煤矿三违治理座谈会上的发言

发布 2019-08-21 00:06:57 阅读 3428

今年以来,某矿认真开展反"三违"活动,强化"三违"治理工作,共查出各类"三违"人员254人,其中违反劳动纪律的5人,违章作业的249人,并本着从重从快的原则进行了处理。

一、"三违"治理情况及"三违"状况分析㈠"三违"治理情况。

1、营造声势,狠反"三违",确定各级安全管理人员抓"三违"指标。对未按规定完成反"三违"指标的,每少一人次罚款100元。对查获严重"三违"的有功人员,给予通报表彰和嘉奖。

2、实行安全风险抵押金制度,将"三违"和事故的发生与各级安全管理人员的收入相挂钩,增强各级安全管理人员的工作主动性和积极性。

3、组织安全小分队开展查岗查夜活动,由矿值班领导带队每天中、夜班对各单位进行突击检查。

4、严格对"三违"人员的处罚。⑴凡发生"三违"行为或发生事故的单位,在接到安监部追查通知后,必须由单位领导带领有关人员按时参加追查,无故逾期一天对个人罚款100元,对单位罚款300元。⑵"

完成较好的单位进行嘉奖,对未按要求完成的单位按照重点工程的动态达标与收入的50%相挂钩的要求,严格追究相关单位党政主管及人员的责任。

㈡加强对职工的安全教育,提高职工安全意识,形成反"三违"的强势氛围。

1、克服灰色心理,排除心理障碍。⑴归咎于外。主要表现为一旦出现问题,把原因归咎于外,不是埋怨自然条件不好,就是抱怨设施、环境差,很少从自身找原因,这是一种典型的主观上放松对自己要求的心理。

⑵"厌战"。主要表现为情绪低落,烦躁不安,对工作产生了厌倦和抵触情绪,工作质量低下,工作效率不高。⑶"领导行为"。

有这种心理的职工,主要是思想认识上产生了偏差,认为抓安全和质量标准化工作是领导的事,与职工个体无关,在工作中缺乏自觉性、主动性、创造性,把领导安排的工作当成任务来应付。⑷麻痹。主要表现为在工作中漫不经心,麻痹大意,警觉性不高,对现场环境缺少细致的分析和超前的防范预想。

往往越是困难、复杂的条件,安全管理没有一点差错;越是在条件好安全周期长时,却偏偏出了问题。⑸侥幸。有些职工图省事、怕麻烦,抱着不会出事的态度,走"捷径",他们只看到事故的偶然性,而看不到长期存在侥幸心理、违章作业导致事故发生的必然性。

⑹耍滑头。主要表现为有些职工在工作中为省力省心省时间,"十天松,一天紧,一班突击个优良品。"靠投机取巧,偷工减料,靠耍小聪明弄虚作假,来蒙蔽和糊弄领导。

⑺自满。谦收益,满必招损,具有这种心理的干部职工,安全质量观念淡化,缺乏进取精神和创新精神,躺在功劳簿上睡觉,工作停滞不前。⑻做表面文章。

主要表现在有些干部职工,工作浮躁,不切实际,没有把主要精力花在扎扎实实的工作上,而是搞"形象工程",摆花架子,靠做表面文章博取赞赏。⑼好大喜功。这种心理是虚荣心在作怪,表现为部分基层干部,为求得表面的荣耀,不顾及工作质量和实绩,对上报喜不报忧,并以各种形式抬高和炫耀自己,以赢得领导表扬和欣赏。

⑽马虎、凑乎、不在乎。具有这种心理的干部职工,在工作中马马虎虎、敷衍了事,原则性不强,习惯于将就凑合,对各种宣传教育不放在心里,满不在乎,是一种无视生命,漠视亲情的具体表现。⑾甘居中游。

在质量标准化工作中,有些干部主观上不思进取、畏惧困难,甘愿扛黄旗,也不去争红旗,"无过便是功"的思想占据了上风,缺乏挑战自我、争创一流的勇气和信心,工作越不上新台阶。⑿不服先进。这是嫉妒心在作怪,表现在当别的区队扛红旗受到表扬时,投去的不是羡慕和敬佩的目光,而是哧之一笑、不以为然,具有这种心理的人,总拿自己的长处于别人的短处相比,不服气别人比自己做得好,错失了向先进学习的机会。

⒀心太软。主要表现为个别管理者,在执行制度的过程中心慈手软,导致安全滑坡,工程质量下降。表面上是看似对职工的同情和关爱,其实这种刚性不足,弹性有余的管理方式,是"三违"滋生的温床,贻害无穷。

⒁无奈。这种心理突出表现在一些管理干部在事故发生后感叹自己什么法都用了,什么招都使了,还是出现问题,是一种对安全管理和质量标准化工作丧失信心的心理。⒂逆反。

是指对矿上的政策和措施所作的反应跟大多数人的反应完全相反,你要我这样,我偏那样。这种逆反心理具有冲动型、盲目性和执拗性,阻碍了工作的顺利开展。⒃应付。

这是领导行为心理的延伸,是主观上放松努力的一种表现,领导安排我干什么我就干什么,没有把工作当成实现自身价值的需要,疲于应付、消极对待。

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