业中基本作业单位，是激发职工活力 提升企业管理水平 构建和谐企业的落脚点。近几年来集团公司导入卓越绩效模式，全面开展对标管理。如何在班组标准化建设中强化对标管理，是摆在每一个企业管理者和承担班组建设职能的工会组...
班组安全管理 班组安全管理原则
班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制 减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小 人员少 生产比较单。一 工艺比较接近 班组成员对生产现场十分了解 有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则 1 目的性原则。班组安全管理的...
班组安全管理 班组安全管理的思考
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。因此，在企业的安全生产工作中，班组的安全建设和安全管理是必不可少的一项重要内容。从企业的整体来看，一个班组的范围虽小，但是他们在企业安全生产中的作用很大。生产中一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重...
班组安全管理 班组安全管理方法
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全文明生产的基础，企业安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。企业里绝大多数事故都发生在班组，班组长作为 兵头将尾 对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或者责任心不强，对违规违章施工听之任之，发生事故的概率将会大大...
班组安全管理 班组安全管理的措施
1 培训灌输。对全体员工进行不同内容 不同方式的培训，灌输企业安全理念，使其熟悉并掌握所从事行业 岗位的基本操作规程和要领，重大人身伤害和设备事故的紧急避险与处置，提高员工的自我防护意识。2 制度规范。制定严密的安全生产制度，形成特色的安全制度文化，使其渗透于每一位员工的脑海中，强化安全责任意识，用...
班组管理 班组管理经验谈
班组管理水平的高低，直接决定企业运行的状况。汽车开得在快，少的轮子就无法前进。一个班组的班长，就好象是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班长的水平了。在此，我想站在班长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵。一 带兵要严严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管...
班组管理案例
做到全员参与管理，即班组员工自身是管理者也是被管理者，采用这种形式，可以使班组员工从管理人员的视角看问题，真正理解管理工作的重要性，从而在工作中能够自觉遵守各项规范。作为电力企业的班组长，还要具有亲情化的管理理念，在处理班组员工的关系时，应该强化服务意识，最大限度地关心员工的工作和生活，在班组员工遇...