总是习惯控制场面的女强人。
作为一个管理者或是决策者，“女强人”总是习惯于控制场面。
比如：我们在生活中经常看到这样的镜头：一对夫妻到一家餐馆去用餐，太太问先生：
你要吃什么？先生说，我要吃咖喱牛肉饭。太太马上说，你要吃什么咖喱牛肉饭，吃那个对你不好，又没有营养。
连先生自己吃什么的权利都被剥夺了，这位太太多半是一位“女强人”。
个案二：林女士管理着一家拥有上百名职工的房产公司，她对先生也采取了同样的管理措施。她在谈论治家经验时说道：
“我首先把他的能力全部打消掉。我帮他处理所有的账务，让他都不知道银行卡怎么使用，因为他总是丢卡啦，忘记密码啦，他也处理不好这些事情。另一方面，我会给他充足的钱，他要多少我就给多少，让他感觉不那么难受。
然后他就会把家里所有的财政事务都交给我打理，最后什么都听我的了。”
在接诊中也常遇到女强人这样告诉我：“我在工作中养成了一个习惯，就是敢于发号施令，这种习惯自觉不自觉地就带到了家里。家里有什么事，我先发表观点，先生要是不同意，我就一直到说服他为止。
慢慢地我发现，先生不爱说话了，我们的关系也很紧张。通过咨询很有感悟。现在，我努力调整自己，在家里尽量做到以下三点：
第。一、时时刻刻提醒自己，先生是第一位的，我是第二位的；第。
二、我尽量不当家，什么事都由他做主；第。
三、工作上的事也多向先生请教。这么一来，先生对我的意见越来越少了。”
分析：“女强人”的另一个悲哀，就是她们想要充当自己先生的老师，而这样一来，先生最终就变成了一个不合格的‘孩子’。
总结：解决这个问题的答案看起来很简单，就是及时转换自己的身份。上班的时候当个“女强人”，和男人一样雷厉风行地工作；下班后则变得小鸟依人，在家里甘居下风。
没有他我也过得很好。
婚姻是两个人的舞蹈，所以关键是怎样跳才和谐。如果一方只知道迈着自己独特的舞步，那么另一方就会因为跟不上而逃避。
个案三：刘女士管理着一家规模不小的广告公司，丈夫则是一位普通的中学老师。由于广告公司的工作非常繁忙，根本做不到下班准时回家，所以刘女士无法顾及家庭，对孩子的照顾也很少。
每次回家，都能感觉到丈夫的不满。为了弥补心中的愧疚，刘女士回到家就拼命做家务，但丈夫根本不领情。两人之间的话越来越少，最后发展到以字条传话的地步。
分析：“女强人”通常以为自己可以解决所有的问题，很容易变得以自我为中心。她们不明白，婚姻需要学会互相依靠。
而一旦等她们想去依靠的时候，她们又非常害怕受到伤害。所以，利用一切机会与另一半进行沟通，这是一件特别重要的事。”像刘女士，她完全可以换一种做法。
作为丈夫，忙了一整天，好不容易等到忙碌的妻子回家，这时候他最需要的，是妻子能够陪着他聊聊天，哪怕家里脏点也没关系。因为这至少传递出一个信息：你需要丈夫的指点，需要丈夫的支持。
建议：“不管你每天有多忙，晚上都要抽出15分钟时间给你的丈夫。15分钟干什么呢？
交谈，甚至吵架也无所谓。当然，这种交谈应该遵循一种体育精神，比的时候要拼命地比，结束了要像朋友一样不管输赢都开开心心。不要怕话不投机，每天都要坚持，要给双方一个平台来诉说和沟通。
”总结：既然婚姻是两个人的舞蹈，那么再忙也要每天坚持跳上一段。只有两个人不断地磨合和练习，互相习惯对方的舞姿，婚姻才能达到默契。
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