目录。一、前言 2
二、公司组织机构的规划。
1、组织架构设想图 3
2、职位说明书 4
3、各部门职务权限表 5
三、行政规划。
1、作息时间管理细则 12
2、员工行为规范管理细则 13
3、公司财务的管理细则 13
4、员工出差的管理细则 14
四、人力资源规划。
1、员工的需求的管理细则 16
2、员工招聘的管理细则 16
3、员工培训的管理 16
4、员工正式入职管理细则 17
5、员工离职的管理细则 17
6、员工工资的管理细则 17
7、员工福利的管理细则 18
8、员工的晋升管理细则 18
五、财务规划。
1、企业财务的主要职责 20
2、会计的职责 20
3、出纳的职责 21
4、财务的报销规定 21
六、采购及物流部的规划。
1、采购的范围 23
2、采购的形式 23
3、货物采购的要求 23
4、物流的范围 23
5、物流过程中的要求 23
6、仓储管理 23
七、工程项目中心规划。
1、工程项目中心的业务范畴： 24
2、工程项目中心的组织架构如下图： 24
3、部门人员职责说明表 24
4、部门人员工作管理细则 24
八、营销中心规划。
1、营销中心的职能 27
2、营销中心未来组织架构图 27
3、部门下属单元的业务功能 27
4、营销人员的绩效考核 28
5、营销中心人员的目标任务 30
九、公司内常用各种文件**汇总。
企业组织的新规划书（以下简称新书）是在能发公司将多年来企业经营过程中发现的问题和解决问题的经验总结之新书，旨在为我们在日后的工作过程中提供参考，也是新员工快速进入工作角色的一本指南书。
在以前，公司的管理确切的来说是随性的，没有书面性的指导依据，所有员工行事只是靠其本身在其他企业的工作经验来行事或是需要经过很长时间的潜伏摸索，方能了解公司的办事章程及特性；这样严重影响到所有员工的工作思想或在工作过程中造成行动操作上的制约，无法体现科学、灵活、严谨的管理特点。所以，此新书的出现将会最大限度改变上述之情况，为高效率的工作提供了科学保障。
本新书将从公司行政、人力资源、财务、营销中心、工程项目、采购物流等部门进行全方面文字阐述，具体到部门的职责和权限，事情的操作流程，部门人员的管控等，全力做到360°明细化。
受能力影响，本书的撰写可能未能满足企业科学管理原则，但我们愿破陈推新，吸纳新知，尽力完善本新书，真正做到一本与时俱进、符合企业情况的好书、新书，实用的书。
设计原则：根据公司的经营范围及发展情况，将公司分为六大部门，可根据部门情况进行部门细分）
3.1市场营销中心。
符号说明：○表示经办、主办或提出。
表示复核或核转。
表示核准。3.2 工程中心。
符号说明：○表示经办、主办或提出。
表示复核或核转。
表示核准。3.3人事行政部。
企业发展战略规划书样本
沧州 以下简称kgi 成立于2005年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴行业企业。公司必需对国外和国内塑料工业和本产品 的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期 中期 远期战略规划。第一部分战略分析。一 全球本产品 环境及其变动趋势对公司的影响。1.1本产品 在国际市场中还有较大发展空间。...
组织部工作设想与规划
部门规划。新的一学年又来临了，在新的时段里，如何能让我们协会有有一个更新的发展，更新的超越，其中的一个关键也在于协会各个部门的部门建设与改良。在这新一学年，我很荣幸担任了我们协会组织部部长，为了能让我们部门在协会是十个部门中起到先锋带头作用，我有了一下的部门规划 一 组织部的字义上就是组织策划安排各...
组织战略规划 本质 原理与方法
主讲 林勇 项目管理者联盟高级顾问 项目管理者联盟项目管理研究院副院长 课程对象 企业ceo 总经理，企业高管 副总，企业总工 总监，研发项目经理 产品经理，pmo主任 成员，战略规划部成员，企业中层 骨干，pmp，有志于创业的博 硕 本科生。课程背景 组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展...