5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是，每周工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标**是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
1．3质量控制。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1．3．1人的控制。
项目中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1．3．2的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。
材料的采购应根据施工的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
1．3．3使用的控制。
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量***。工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应化大生产的需要。
施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。
并规定专人负责。
2施工项目的验收。
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。
尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修。
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建筑工程施工合同简单版
施工合同。建设单位以下简称甲方 施工单位以下简称乙方 依据 中华人民共和国经济合同法 建筑安装工程承包合同条例 及有关规定，经甲乙双方协商一致，甲方愿把改造工程承包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程顺利完成，特订立如下合同条款，以致共同遵守 一 工程项目。1 工程名称 2 工程地址 3 工程范围 ...
建筑工程施工合同简单版
附属工程施工协议书。建设单位庐南金谷粮食 以下简称甲方 施工单位 安徽省庐江县白湖建筑安装 以下简称乙方 依据 中华人民共和国经济合同法 建筑安装工程承包合同条例 及有关规定，经甲乙双方协商一致，甲方愿把庐南金谷粮食 金桥粮库附属改造工程承包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程顺利完成，特订立如下合...
建筑工程施工现场安全管理样本
第一部。监督登记号。工程名称 小区商住楼。工程地点。施工单位 建筑工程公司。监理单位。说明。本部包括的内容 一 安全生产保证体系。二 专项安全技术方案安全技术措施。三 分部 分项 工程与特种作业安全技术交底。四 特种作业人员名册及复印件。五 安全生产检查制度和检查记录。六 安全教育。七 班前安全活动...
建筑工程施工意向协议书
7 大型机械进出场费 安拆及基础铺拆费按实际发生台次执行定额规定计取。五 工程款的支付 乙方所承包的工程前期全部由乙方全额垫资施工。施工至五层后支付乙方已完工工程量80 的工程款 十五层主体完工后支付5 15层工程款的80 主体完工后支付15层到主体完工工程量的80 内外粉刷完工后支付砌体 内外粉刷...
建筑工程施工质量验收 TJ
工程概况tj1.1 复核人 汤宇中填表人 李平。工程项目施工管理人员名单tj1.2 施工现场质量管理检查记录tj1.3 开工日期 施工组织设计 施工方案审批表tj1.4注 附施工组织设计 施工方案。技术交底记录tj1.5 注 本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。开工报告tj1.6 工程竣工报...
建筑工程施工现场临时用电安全管理制度
为了加强施工现场临时用电规范化，保证施工现场用电安全，制定此制度。一 施工现场及生活区用电必须遵守以下规定 1 宿舍照明不得乱拉接线，不得使用带开关的灯头。2 仓库 食堂等场所不得擅自安装照明器具，若需要增加时，必须经现场电气技术人员同意，并安排专业电工完成。3 施工现场严禁使用电炉子，室内不得使用...
建筑工程施工许可证申请表
申请表。编号。中华人民共和国住房和城乡建设部制。表一工程简要说明。建设单位名称胜利油田胜兴石油机械制造 所有制性质有限责任公司。建设单位地址东营市经济开发区汾河路177号 05468739918法定代表人马德俊领证人李永福。工程名称胜利油田胜兴石油机械制造 2 厂房工程。建设地点汾河路与广州路交叉路...
建筑工程管理实习报告
项目管理实习报告。班级 09建筑工程管理。姓名 冯其胜 学号 2009081355 指导老师 刘俊华 2012年5月24日。工程施工项目管理实习报告。施工建筑工程施工及心得。冯其胜。开封大学建筑工程管理 我在信阳市第一建筑公司信阳市新都华成项目部进行施工项目管理实习。通过实习，使我获得施工技术 施工...