1、 企业成本控制中常见的问题及对策。
作者：曹兴华河南神火煤业****。
当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、 成本管理的两个重要方法。
作者：邓学军，中铁九局集团第二工程****总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。不同的战略会采取不同的作业。通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。
此篇**提到了三个战略：成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用，所以本篇**通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理，来帮助企业管理者实现这个目标。战略成本管理中最主要的是战略定位，想要取得一个优良的战略定位，主要取决于三个战略：成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益，从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。优良的成本管理，还需要对产品的周期性有一个大概的了解，所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点：销售观点、生产观点、消费观点。
研究这三种观点之间的关系，利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用，它提供了一种方法，即通过研究和利用消费者与**商之间的关系来减少设计阶段的成本。
企业是否能长期立足于市场竞争，成本的管理至关重要。本篇**是将成本管理方面的理论运用到实际中而形成的，运用**中的战略以及管理手段，可以为企业创造并保存一个长期的竞争优势。其他企业管理者可以进一步验证本**中的理论，希望可以给企业带来长足的发展。
3、成本管理观念的更新与成本控制新思路。
作者：吴向红山东省蒙阴县建筑工程质量监督站。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
结论：企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力， 最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
4、有效实施企业成本管理的几点思考。
洪光成黑龙江辰能投资集团有限责任公司。
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
成本**和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。成本分析评价，是成本管理的总结阶段。
这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。片面强调几个环节而忽视另外几个环节，是不可能取得好结果的。
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。
2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生产成本。3.
突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材料成本占总成本的比例达60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。4.深化体制改革，实行扁平化管理。
5.健全机构，加大人员的培训力度。6.
成本管理运用科技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。
5、**现代企业成本管理的变革。
赵景媛遵义职业技术学院
成本管理在现代企业中变革的必要性(一)成本管理观念落后(二)成本管理范畴过窄(三)企业成本信息核算失真(四)成本管理短期行为严重(五)企业管理者成本管理意识薄弱。
成本管理的途径：
一) 树立成本意识(二)树立成本效益理念(三)把成本管理作为提高效益的关键(四)实行全过程成本管理(五)实现从成本节省到成本避免。
结论：成本管理现代化的模式——科技驱动型成本管理。科技驱动性成本管理是坚持以科技创新为驱动， 正确处理科技创新与成本管理的关系，依靠科技驱动，不断降低成本，拓展利润空间，是营造核心竞争力的关键。
这种全新的管理由目标管理、组织保证、核算体系、成本控制、考核激动和信息反馈等体系有机组成、环环相加、互相促进，使成本管理适应市场变化，为企业提高市场竞争力打下坚实基础。
6、试述成本管理在企业管理中的地位和作用。
秦云大连外国语大学，辽宁大连。
在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度都具有重要意义。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来，以最大化提高企业资源的利用效率，增强企业的竞争力，战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理，建立和完善现代成本管理体系；价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化，扩大了传统成本管理的控制范围，抓住了成本管理的关键即作业问题。
结论：战略成本管理在企业管理中的地位和作用：1.
有利于改善和加强企业经营管理。2.有利于建立和完善现代成本管理体系。
3.有利于更新成本管理的观念。4.
有利于成本管理方式和手段的革新。价值链成本管理在企业管理中的地位作用：1.
价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化2.价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围3.价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题。
7、试论我国企业的成本管理。
我国成本管理的主要经验和存在的问题。我国成本管理的主要经验：1、形成了比较系统的成本计划编制方法和体系。
2、创造了成本控制的方法。3、实现了成本分析方法和成本计算的有机结合。现阶段我国成本管理存在的问题：
1、成本管理理念滞后。2、缺乏事前成本管理。3、成本分析不力。
4、成本考核流于形式。
结论：加强成本管理是市场经济体制的必然要求。首先是要提高全员成本意识，强化成本管理素质。
企业领导层必须把成本管理作为企业管理的重要内容，在人力资源管理、成本管理制度建设和制度创新上下大力气，把培养复合型人才作为企业的重要任务。只有把具有经营管理意识的人才引进成本管理领域，才能切实地改善企业的成本管理状况。其次是要用现代化的成本管理手段管理企业。
现代化的企业经营管理需要现代化的成本管理手段。要充分研究企业经营方案可行性，使企业取得最佳经济效益，使会计人员和其他成本管理人员从日常繁重的工作中摆脱出来，有更多的精力从事成本**、成本计划、成本控制和成本分析等工作。三是要加强成本分析和成本考核。
成本分析包括产品设计成本分析、工艺技术成本分析、消费成本分析。
8、**运营成本管理办法。
李萍西安市地下铁道有限责任公司。
本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用。成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。
因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。
成本费用预算管理遵循“事前预算、事中控制、事后分析、考核”的原则。建立完善的运营成本费用预算、控制分析、考核管理体系及审批制度。运营成本控制管理：
(1)制定成本控制方法。(2)材料成本控制。(3)人工成本控制。
(4)运营费用控制。(5)成本分析和考核。
结论：运营成本控制措施(1)加强运营成本的事前控制。(2)强化运营成本的事中控制。(3)运营成本费用的发生和付款要严格执行公司授权文件的规定， (4)发挥成本事后控制的作用。
9、论施工企业项目成本控制。
王艳霞中铁十二局集团第三工程****。
成本控制是项目管理过程中最为重要的环节，是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是项目获得利润的有效途径，是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中，加强项目成本管理、降低成本，使企业管理从实物管理转向价值管理，对提高项目经济效益具有重大的意义。成本是指建筑工程施工过程中所消耗的工、料、机、间接费、其他直接费等与工程项目有关的费用开支；而控制是指对项目施工过程中指导、监督、调节、限制、管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项费用控制在预算成本范围内，保证成本目标的实现，降低项目成本。
结论：一、建立健全成本管理体制项目要依据企业的规章制度、责任成本管理办法。
二、严格实施成本控制措施。
10、精益生产方式下绿色**链成本管理评价指标体系的构建。
姚茜山东女子学院，济南山东。
精益生产方式下绿色**链成本管理作为一种全面性与前瞻性的管理模式，是传统成本管理对竞争环境变化所做的适应性变革，是现代成本管理发展的一种趋势。随着我国经济的快速发展，资源需求急剧增加，但过度开发自然资源、破坏环境、浪费资源等现象时有发生，精益、环保、绿色、高效成为企业发展的首要目标。精益生产方式下的绿色**链成本管理从企业战略的高度将环境意识和精益思想融入整个**链管理，达到经济效益和环境效益最优，最终实现整个**链的可持续发展。
鉴于精益生产方式绿色**链成本管理体系的战略性、多方面性及复杂性，其评价指标体系的构建应从企业战略角度综合考虑。
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