2019年年终工作总结 消防 保卫

发布 2019-08-05 06:32:17 阅读 6210

6、加强自我专业知识学习提高,掌握“两系统”理论、性能及技术要求,熟悉操作步骤及全厂设备、器材分布情况。行政部立足自己和请进来的方式对保安从业人员进行消防系统应急处理理论与实践相结合培训,今年共计培训4次。

7、严格公司有关规定,落实绩效考核管理,每月召开一次班组会议,公布当月个人奖罚情况,做到公平、公正、公开的原则,严抓保安班组作风建设,提高规范化管理。班长骨干作用发挥明显,首先自身工作责任心及模范带头作用强,其次能调动大家献言献策改进工作思路,再次班组成员相互团结、相互帮助把本岗位工作落实好。

8、公司落实年度消防安全责任制,修订新年度环境与健康安全体系应急预案和消防应急演练预案,相关体系台帐完善,今年安全健康体系复审及**商第三方审核,批次多、标准高、要求严,都较好的通过体系审核。

9、开展社会单位消防安全“防火墙”工程的“四个能力”建设考评验收,对照标准,完善消防设施标志牌、管理制度和各项运行记录表,完善公司防火防爆应急预案和消防演练工作,提高检查消除火灾隐患能力、扑救初**灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力的消防“四个能力”要求。综合考评94分,被区、市验收为达标单位,迎接省、**安全工作组检查验收。

10、公司加大安防系统的投入与维护保养,结合日常检查,对存在的死角、盲区加装安防设备器材,(安防系统加装5个点位,维修15次,因设备服役年限久须修复夜间红外功能的39台/次)。厂区内偷盗一起(7月2日员工解德群),做案全过程均被监控录制,向当地派出所报警,公司做辞退处理并通报全厂,公司内部治安序秩序良好,无打架斗殴等治安案件发生。

11、加强对外协(消防维保人员)管理与监督,抽查日常消防维保落实情况,及时整改完善消防设施、器材等完好率。上半年维保过程中发现消防喷淋系统存在保压时间间距过短问题,经多家维保公司**维修费用非常高,本人报着学习态度申请自己维修,主动请教他人、找资料、看图纸、实地挖着查看,与其它部门协调,查找分析原因。经过不懈努力,基本确实存在问题,已制定下一步维修计划,为公司省下一笔不小费用。

12、加强周边社区、派出所、消防大队等外协单位的往来,定期上访,并配合执法机关对公司内部治安管理疏理,进一步了解掌握个别人情况的调查跟踪。

13、一年保卫、消防费用分析:

二、明年工作重点。

1、坚持每日全厂安全隐患巡查并结合“5s”现场管理开展工作;

2、加强对保安班组日常的管理,规范保安值班值勤制度,维护厂区治安秩序,杜绝各类刑事、盗窃案件发生。

3、继续攻关消防喷淋系统保压时间间距过短的问题,攻关地沟气体浓度产生**下限的标准。

4、完善环境与健康安全体系认证相关台帐,落实年度消防演练、现场动火等消防安全。

5、做好本职岗位特别是消防系统专业知识钻研及保安、安全员和义务消防员消防技能培训;

6、完成公司领导临时赋予的各项工作。

三、存在问题。

一年来,本人努力做了一些工作,但还存在着不足之处,一是自身业务水平有待于提高;二是日常管理能力较低,执行力度不够,遇有急待解决的问题应急和处理能力欠缺,主观能动性不强,思路单一,缺少全面考虑问题的能力;三是现场管理检查执行力度不大,对现场存在的问题不能深挖、深思考,做到杜绝类似问题发生;四是工作面统筹安排能力都不够,开了动火手续少现场督查,兼顾不全面。

四、改进措施。

在今后需要也必须注意和克服;在工作方法需要统筹安排,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;扎实专业理**底,使自身成员本行业小专家,“一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能完善提高”。

五、努力方向。

在工作中,一是以领导为老师,以优秀员工为板样,提高自身业务和管理水平;二是坚持每天带着责任心去做事,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;做好领导的助手;三是注重本部门的内部团结,加强对保安班组的管理,团结一致,把班组工作提高到新层次。不断改进工作作风、服务水平和应急处理能力。使之出色地完成本职工作。

黄朱林。二0一0年十二月三十日。

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