2023年年终总结

光阴任苒时光飞逝，不觉2023年就过去了；在这辞旧迎新之季，本人就对分管的行政部在过去的一年里，进行工作总结一下：

首先：员工的稳定达到75% ，当然这个数字与公司全体员工的努力是分不开。显然这远远不够，还需继续努力，让员工稳定率达到96%那是最终目标。

其二：员工今年打架的次数也明显减少。其中员工与员工打架一次，管理与员工打架四次，都已处罚过。仅有一次报警，没有造成***件。明年希望能把打架现象降到0次。

三、车间节约、安全用电有所进步，只有极小部份员工下班会忘了关机、关电现象。

四、车间吸烟现象前期自由组有个别员工有这类现象，后期处理后已杜绝此类现象。（这是最大的安全隐患，也是首要任务。这方面还需重点跟踪。

）我实行了连带责任制，让他们互相监督，效果比较明显。即每一位在车间抽烟者，当事人处罚500元、组长罚300元、车间主任罚200元，让他们互相监督，比我们自己去查那效果好多了。

五、环境卫生比去年有明显好**表现在地板干净、天花板无明显脏污。宿舍通道乱挂晒衣服现象也比去年少了很多。

只是个别员工偶尔挂晒，随即会被制止。但男宿舍还是很臭，明年建议开展宿舍评比。另外建议逐步淘汰铁床，改换木床，那样上铺就全部可以睡人了。

只是木床成本比铁床贵一倍，只能逐步把坏的铁床更改掉。

六、厂牌的配戴也比去年更到位，主要表现在管理人员上，员工属被迫现象。这方面有待加强。也是重点工作难关。明年的厂牌建议更改为磁性的。

七、合约的签订：今年所有的员工全部签订了合约，并且无一违反合约现象，也无一次被劳动局投诉。

八、今年行政部的收入也比往年多许多：主要表现在卖垃圾去年收入是1万多，今年是4万多；员工考勤、迟到、旷工等罚款有4万多。前期很多员工不习惯经常会漏打卡，后期大部份都能遵守，只是高层还会经常漏打卡，有几次是恶意不打卡，我已实行重罚。

九、员工考勤方面只出现两次代打卡现象后已改正。

十、员工的游园活动开展的比较好，增强了员工的凝聚。只是由于时间问题开展的次数太少。

十。一、宿舍煮饭现象很难杜绝，主要原因是没有食堂较难控制，另外食堂的事也很难处理好，如要把食堂搞好最好的办法是公司自己开办，用部份盈利返还给员工，那样员工的伙食就会有所好转。

十。二、员工宿舍倒水现象依旧没处理好，主要是很难抓到倒水者，无法做到杀一儆百。建议明年靠德赛那边的窗户装上**纱窗。

十。三、后道漏水现象较为严重，明年要重修水渠。

十。四、员工打牌现象虽说有所好转，依旧时有发生，虽然处理过几次，但还是很难杜绝这类事件的发生。监管力度还不够，有待提升。明年计划对赌博者实行经济制裁。

十。五、员工的培训方面今年都没培训，会议也少了很多，主要原因是没有一个会议场所，这方面也是一大不足，无法全面提升管理者与员工之间的素质水平，无法让员工与公司达成共识。

十。六、保安方面还有待提升，在员工进出管理方面还没做到位，不能百分百的执行命令，明年对保安改为绩效考核。另外宿舍、车间明年建议还要增加监控，宿舍还不时有偷盗现象发生，后道、车间有个别员工搞破坏现象。

十。七、控制成本方面：有所提升但还不够规范，还需进一步完善，用水\用电\用煤方面还是可以在有所改善。

后道的纸箱控制的不是很好，浪费现象还是有的。锅炉工明年必须重招聘，此人不可用，总不能按公司规定的时间放汽，总是提前放汽，而且是员工叫放汽的，加上用公司煤让员工烧菜。造成很大的浪费现象。

十。八、拿月薪的员工有种吃大锅饭的现象，工作激情还未被调到最佳状态。建议后道部份工种明年先开始试行绩效考核制度。

十。九、生产部在本公司方面做的比较好，特别是在产量方面有很大的进步，但在外发方面就比较差了，有待提升，特别在现场管理方面。今年产量是上去了，但质量明显落后太多，主要是生产部没有把质量与薪资挂钩，明年生产部必须在质量方面承担相应责任。

不能一味的要产量而不要质量，单靠品管部一个部门是很难把质量搞好的，必须全员参与才能把质量搞好。

二。十、品管部今年做的就不是很好，尤其是前期生产时没有很好的跟踪落实，等到大货大部份下后道时已晚了；外发的产品质量，也没有很好的跟踪，所发生的问题都是大问题，根本无法改正。整个过程除了审产前样外都没有一个工作报告。

这里面包含着用人问题、监管问题等。明年是重点狠抓工作之点。建议不能用的人，坚决不能用。

明年建议招一个面辅料检测员，对面辅料进行检测，把问题控制在未生产前。放在仓库和搬运工一起用。

十。三、仓库燕兵今年对裁床的排版到几乎就没签字确认过，这是严重失职。仓库的出入库数据也开始不正常，未开单\未入库就能出库。

上班时间也最散漫，有必要重点做思想工作。建议其不能负责采购项目（例如棉、羽绒布），未经允许更不能私自外出，有事可以**沟通。实在不行建议换人。

十。四、样衣管理：虽说有所好转，但还没完全控制到位，生产部一样出现样衣被偷现象。已叫司机去采购防盗夹。

十。五、后道主要是包装组人员不好管理，全部都是年青人有几个特爱贪玩，虽说用旷工一天扣三天薪资，他们还照样玩，你扣你的，我玩我的，我行我素。其他大部份人员还不错，后道明年建议明年增加两台电脑用于进库和出库数字控制，也为以后实行绩效考核提供完整数据，以及数据化管理做准备。

十。六、开发部的关电现象较差，多次警告无效，版形的审核也不到位，工艺也较差，特别是版师和推版员的出错问题最大，建议明年所有的版流到裁床的都要加盖已审章，提醒他们多注意一下，同时建议将审板一事与陈长波挂绩效考核加大执行力度。

十。七、车间主任：a车间主任的大局观较强，管理理念也不错，只是性格易冲动；b车间主任没有大局观，凡事没从公司的利益出发，只是一味的从班组上出发。

十。八、组长方面较好的有：a1桂来军、a3李勇平、a7伍碧扬、a9刘其盛、b2刘经书、b3李招程、b6黄兆图、b12段耀浩，今年b1组何有君质量较差。

以上观点，只是本人在这一年里的个人建解。