9月9日～15日，公司综合办对机关部室联系点示范化工作创建情况进行了督导，现将情况通报如下：
新公司成立后，为进一步规范各项基础管理，提升工作质量和成效，公司在各部室开展了示范化工作创建活动，旨在通过培育先进典型，达到以点带面，整体提高的良好效果，促进公司各项工作上台阶、创水平。通过近3个月的持续推进，创建工作取得了一定成效。
一、高度重视，迅速行动。
公司关于开展示范化工作创建活动安排部署后，各部室高度重视，结合工作实际，明确了示范化创建工作联系单位和创建目标，公司安监部联系了、、安监科，生产部联系了、、开拓科，政工部联系了、、巷修队党支部，物资部联系了、、物资**站；综合办联系了、、新井保卫科，综合办（企管）联系了、、新井企管科，通防部联系了、、新井地测科，机电部联系了、、新井机电队；劳资部联系了、、矿考勤室，财务部联系了、、矿财务科。各部室明确联系单位和创建目标后，结合业务实际，制订了创建规划和推进措施。如：
安监部制定下发了标准化安检科标准及考核评级办法，明确了考核标准和奖惩办法；通防部明确了联系点示范化创建工作责任人和创建时间节点，为联系点示范化创建工作迅速启动提供了制度和组织保证。
二、深入基层，服务一线。
各部室联系点示范化创建工作确定以后，各部室主动深入现场，帮助联系点开展示范化创建工作。公司政工部深入、、巷修队党支部对示范化区队创建的16种档案进行了规范，帮助区队规范了班前礼仪程序和班组管理3大流程；劳资部在指导矿井规范档案管理的基础上，8月9日，组织3对矿井劳资科，对基础档案进行了展评，发挥了示范带动效用。机电部先后9次深入、、新井皮带运输线路，对精品线路创建工作进行指导，对地板预制、管线吊挂、皮带过桥制作提出具体要求。
综合办对、、新井保卫科档案管理及重点工作每月检查2次，提出整改要求9条。
三、建章立制，规范管理。
、安监科开展创建示范化安监科以来，先后规范完善了内部值班制度、安监科各岗位责任制、安全目标管理制度、安全质量标准化管理、全员风险抵押金等十八项安全管理制度，同时还对安监科值班排班表、各区队安全学习情况抽查表等七种报表进行了规范。、、新井地测科结合示范化矿井创建标准，完善了岗位责任制及防治水管理制度，补充防治水15种基础台帐及矿井各种测量成果台帐；修改了矿井充水性图，采掘工程平面图等各种图纸，为科学指导生产提供了技术保障。、、**站结合示范化创建工作，完善物资发放、物资修旧利费、**复用制度12项，制定下发了物资管理办法，对材料实施规范化管理。
8月17日，公司在、、召开了“修旧利废、**复用”工作现场会，推广了、、在物资管理方面的经验和做法。、、新井保卫科，制定了消防安全十项标准、消防应急预案、灭火应急疏散预案等9项消防管理制度，规范了新井放炮队5项安全管理制度和井下炸药库8项安全管理制度，使矿井顺利通过消防单项工程验收。、、新井企管科重新对原有的管理制度进行了规范，完善基建方面管理制度6项，完善台账5项。
四、美化环境，提升成效。
、矿财务科，对办公室进行了刷白，对大门进行了更换，对室内桌、柜布局重新进行了调整，使办公环境进一步美化和亮化。、、开拓科新购档案盒40个，新购档案柜3个，资料管理进一步规范。、、新井机电队对皮带运输线路进行了标准化管理，预制地板600米，制作皮带过桥3个，规范线路800米，同时加大了卫生打扫和煤尘冲刷力度，营造了干净、整洁的工作环境。
、、新井地测科原先只有一个仪器室，一个办公室，13个人在一个十几平米的科室办公，地方拥挤，仪器、设备陈旧；其中经纬仪已自然损坏，无法正常使用，导致测量上有些工作无法顺利开展，工作效率不高。通过创建活动，现在新增一个档案室，安排了专职人员，负责技术、出图及档案管理；又新增了物探仪器，增加2名物探人员；新增电脑2台，档案柜6个，饮水机1台，为各项工作规范开展提供了物质保障。、、安监科还在办公室配备了花草，规范了各项排版，创造了舒心的工作环境。
在看到成绩的同时，在检查中也发现一些不足和问题，主要有：
各部室联系点示范化创建工作发展不平衡，安全监察（培训）部、物资部、通防部相对较好，其他部室需进一步加大创建力度。
、安监科缺重大隐患下达意见书，图纸不齐全，缺历年来事故案例汇编册。
、巷修队档案盒不一致，活动总结简单，班组建设不扎实。
、开掘科基础资料需进一步规范，图纸需进一步完善。
、矿考勤室办公地方小，档案柜物品混乱，线路不规范。
、矿财务科档案室卫生差，物品码放混乱。
、新井保卫科办公室桌凳样式不一致，档案盒不统一，学习记录简单。
、、新井地测科缺放水孔水文巡查制度和放水试验台帐。
希望各部室进一步加大对联系点示范化创建工作指导力度，对存在的问题及时督促整改，重点是通过加强联系点的队伍建设作风建设、制度建设、工作机制的建立，工作措施的落实，提升示范点工作的实际效果，通过一个阶段的创建，使示范点的工作成为、、公司甚许平、集团的一面旗帜、一个亮点，成为带动公司成本战线各项工作推动的典型和榜样。
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